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攜程4億美元收購藝龍37.6%股權(quán)

海口網(wǎng)　http://www.333424.com　時間：2015-05-23 07:42

　　繼如家、漢庭、易到用車、一嗨租車、途牛、同程等紛紛投入攜程懷抱后，“攜程系”昨天又多了一員。昨天，攜程和藝龍同時宣布，攜程本次與另外幾家投資方共同參與購買了國際在線旅游巨頭Expedia所持有的藝龍股份。其中，攜程出資約4億美元，持有藝龍37.6%的股權(quán)。

　　>>發(fā)布

　　藝龍老東家套現(xiàn)攜程接盤

　　藝龍曾經(jīng)是Expedia在華的最主要棋子。2004年，藝龍在納斯達克上市之后，Expedia于同年12月增資成為藝龍網(wǎng)控股股東，股權(quán)增至52%，接著在2011年接盤人人繼續(xù)增持藝龍。然而，11年后，Expedia對“親兒子”藝龍的拋售頗為決絕。

　　根據(jù)Expedia的公告，該公司向攜程、KeystoneLodgingHoldingsLimited、PlatenoGroupLimited、LuxuriantHoldingsLimited出售了其持有的全部藝龍62.4%股權(quán)，最終得以套現(xiàn)6.71億美元。其中，攜程斥資4億美元接盤藝龍37.6%的股權(quán)，成為藝龍最大股東，并同Expedia達成了戰(zhàn)略合作。

　　攜程和藝龍雙方發(fā)公告稱，交易完成后，兩家公司將繼續(xù)獨立發(fā)展。藝龍CEO崔廣福發(fā)內(nèi)部信大呼“我們換老板了”，他透露，攜程將是藝龍的最大股東，騰訊仍然持有藝龍的股份。

　　>>探因

　　遏制惡性競爭逃離虧損泥潭

　　崔廣福說，市場競爭進入到不同模式、不同產(chǎn)業(yè)、多個緯度的競爭，更多的公司進入到旅行預(yù)定產(chǎn)業(yè)，極大地加劇了產(chǎn)業(yè)的競爭，導(dǎo)致全行業(yè)大幅度虧損。“我們有理由相信攜程入股藝龍，將改善藝龍賴以生存的外部競爭環(huán)境。我們期待藝龍能從惡性的價格競爭里跳出來。”

　　在勁旅咨詢總經(jīng)理魏長仁看來，對于藝龍來說，投入攜程懷抱給了藝龍轉(zhuǎn)型和喘息的契機。事實上，在2012年中旬，隨著攜程的宣戰(zhàn)，在線旅游行業(yè)酒店業(yè)務(wù)價格戰(zhàn)開打。而彼時藝龍的發(fā)展戰(zhàn)略為“單點突破”，深耕在線旅游的酒店住宿預(yù)訂，戰(zhàn)略性放棄景點、跟團游，甚至機票等業(yè)務(wù)。此后藝龍業(yè)績開始亮起“紅燈”，連續(xù)出現(xiàn)經(jīng)營虧損，2012年依靠存款利潤獲得全年50萬元凈收益，2013年全年虧損1.68億元，2014年擴大到2.69億元。

　　攜程雖然財大氣粗，但在與藝龍、去哪兒的纏斗中，作為現(xiàn)金奶牛和盈利大頭的酒店業(yè)務(wù)因價格戰(zhàn)大受影響，2014年雖然整體盈利，但是主營業(yè)務(wù)虧損，出現(xiàn)了其上市11年來首次營業(yè)虧損，達1.51億元，今年第一季度，攜程凈虧損為1.26億元。

　　在6人游CEO賈建強看來，通過并購的方式結(jié)束在酒店單品領(lǐng)域的價格競爭，才能騰出手來做更多的事。攜程收購藝龍之后，“攜程系”在酒店和機票領(lǐng)域?qū)⒁唤y(tǒng)天下，中小玩家基本很難進場，接下來或會在度假和目的地休閑游上發(fā)力。

　　>>預(yù)測

　　去哪兒壓力增大

　　事實上，攜程收購藝龍的緋聞已經(jīng)傳了好幾年，去年7月份，Expedia還明確予以否認(rèn)。魏長仁表示，如今看，市場變化確實太快，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆、滴滴快的、58趕集等一出出合并揭示著市場的變化，如果在舊領(lǐng)域繼續(xù)惡斗，就會讓后來者借機搶占新細(xì)分業(yè)務(wù)。

　　攜程和去哪兒也曾傳出合并的緋聞，對此，魏長仁說，藝龍和攜程合作更容易談成主要有兩個因素，一是大股東的支持，第二是崔廣福本人是職業(yè)經(jīng)理人，對有利公司發(fā)展的事會更快地做出決定。反觀去哪兒，控股股東百度雖然對去哪兒年度巨虧十幾億的業(yè)績著急，但去哪兒CEO莊辰超及幾個創(chuàng)始人卻并不那么好“攻陷”。

　　賈建強認(rèn)為，去哪兒肯定會有所行動，要么調(diào)整市場策略以提振業(yè)績，要么在資本方面或有所考慮。在他看來，在線旅游網(wǎng)站酒店領(lǐng)域前四強中，攜程、藝龍、同程已成一家人，剩下的“一強”去哪兒壓力會倍增，新的創(chuàng)業(yè)者壓力更大。