今天（3日），又一家知名企業(yè)公開叫板官方批評。針對此前一天全國總工會書記處書記郭軍點名批評自己“超時加班問題相當(dāng)嚴(yán)重”的言論，蘋果全球最大代工廠富士康公司公開回應(yīng)稱，“我們不完美，但請關(guān)注我們的進步”，“我們也請郭軍先生在不斷點名批評的同時，能夠‘走到基層’，了解企業(yè)和員工的心聲”。

　　富士康對全國總工會“點名批評”不服

　　在聲明中，富士康首先承認(rèn)存在員工加班的事實，但同時也擺明自己所面臨的困難。

　　富士康認(rèn)為，一方面員工希望能夠通過加班最大程度地提高自己的收入水平；另一方面，企業(yè)又要確保員工加班符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，維護員工的合法權(quán)益。這一直以來都是“所有制造企業(yè)”面臨的挑戰(zhàn)。

　　在富士康確實存在這種“怪”現(xiàn)象，一些來自農(nóng)村的工人希望通過加班增加收入。富士康在重慶的工廠曾因沒有班加引發(fā)工人抗議。

　　2月2日，全國總工會書記處書記、法律工作部部長郭軍就勞動法實施20周年情況進行回顧。他在說明“超時加班問題相當(dāng)嚴(yán)重”時，對富士康等公司進行了點名批評。郭軍表示，富士康等一些企業(yè)長期違法安排勞動者長時間加班，致使部分勞動者出現(xiàn)各種心理健康問題，導(dǎo)致過勞死或自殺現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　富士康經(jīng)常被作為典型提出也并不令人奇怪，2010年的14起員工跳樓自殺事件至今令人唏噓。

　　不過，現(xiàn)在富士康對郭軍的點名批評并不認(rèn)同。

　　富士康在聲明中稱：“眾所周知，2010年富士康發(fā)生了個別員工的不幸事件。這是我們內(nèi)心永遠(yuǎn)的傷痛。然而當(dāng)我們聽到郭軍先生將員工加班與’部分勞動者出現(xiàn)各種心理健康問題導(dǎo)致過勞死或自殺現(xiàn)象’變成一種因果關(guān)系時，我們內(nèi)心不僅有傷痛，還有驚訝。”

　　富士康還稱，諸多專家學(xué)者及國家人社部、全國總工會等各級領(lǐng)導(dǎo)都曾到富士康調(diào)查、了解情況，并給予幫助解決問題，“然而郭軍先生從未來過富士康的任何一個園區(qū)，卻拋出這樣的因果關(guān)系，未免草率難以服人。”

　　“我們也請郭軍先生在不斷點名批評的同時，能夠’走到基層’，了解企業(yè)和員工的心聲，監(jiān)督企業(yè)的不足，也不要忽視企業(yè)的成長和進步。”富士康說。

　　全國總工會官方網(wǎng)站介紹，其是各地方總工會和各產(chǎn)業(yè)工會全國組織的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，由中共中央書記處領(lǐng)導(dǎo)。

　　富士康如此以點名的方式表示對黨政機關(guān)的言論不服，讓外界自然想到最近爆發(fā)的阿里巴巴叫板國家工商總局事件。

　　1月27日，淘寶通過官方微博發(fā)布公開信，直接對工商總局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管司劉紅亮司長喊話：“您違規(guī)了，別吹黑哨！”指出其監(jiān)測報告在抽樣、程序等存在問題。經(jīng)過幾輪大戰(zhàn)，1月30日，國家工商總局局長張茅會見阿里巴巴董事局主席馬云，雙方握手言和，但阿里巴巴股價在這期間卻連續(xù)下跌，市值蒸發(fā)300多億美元，并面臨投資者們的集體訴訟。

　　富士康聲明全文如下：

　　我們不完美，但請關(guān)注我們的進步

　　—富士康科技集團聲明并與郭軍先生商榷

　　昨日（2日），多家媒體刊登對全國總工會書記處書記郭軍的采訪報道。在報道中，郭軍先生點名富士康，認(rèn)為“富士康等企業(yè)長期違法安排勞動者長時間加班，致使部分勞動者出現(xiàn)各種心理健康問題，導(dǎo)致過勞死或自殺現(xiàn)象時有發(fā)生”。針對郭先生的言論，富士康科技集團做出如下說明與郭軍先生商榷：

　　一、我們承認(rèn)，包括富士康在內(nèi)的所有制造企業(yè)都面臨如何處理員工加班問題的困擾。一方面，員工希望能夠通過加班最大程度地提高自己的收入水平；另一方面，企業(yè)又要確保員工加班符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，維護員工的合法權(quán)益。這一直以來都是所有制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。為此，富士康對員工加班問題一直都執(zhí)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管控政策。首先，不斷提高員工基本薪資及加班補貼標(biāo)準(zhǔn)；其次，嚴(yán)格執(zhí)行“六休一”（即每工作六天休息一天）政策，給予員工充裕的休息時間；同時，富士康也不斷致力于提升工業(yè)自動化水平，努力讓員工遠(yuǎn)離繁重、枯燥重復(fù)的工作崗位。

　　二、眾所周知，2010年富士康發(fā)生了個別員工的不幸事件。這是我們內(nèi)心永遠(yuǎn)的傷痛。然而當(dāng)我們聽到郭軍先生將員工加班與“部分勞動者出現(xiàn)各種心理健康問題導(dǎo)致過勞死或自殺現(xiàn)象”變成一種因果關(guān)系時，我們內(nèi)心不僅有傷痛，還有驚訝。驚訝的是，諸多專家學(xué)者及國家人社部、全國總工會等各級領(lǐng)導(dǎo)都曾到富士康調(diào)查、了解情況，并給予幫助解決問題。

　　然而郭軍先生從未來過富士康的任何一個園區(qū)，卻拋出這樣的因果關(guān)系，未免草率難以服人。

　　自2010年以來，我們不僅不斷檢討并改正了自身的不足，也意識到企業(yè)不僅從物質(zhì)上更要在精神層面給予員工足夠的幫助。我們不僅率先在企業(yè)內(nèi)部成立了“員工關(guān)愛中心”，聘請專業(yè)的心理咨詢師，為他們提供全天24小時不間斷的精神關(guān)懷，而且每年撥出超過億元的“相親相愛”經(jīng)費，將關(guān)愛延伸到數(shù)萬個生產(chǎn)線。

　　三、作為擁有超過百萬員工的制造企業(yè)，我們承認(rèn)，我們還遠(yuǎn)沒有做到完美。但是我們一直在努力。我們也請郭軍先生在不斷點名批評的同時，能夠“走到基層”，了解企業(yè)和員工的心聲，監(jiān)督企業(yè)的不足，也不要忽視企業(yè)的成長和進步。

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