國務院國資委３日公布中央企業(yè)負責人２０１２年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，兵器工業(yè)、一汽集團、招商局等４４家中央企業(yè)被評為２０１２年度經(jīng)營業(yè)績考核Ａ級。

　　考核結(jié)果顯示，在獲評２０１２年度考核Ａ級的企業(yè)中，華電集團、中國電信、大唐集團、中國電子、中電投、中煤科工為新進入企業(yè)；發(fā)電企業(yè)排名均大幅上升，其中華能集團排名上升３４位，是排名上升最多的企業(yè)。截至目前，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)為１１３家。

　　國務院國資委３日公布央企負責人２０１０—２０１２年任期和２０１２年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，以及任期考核特別獎獲獎企業(yè)名單。在這幾份榜單上，有的企業(yè)穩(wěn)中有進，有的企業(yè)異軍突起，有的企業(yè)風光不再。

　　哪些因素使得央企考核排名上升或下降？為什么有的央企能獲得考核特別獎？背后的深層次原因是什么？記者就此采訪了國資委、企業(yè)和專家。

　　看點一：考核結(jié)果與500強榜單不完全一致

　　在《財富》雜志最新公布的２０１２年世界５００強企業(yè)榜單上，有４４家國資委監(jiān)管的中央企業(yè)上榜，與獲評年度Ａ級企業(yè)數(shù)量一致，但兩份榜單的上榜企業(yè)有所不同。

　　比如在世界５００強榜單上，中國移動的排名與中石化相差６７位，但在考核中奪魁，而在世界５００強中排名上升了３位的中交集團在考核中下降了２９位，在世界５００強中排名１４１位的中鐵建未能獲評Ａ級。

　　“５００強排名的唯一指標是營業(yè)收入，國資委對央企的考核并非完全以營業(yè)收入或利潤論英雄，而是全方位的考核，考核排名是央企經(jīng)營效益和質(zhì)量的體現(xiàn)。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說。

　　看點二：宏觀大勢導致少數(shù)企業(yè)大起大落

　　記者注意到，在此次獲評年度Ａ級的企業(yè)中，有１３家企業(yè)排名下降，除降幅明顯的中交集團外，中國建筑、中國建材、神華集團和五礦集團也分別下降了２６位、１７位、１６位和１５位，鋼鐵企業(yè)無一獲評Ａ級。

　　“這些降幅明顯的企業(yè)有一些共性特征。”李錦說，這些企業(yè)所處行業(yè)去年普遍不景氣，而這些企業(yè)體量太大，調(diào)頭太難；排名下降并不意味著這些企業(yè)負責人的經(jīng)營能力出現(xiàn)了問題，而是真實體現(xiàn)了這些行業(yè)和企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫性。

　　由于去年煤炭價格大幅下降，往日風光無限的神華集團排名大幅下降，而五大發(fā)電集團悉數(shù)獲評Ａ級。“由此可見，國資委的考核辦法也并非盡善盡美，有的企業(yè)的考核結(jié)果受宏觀經(jīng)濟形勢影響較大，考核辦法還有完善的空間。”李錦說。

　　看點三：鼓勵科技投入顯成效

　　在２０１２年度新晉級Ａ級企業(yè)中，中國電子的表現(xiàn)引人關注。“能獲評Ａ級，科技投入對我們的考核結(jié)果貢獻巨大。”中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團董事長芮曉武說。

　　據(jù)統(tǒng)計，在２０１０—２０１２年3年任期內(nèi)，中國電子每年的科技投入增幅均保持在１５％以上；２０１２年達到５９億元，同比增長３２．２％，特別是在集成電路和軟件板塊，科技投入占營業(yè)收入的比重超過１５％。

　　“國資委將企業(yè)科技投入視同利潤進行考核，極大增強了企業(yè)進行科研投入的積極性，而創(chuàng)新能力的持續(xù)增強又助推了企業(yè)盈利能力的提升，即使面臨‘前有外資企業(yè)、后有民企追兵’的激烈競爭和２０１２年嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，我們?nèi)詣?chuàng)造了歷史最好效益水平。”芮曉武說。

　　看點四：特別獎實至名歸

　　國資委公布的２０１０—２０１２年任期業(yè)績考核特別獎獲獎企業(yè)名單，新興際華集團獲得管理進步企業(yè)獎，可謂實至名歸。

　　２０１２年這家以鋼鐵和紡織服裝為主業(yè)的企業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別增長２２．１５％和１２．８３％。企業(yè)快速發(fā)展的背后，有技術(shù)優(yōu)勢的支撐，但其獨特的“２２５”管理創(chuàng)新體系令人印象深刻。

　　新興際華集團董事長劉明忠說，這套管理體系的核心是將企業(yè)經(jīng)營各項指標分解到班組甚至個人，實現(xiàn)“指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)”和市場信息內(nèi)循環(huán)、應對市場快速聯(lián)動。業(yè)內(nèi)專家認為，這套管理體系給員工帶來極大壓力，未免有些“殘忍”，卻實實在在提高了企業(yè)的經(jīng)營效益和質(zhì)量。

　　看點五：“指揮棒”指向更高目標

　　２０１２年底，國資委對《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》進行了第三次修訂，從今年開始，央企負責人任期考核將取消主營業(yè)務收入增長率指標、增加總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標，進一步增加經(jīng)濟增加值權(quán)重、降低利潤總額權(quán)重。

　　“這是兩個重大變化，實質(zhì)是對央企的經(jīng)營質(zhì)量提出了更高要求。”李錦說，考核是央企經(jīng)營活動的“指揮棒”，取消主營業(yè)務收入增長率指標、降低利潤總額權(quán)重，會在很大程度上改變以往央企追求規(guī)模擴張、只顧眼前利益的做法，而考核總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和增加經(jīng)濟增加值權(quán)重，則要求央企進一步提高資本使用效率、更注重為股東創(chuàng)造價值。（記者何宗渝）

　　考核指標的變遷

　　２００３年１０月，國資委出臺《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，并于２００４年開始對中央企業(yè)負責人的經(jīng)營業(yè)績進行年度考核和３年任期考核。據(jù)了解，國資委最初制定的考核辦法包括基本指標和分類指標，其中基本指標包括主營業(yè)務增長率、國有資產(chǎn)保值增值率、利潤總額和凈資產(chǎn)收益率，分類指標根據(jù)各企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段等因素而各有不同。國資委根據(jù)企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核得分，將年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核最終結(jié)果分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五個級別，并將考核結(jié)果作為央企負責人任免的重要依據(jù)。

　　考核的效果很快顯現(xiàn)出來——從２００３年到２００６年的第一任期，中央企業(yè)主營業(yè)務收入從４．４７萬億元增加到８．１４萬億元，利潤由３００６億元增加到７５４７億元；到２０１２年，這兩項指標分別達到２２．５萬億元和１．３萬億元。

　　變則通，不變則壅。隨著央企不斷做大，國資委也不斷對一些考核指標進行相應調(diào)整。比如強化對科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、管理創(chuàng)新等方面的考核，以促進企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)；２０１０—２０１２年任期央企全面實行經(jīng)濟增加值考核，以引導企業(yè)從注重利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貫楣蓶|創(chuàng)造價值；２０１２年底修訂的《暫行辦法》將絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟增加值權(quán)重提高到５０％，而利潤總額指標權(quán)重下降到２０％。

　　經(jīng)濟增加值指稅后凈利潤扣除全部資本成本后的所得。“２００３年全部央企的經(jīng)濟增加值只有２１億元，但２０１２年達到３７４８億元，這才是真金白銀。”國資委綜合局局長劉南昌說。

　　“央企是要踢世界杯的！”最新修訂的《暫行辦法》取消了對任期內(nèi)企業(yè)營業(yè)收入增長率的考核、新增了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標，要求外向型企業(yè)需引入國際化經(jīng)營指標、鼓勵央企與國際先進企業(yè)對標，并增加了國際化經(jīng)營特別獎和品牌建設特別獎。