程序夠陽光，輸了也服氣

　　參與省二輕工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理職位競(jìng)爭(zhēng)，最后再“2進(jìn)1”環(huán)節(jié)失利的省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理葉列理說：“這次競(jìng)爭(zhēng)選拔程序簡(jiǎn)練，整個(gè)過程都很嚴(yán)密，結(jié)果公正。雖然被差額淘汰了，但我服氣。”

　　國企干部人事制度改革是國企改革的焦點(diǎn)。1983年5月，蛇口工業(yè)區(qū)率先徹底打破干部終身制，奏響中國干部人事制度改革的先聲。此次競(jìng)爭(zhēng)選拔是廣東在國有企業(yè)干部人事制度改革上的又一重要探索。

　　專家點(diǎn)評(píng)

　　實(shí)現(xiàn)重大突破　每個(gè)環(huán)節(jié)都出新

　　廣東首次競(jìng)爭(zhēng)選拔省屬國企正職博得了眾多專家的贊揚(yáng)。

　　中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院教授陳天祥表示，群眾評(píng)價(jià)和民主推薦解決了干部選拔公平性問題。“過去，有些地方選拔干部，僅由黨委部門閉門磋商，可能滋長用人的不正之風(fēng)，而廣東讓企業(yè)內(nèi)部員工和其他國企老總來投票則克服了這一問題。”他還認(rèn)為，此次選拔用時(shí)兩個(gè)多月，設(shè)置了很多環(huán)節(jié)，能夠更充分地了解競(jìng)選人。

　　此次選拔的科學(xué)性也實(shí)現(xiàn)了重大突破。華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院院長吳克昌認(rèn)為，為了確保選拔的公平性，選拔干部時(shí)常采取筆試的形式。“筆試是一種知識(shí)性評(píng)比，這往往讓一些善于考試的人勝出，而他們的實(shí)踐水平不一定強(qiáng)，造成人選與崗位不匹配。”如今，廣東讓競(jìng)選人參加調(diào)研并撰寫調(diào)研報(bào)告，根據(jù)調(diào)研報(bào)告和面試成績確定差額考察對(duì)象，等于是把考場(chǎng)搬到了現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中更容易考察競(jìng)選人的實(shí)踐能力。此外，讓國企老總給他們打分，做到了內(nèi)行選內(nèi)行，這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。

　　國企是企業(yè)，但與私營企業(yè)又不一樣。它既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，又要確保國有企業(yè)社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn)。因此，國企干部的道德水平顯得尤為重要。“我們黨選拔干部要求德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋瑥V東此次選拔很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。”吳克昌說，把競(jìng)選人的廉政報(bào)告交給中層干部閱評(píng)，將他們的財(cái)產(chǎn)情況公之于眾，給大家了解他們的道德情況提供了一種非常有效的渠道。