春風得意馬蹄疾

　　接手廣告部，郭振璽屬于臨危受命。

　　1998年前，央視廣告供不應求，標王頻出。1999年到2001年是個低潮期，幾大標王相繼遭受厄運，全社會掀起了一場對于廣告招標的大反思。

　　2001年以后，央視廣告進入買方市場，業績連月下滑。郭振璽上任后，央視廣告部這顆“計劃經濟下的蛋”，第一次提出了“以客戶為中心”——任何廣告方式都可以想，任何客戶都可以談，并從“坐商”走向“行商”。

　　廣告部的業績呈現了三級跳，第一個月上升4%，第二個月上升6%，第三個月上升了近8%。11月8日，郭振璽上任后第一次央視黃金廣告段位招標首戰告捷，一舉突破26個億，此前黃金時段廣告招標收入幾年來一直徘徊在20個億左右。郭振璽稱那一天是自己在央視廣告部最激動、最刻骨銘心的時刻。

　　2002 年是他最狂熱的一年，創下了一天跑4個城市的最高紀錄。“從深圳跑到廣州見客戶，然后從廣州飛到南京，在南京留了一個人換機票，用50分鐘時間殺到城里，和熊貓手機的老總交談，談了50分鐘后，飯也沒吃，廁所也沒上，又殺回機場，在機場吃了面，上了廁所，登機，再回到北京的香格里拉見摩托羅拉老總。”

　　在央視這樣一個特殊的舞臺，只要稍微努力一點，效果就很明顯，更何況央視“第一業務員”郭振璽既聰明，又肯下功夫。

　　“郭振璽確實是個人才，經營、創新能力強，口才好，善于演講，煽動性強。主持央視廣告那幾年，翻開廣告部的歷史，創收速度增長，即使不說最頂尖，也是很驚人。執掌財經頻道以后，從經營上講，他也確實有獨到之處。當時央視全年廣告收入也就一兩百個億，他就敢提出財經頻道三年實現100個億、打造上市的目標，很多人都驚呆了，而且聽他講的人還都覺得有道理。所以領導也不是會搞關系就用他，他有這方面的天賦。”劉頎說。

　　郭振璽對自己對央視廣告的貢獻也有充分的肯定：“央視黃金時段廣告招標是中國經濟的晴雨表，行業發展的風向標，這句話也得到了國內經濟界的普遍認同。”在其任上，催生了安踏、利郎、勁霸、哈藥六廠、三精、伊利、蒙牛、恒源祥等一系列品牌的崛起。

　　幾度浮沉

　　2005年7月，郭振璽迎來了他此生事業的最高峰，升任央視廣告經濟信息中心主任，同時管轄央視廣告部和經濟頻道。不幸的是，他的“平步青云”，也從此戛然而止。

　　“從廣告部到廣告經濟信息中心主任，那是郭振璽最成功的一段經歷。但在經歷了前幾年的順風順水后，他的升遷之路就斷了。央視大火之后的2009年，新一任臺長對央視進行了大刀闊斧的改革。廣告經濟信息中心取消，廣告經營獨立出來，成立了廣告經營中心，經濟頻道改制為財經頻道，郭振璽擔任財經頻道總監。這在某種意義上，也是分郭振璽的權。” 劉頎透露。

　　據說當時郭振璽“命懸一線”、四處活動，到處說今天又拿到了誰的批示，言外之意就是上面有人。

　　“一般人做了三四年就耐不住了，最多四五年就升了，而郭振璽在一個位置上呆了9年都升不了，他什么心情可想而知。他在大染缸里待的時間久了，看慣了官場上的蠅營狗茍，估計后來覺得只能想自己的利益，撈一票是一票。”

　　郭振璽來到財經頻道后，首先整個頻道的風氣發生了巨大的變化。也有說是自從他擔任了廣告經濟信息中心主任后，這種苗頭就已經出現了。

　　“原來我們很重業務，有一個正常的上升空間。但自從他當了頻道領導之后，價值取向就發生了變化。搞關系在二套成為一種風氣。稿子好不好、片子漂不漂亮，都不重要，會不會搞關系，決定了你的地位和上升空間。如果你能搞定哪位省長，讓省長出面請郭振璽吃個飯，他就會非常開心。另一個怪現象就是漂亮的女記者、女主持人升得非常快。曾有朋友跟我說，他給郭老板打電話都是小心翼翼，能不能打、什么時間打，都要經過慎重考慮。但有位剛到臺里的女記者就可以拿起電話就打，從不忌諱。她們升職不僅快，而且想到哪里就到哪里，一時令人大有‘不重生男重生女’之感。”

　　不僅風氣變了味是一方面，節目貌似也變了味。

　　郭振璽曾說：“央視的價值核心就是影響力。”而他的“財技”很有可能就是“影響力變現”。

　　“裸體做官”一詞首創者周蓬安說：“網上早有一個流行的說法，那就是：對于年度經濟人物評選，是有錢就可以上；而對于3·15晚會，則是有錢就可以不上。”郭氏落馬也讓這兩檔節目一時被視作媒體尋租、利益輸送的“范本”。

　　一位熟悉“年度經濟人物評選”的人士告訴記者：“我們也很奇怪，為什么會有這么多不靠譜的人成為年度經濟人物？”

　　“年度人物剛起來的時候，郭振璽履新不久，還是收斂的，尊重評審團的意見、投票。那個時期的年度經濟人物評選比較客觀，有一定分量。隨著郭振璽對評選介入的越來越深，評選的變數也越來越大。我印象最深刻的是有一年，就在頒獎典禮前一天晚上，他突然塞進來一個人，說這人要成為年度經濟人物的獲獎者。大家不得不匆匆準備第二天要播出的短片、推廣詞。當然這屬于極其罕見的情況，在評選過程中塞進來的不少。今天是這個，明天是那個，不知道誰在掌控。說起這些‘人物’，蒙草抗旱的董事長王召明不用說了，網上議論已經很多。高速公路集團能入選也很奇怪。眾所周知，評選最強調四個標準，分別為推動力、影響力、創新和責任。高速修好后一收費幾十年，能對上哪一條標準？”

　　不知道是否由于一手胡蘿卜，一手拿大棒，老郭與企業的關系，也變成逆我者交惡、順我者成盟友。

　　潘石屹發微博稱：“多年來，任志強經常被CCTV2封殺或被黑。有幾次氣得像咆哮的獅子。”曾大手筆投放廣告，后來又破口大罵郭振璽不要臉的，則是史玉柱。

　　從媒體報道來看，郭振璽的“盟友”至少可以梳理出晉江系、山東系和蒙牛。早些年，晉江模式就是“廣告贊助＋明星代言”，中央電視臺體育頻道甚至有“晉江頻道”之稱，安踏、特步、別克等等你方唱罷我登場。晉江市曾要授予郭振璽“晉江榮譽市民”的稱號，而郭主任也在多種場合表示晉江就是自己的第二故鄉。登上年度經濟人物評選的多家山東企業，則是郭振璽熱衷交好的另一方關系網。

　　郭振璽出事后，有人表示惋惜：“在中國式關系學里，最招人恨的其實是收錢不辦事的。通常有能量、收錢、又真能替人辦事的，反而會成為朋友圈里爭相交往的對象，老郭就屬于后者。”

　　去年年底，中紀委和審計署入駐央視，應該說郭振璽的財技運作就已經宣告“壽終正寢”。有消息稱央視內部人心惶惶，至少有百人被約談。此后中紀委負責的案件，主要交給湖北檢方處理，審計署負責的案件則交吉林檢方處理，帶走郭振璽的正是吉林檢方。

　　但有報載，郭振璽在出事前一天還出現在央視老大樓，神采奕奕。見過者則言他確實表現的像沒事人一樣。

　　“我認為他不是沒有感覺，而是他此前也經歷過幾次危機，后來都東山再起。他就有可能認為自己有足夠的關系，可以保他。曾經也有傳言說他背了個處分——給了內部處分就不會法辦，這可能也是他一度表現輕松的原因。”一位央視人揣測說。

　　郭振璽的妻子和孩子都不在國內，他也表現過隱退的想法。在和《華爾街日報》的記者聊天的時候，郭振璽曾說：“我要做一個企業，然后到中央電視臺來投標。” 只可惜他可能始終舍不得這些利益。而那些豪言壯語，也被雨打風吹去。

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