身高1.64米的榮蘭祥喜歡稱自己是“251”，意思是像個“二百五”一樣地“不怕死”，再加上一點心眼兒，這或許是對其“教育帝國”崛起秘訣的最佳詮釋。

　　在經(jīng)歷了30年的發(fā)展之后，山東藍翔高技工學校(下稱“藍翔技校”)儼然成為了中國民辦教育的標桿。如今，榮蘭祥的藍翔技校已形成擁有五個校區(qū)，超過3萬學生的龐大規(guī)模。

　　每年數(shù)以千計，來自全國各地的學生，紛紛涌向這個聲稱能將所有畢業(yè)生送往各地用工單位的傳奇學校。其中，80%生源來自農村地區(qū)。身為掌舵人的榮蘭祥也一直對外標榜，除了必要的學費之外，藍翔技校幾乎對他們不設門檻。

　　按照藍翔技校招生處的說法，藍翔的學費每年在1萬元左右，而多名藍翔在校學生對時代周報記者坦承，每年學費的平均水平遠超于此，達到3萬元左右。高額的學費給藍翔技校帶來了穩(wěn)定而龐大的資金流，這使得藍翔帝國的觸角得以延伸到房地產、金融等多個層面。

　　對于榮蘭祥本人來說，其身份早已不再是藍翔校長那么簡單，他曾當選為全國人大代表、濟南市工商聯(lián)副主席、天橋區(qū)政協(xié)副主席。

　　隨著“跨省斗毆”事件的持續(xù)發(fā)酵，被評為“中華百佳儒商”的榮蘭祥被推向了輿論的風口浪尖。一切的榮譽都開始被畫上大大的問號。

　　起底“高速”生長路徑

　　從濟南火車站到位于天橋區(qū)的藍翔技校校區(qū)，車程只需半個小時，每天，藍翔的校車都頻繁地往返于兩地，接送入學的新生。

　　藍翔最核心的三個校區(qū)分布在以“藍翔”命名的公路兩側，一架老舊的過街天橋連接起藍翔的南校區(qū)和東校區(qū)。作為全國最大的民辦職業(yè)培訓學校，縱觀藍翔30年的發(fā)展，“野蠻”似乎一直伴隨其左右。

　　“我們八九個人全是自己家人，是正當防衛(wèi)。不公平合理地給我們解決我一定上訴!”10月6日，榮蘭祥妻子孔素英在接受時代周報采訪時表達著不滿。

　　孔素英的父親遭藍祥技校人士的毆打，使得榮與孔之間的夫妻矛盾公開化。對于這起“跨省斗毆”，藍翔技校拋出“打掃衛(wèi)生”的解釋后，近日又稱天倫花園的房產屬于學校，派人去管理只是因為孔家人私自對外售賣了天倫花園的多套房產。

　　藍翔技校的學生小良(化名)親身參與了此次斗毆，10月初，他在接受時代周報采訪時披露，此次參與斗毆的多半來自藍翔技校學生會，“我們在老師的壓力下被迫參與，而每天的待遇也只有饅頭咸菜。”

　　事實上，不久前的那次“跨省斗毆”早已不是藍翔技校第一次訴諸暴力，20世紀90年代便在藍翔技校任教的洪勝(化名)告訴記者，回溯藍翔技校的發(fā)展史，類似案例“舉不勝舉”。

　　據(jù)他回憶，在幾年前天倫花園施工建設的過程中，藍翔技校和施工方便爆發(fā)過一場沖突。

　　“那個工地，民工有四五百人，清場清不動。當時學校治安處就從學校安排人，拉來汽修班、廚師班幾百個學生，把那些民工全部打出去了。”洪勝告訴記者。

　　類似的事件其實在藍翔技校的發(fā)展歷程中并不鮮見。

　　據(jù)一位不愿具名的藍翔老員工介紹，創(chuàng)業(yè)之初，藍翔與其他學校多次因爭搶生源而大打出手。據(jù)多名知情人士對時代周報記者介紹，本次“跨省斗毆”的帶頭人之一、藍翔技校校委會成員王繼忠是榮蘭祥的同鄉(xiāng)，跟隨榮多年，是他的得力助手。

　　就上述問題，時代周報記者多次撥打榮蘭祥手機，截至發(fā)稿前仍未獲回應。

　　教育背后的盈利體系

　　時間回溯至20世紀80年代中期，河南商丘農民榮蘭祥和孔素英來到濟南，開始創(chuàng)業(yè)。

　　早期，榮蘭祥夫婦在天橋區(qū)57中租用教室，創(chuàng)辦“天橋區(qū)職業(yè)技術學院”;1988年，“天橋區(qū)技術學院”被地方收編，并更名，學校由此進入快速發(fā)展軌道。1997年，其辦學規(guī)模已經(jīng)過萬人。

　　1997年，“天橋區(qū)職業(yè)技術學院”改名“藍翔技校”，這所學校至今延續(xù)著嚴格的封閉式軍事化管理，其背后是學校突出的盈利能力。

　　藍翔技校目前招收汽修、廚師、挖掘機等8個專業(yè)，學制不等。

　　一位藍翔的招生老師告訴記者，在藍翔學習一年的花費是1萬元左右。而多位在校學生卻向記者提供了不同的數(shù)字，一位學習高級技工的學生稱在藍翔兩年半的高級技工班，總共花費是7萬-8萬元。

　　高額學費給榮蘭祥帶來了強勁的現(xiàn)金流，從而使得他可以建立一整套的收費機制。時代周報記者探訪發(fā)現(xiàn)，藍翔學生的學習情況包括入學率均關乎老師的“提成”。

　　“學校里面最火熱的就是轉班。”曾在藍翔技校擔任會計的高英這樣說道。而另一位仍在藍翔任教的老師也證實了上述說法，“比如你學廚師，他要把好多東西掐出來，再讓你交一份錢。學生如果在里面單學一個雕刻，交3000元，但如果是轉學雕刻，交1500元，老師拿100元。轉10個就1000元，轉50個就5000元。”上述老師說道。

　　轉班甚至成為了藍翔的一門專職生意。“你比如學挖掘機，也有轉的，學挖掘機可以轉裝載機吧，轉完裝載機可以轉推土機，轉完推土機還可以轉吊車。你不轉老師給你小鞋穿。”上述老師對時代周報記者說。

　　而在封閉式管理下，學生的一切生活均納入了藍翔的經(jīng)濟體系之下。時代周報記者查閱工商資料發(fā)現(xiàn)，榮蘭祥還特意注冊了天橋區(qū)順翔百貨商店，這也是藍翔校區(qū)內的唯一超市。

　　多位學生亦向時代周報記者表示，藍翔校內生活花銷比在校外要高，平均每月需要1000元以上。除此之外，藍翔技校退學不退費。

　　強制就業(yè)生意經(jīng)

　　學生的就業(yè)也成為藍翔盈利來源的重要組成部分。

　　藍翔技校對外宣稱畢業(yè)生能夠“百分之百就業(yè)”。但在內部人士看來，這一宣傳存在很大水分。“一百人里能出來七八個就不錯了。”一位老師對時代周報記者坦承。

　　工商資料顯示，榮蘭祥在2013年注冊成立藍翔人力資源有限公司。這一公司的主要業(yè)務就是負責給畢業(yè)生聯(lián)系工作。10月13日，據(jù)公司工作人員向時代周報記者介紹，公司做的只是在網(wǎng)上找招聘信息然后幫學生聯(lián)系工作。

　　藍翔招生處的老師告訴時代周報記者，藍翔有能力把畢業(yè)生安排到全國各地單位。而根據(jù)多位接近藍翔的知情人士的說法，異地分配工作實質上是藍翔拖延學生的一種手段，目的則是向畢業(yè)生收費。

　　“如果家是青島的，讓你去陜西，你去不去?你要是不去，就得交錢，目的是把你糊弄過去。”上述知情人士對時代周報記者分析道。

　　多名藍翔畢業(yè)生對時代周報記者證實了上述說法。據(jù)他們對時代周報記者介紹，畢業(yè)生要服從學校就業(yè)安排，滿四個月后回校領畢業(yè)證。

　　事實上，學校和用人單位之間的關系更像是某種派遣協(xié)議，有學生指出：“你去了工廠，就要呆四個月，跑了沒證，不讓學校分配的，交錢走人，四個月后回來拿證。”藍翔技校將這筆錢稱作“就業(yè)費”，一般在1000元左右。

　　生源也成為藍翔考核老師業(yè)績的重要指標。

　　“試學一月不收任何費用”是藍翔一直以來的宣傳語。負責招生的老師向記者介紹，過來試學只需要帶上幾百元的生活費，而據(jù)時代周報記者了解，試學校區(qū)是位于濟南市粟山路的“藍翔建設機械有限公司”。

　　時代周報記者實地探訪發(fā)現(xiàn)，這里同樣實行封閉式管理。“藍翔這邊根本不讓你出門。就和你說這學校的好處。試學的學生，每天老師輪番做工作。”洪勝對時代周報記者說道。

　　“一般進去了，一個老師帶著個試學的班，有十個試學的，要是都報上名，那就有提成，要是跑一個，這個老師責任就大了。”從事過招生的高英直言不諱。

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