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　　檢驗(yàn)真假土豪，年終獎(jiǎng)是老百姓眼中一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。因此每到年終，總有一兩土豪祭起“暴力美學(xué)”，亮出肌肉。近來(lái)最受人關(guān)注的年終獎(jiǎng)要數(shù)成都一企業(yè)的“點(diǎn)錢(qián)大賽”。有媒體報(bào)道，成都一家公司發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，把百萬(wàn)現(xiàn)金擺在桌子上，員工一分鐘內(nèi)能數(shù)多少，就拿走多少當(dāng)年終獎(jiǎng)。“點(diǎn)錢(qián)大賽”總共發(fā)120多萬(wàn)年終獎(jiǎng)，50多名員工中，拿錢(qián)最多的一名員工一分鐘數(shù)了26000多元，最少的一名數(shù)了12000多元。

　　年終獎(jiǎng)其實(shí)是一個(gè)嚴(yán)肅的事情。任性暴力不是美，只有科學(xué)才是美。譬如飛利浦的年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)一直被奉為典范。評(píng)估工作由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、人力資源部等幾個(gè)核心部門(mén)的經(jīng)理負(fù)責(zé)。評(píng)估過(guò)程是先由員工自評(píng)，主管評(píng)價(jià)，再由部門(mén)經(jīng)理和人力資源部溝通，求同存異得出對(duì)員工的評(píng)價(jià)，最后的評(píng)估決定由經(jīng)理評(píng)估委員會(huì)做出，這樣就能夠盡量避免評(píng)估中的主觀性和片面性，最大限度消除人為因素的影響。年終獎(jiǎng)要體現(xiàn)出差異性，如此公司才可以向每一位員工傳遞正確的信息，即按勞分配，高效的員工會(huì)得到回報(bào)，促使員工不斷改進(jìn)自己的工作，并且能夠吸引、留下優(yōu)秀的員工。

　　相反，粗暴任性的年終獎(jiǎng)給員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的信息和觀念。員工在拿到年終獎(jiǎng)后，會(huì)在自己心中做出一個(gè)比較判斷 ，既和自己從前比(縱向比較)，更和別人比(橫向比較)，對(duì)所得報(bào)酬與投入的公平合理性做出評(píng)價(jià)。當(dāng)年終獎(jiǎng)的執(zhí)行有了個(gè)人喜好等偏私行為，公平的原則便受到傷害。極端的情況下，會(huì)導(dǎo)致員工的流失或者彼此的憎恨，讓公司的努力付諸東流，也會(huì)讓年末的喜悅一掃而空。

　　這些粗暴任性的年終獎(jiǎng)只具有強(qiáng)烈的娛樂(lè)效應(yīng)，很多拿到的人其實(shí)苦中作樂(lè)。因?yàn)閭€(gè)別私企的巨額獎(jiǎng)金并不能掩蓋收入分配整體不平衡的現(xiàn)狀。全國(guó)政協(xié)委員宋曉梧近年調(diào)研顯示，我國(guó)行業(yè)收入差距最高與最低的比值在逐年拉大，行業(yè)收入最高與最低的比例擴(kuò)大到了11∶1，而這種差距約1/3是壟斷因素造成的。可見(jiàn)，真正“暴力任性”的年終獎(jiǎng)從來(lái)不顯山不露水。因此，從制度的宏觀設(shè)計(jì)上，需要對(duì)某些高收入行業(yè)的“暴力任性”進(jìn)行調(diào)節(jié)，以完善整個(gè)社會(huì)的收入分配機(jī)制。

　　年終獎(jiǎng)的多少其實(shí)關(guān)乎社會(huì)公平，因此特別需要在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)安排。任性不是美，科學(xué)分配才是真。

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