王健林父子及馬云共同投資樂視體育 首輪融資8億元

　　■ 分析

　　樂視體育如何快速盈利成挑戰

　　“為什么要投資樂視體育，因為它不僅是一家體育媒體，更有賽事運營和下游的體育科技和消費延伸的開發，是一種全新的生態化模式，這會是未來產業發展的方向。”昨日，云鋒基金董事總經理Jessica Xia表示。

　　在這個生態中，商業行為會如何發生？比如一個體育迷在樂視體育的端口，付費收看了曼聯對陣阿森納的英超大戰，同時，他還可能購買樂視運動智能硬件，并在樂視的數據庫中建立自有的賬戶，記錄每一次運動的數據，此外，在下游的增值服務中，該體育迷通過電商平臺篩選體育商品，并購買現場比賽球票或者參與在線游戲等等。

　　“在這種模式中，樂視體育提供了一站式的閉環服務，而用戶也存在和公司深度綁定的可能性。這是未來的一種盈利方式。”Jessica Xia說。

　　“樂視構建的這種體育生態，其盈利模式需要用戶體驗和付費。這需要長期的培養，在目前還只能是某種口號。”一位上海大型文化產業基金投資經理告訴新京報記者。

　　他認為，這種“驚艷”的商業模式還沒有成形，如何快速盈利會成為挑戰。比如，如何有效聚集用戶、如何培養用戶觀賽付費習慣，下游的產品體驗和數據庫能否做好，最后到切實實現盈利，都存在諸多挑戰和不確定因素，需要時間去慢慢培育。

　　“但產業暴熱，只要未來有上市和退出的可能性，資本就會不斷涌入。”他表示。（

• 上一頁
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 下一頁
• 全文閱讀