被稱(chēng)為市場(chǎng)定海神針、先知先覺(jué)者、能精準(zhǔn)逃頂和抄底的全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)被一份審計(jì)報(bào)告削減了些許“神化”的光環(huán)，因?qū)徲?jì)出2010-2013年間損失了175億元，社保基金被新華網(wǎng)刊文稱(chēng)為“最敗家”。（6月28日《華夏時(shí)報(bào)》）
　　
　　短短四年間損失175億元，數(shù)額之大令人咋舌。假若不是審計(jì)署審計(jì)發(fā)現(xiàn)，這175億元的損失，恐怕很多人還蒙在鼓里。
　　
　　在國(guó)人心目中，作為負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)全國(guó)社會(huì)保障基金的社會(huì)保障基金理事會(huì)，人才濟(jì)濟(jì)、高手林立，有這樣的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)管理和運(yùn)營(yíng)社保基金，真可謂是萬(wàn)無(wú)一失。說(shuō)他們是市場(chǎng)定海神針、先知先覺(jué)者毫不夸張。
　　
　　然而，就是這個(gè)被譽(yù)為能“精準(zhǔn)逃頂和抄底”的社保基金管理機(jī)構(gòu)，在幾年時(shí)間里，竟然讓175億元的社保基金白白打了水漂，其中因?qū)收{(diào)整不敏感而白白損失的利息收入高達(dá)1.65億元，確實(shí)令人匪夷所思。人們不禁要問(wèn)，所謂的市場(chǎng)定海神針、先知先覺(jué)者，為何患上了癡呆癥，病根在哪里？
　　
　　眾所周知，社保基金是國(guó)家重要的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，主要用于彌補(bǔ)今后人口老齡化高峰時(shí)期的社會(huì)保障需要。從某種意義上說(shuō)，社保基金是老百姓尤其是老年人的救命錢(qián)一點(diǎn)不過(guò)分，其重要性不言而喻。作為管理運(yùn)營(yíng)社保基金的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，社保基金理事會(huì)作用不可小覷。
　　
　　透過(guò)審計(jì)報(bào)告，人們不難看出，造成社保基金的損失有著多方面的原因，諸如部分協(xié)議存款辦理不夠規(guī)范、對(duì)減持H股收入獲得的港元資金未及時(shí)安排使用或結(jié)匯、研究擬定協(xié)議存款方案時(shí)決策不當(dāng)造成少收利息等。
　　
　　之所以出現(xiàn)上述情況，除了因技術(shù)因素和對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)確之外，另外一個(gè)不容忽略的因素，是社保基金管理機(jī)構(gòu)缺少應(yīng)有的責(zé)任感和危機(jī)感。換句話說(shuō)，是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)生疏、工作疏漏造成的。比如，因?qū)收{(diào)整不敏感而白白損失的利息收入1.65億元、研究擬定協(xié)議存款方案時(shí)因決策不當(dāng)造成少收利息380萬(wàn)元，就是很好的例證。
　　
　　倘若是在管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、良好的業(yè)務(wù)技能、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向、專(zhuān)心致志地投入到社保基金運(yùn)營(yíng)之中，這些損失或許能夠避免或減少。相反，如果按照行政管理機(jī)構(gòu)的方式管理運(yùn)營(yíng)，工作按部就班、四平八穩(wěn)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不甚了解，不能及時(shí)撲捉市場(chǎng)信息，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，必然會(huì)難以應(yīng)對(duì)。
　　
　　由此看來(lái)，要保證社保基金在投資運(yùn)營(yíng)中保值增值，最關(guān)鍵的因素還是人，要把社保基金管理運(yùn)營(yíng)好，必須以對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，加強(qiáng)和防范社保基金的風(fēng)險(xiǎn)管理。只有這樣，才能滿(mǎn)足社會(huì)保障需要，讓人民群眾放心。
　　
　　文/王傳合