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　　某市召開一個專題調度會，有位局長被市長問得卡了殼。“不了解情況就不要參會，請讓熟悉情況的科長來”。市長解釋說，會議不一定非得部門“一把手”出席，只要熟悉各方面情況、有助于工作落實的同志參加就行。

　　開會的目的是為了推動工作、解決問題。有些領導干部召集開會，對與會人的級別、職務非常注重，認為只有“一把手”到會了，才表示重視。這種不論事情輕重緩急、一律要求“一把手”參會的做法，也是一種形式主義。

　　不可否認，有些會議內容重大、涉及面廣，確實需要“一把手”參加。但也有不少會議，專業性強，部門特點突出，“一把手”未必了解得那么具體，回去也是當“二傳手”部署，效果恐怕不如具體負責的同志直接參會好。事實上，很多“一把手”也并不愿成為“會中人”，只是擔心落下“不講政治”“不給面子”的印象，才疲于奔“會”。

　　中央大力提倡改進會風，其目的不僅在于精簡會議數量，更是提升會議質量。這種“請讓熟悉情況的同志來開會”的做法，有利于做好實際工作，值得點贊。

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