李振江在中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇現(xiàn)場為廣大創(chuàng)業(yè)青年展示自己創(chuàng)業(yè)時的目標規(guī)劃。

　　談創(chuàng)業(yè)：給一個目標讓自己奮斗

　　李振江的創(chuàng)業(yè)從2008年開始，可他為創(chuàng)業(yè)所做的準備卻早已經(jīng)開始了。他的創(chuàng)業(yè)故事，當從一個寫滿目標規(guī)劃的小本子開始。

　　與其他創(chuàng)業(yè)者不同，李振江的創(chuàng)業(yè)是從長遠目標開始反向制定的。李振江的第一個長期目標是努力在湖南打造一個世界500強的公司，在父母有生之年開一輛車回家，讓父母為自己驕傲。而在創(chuàng)業(yè)的第一年，他就買了第一輛車，三個月后，他給創(chuàng)業(yè)伙伴們買了十輛車。李振江告訴記者：“很多人選擇一份工作是考慮能掙多少錢，或者收獲什么，而我相反，我考慮的是將來是什么樣的人，要過怎樣的人生，我該為此準備和積累什么，必須具備怎樣的能力。”

　　為此，他必須從零開始，積累創(chuàng)業(yè)的第一桶金。早在畢業(yè)之前，李振江便開始堅持跑業(yè)務(wù)。當時他拉到一個特別遠的業(yè)務(wù)，一次要走五六個小時，可一連35次的奔波后他仍然失敗了。但這次的堅持卻讓他獲得了機會，項目的工程師被李振江感動，為他介紹了另一個項目，李振江和他的團隊由此走上了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的旅程。

　　當時，在勘察現(xiàn)場后，李振江決定革新老舊的水塔設(shè)備。他組織同學努力了三天三夜，交出了新的設(shè)計圖紙。結(jié)果這套設(shè)備不僅沒有二次污染，并且實現(xiàn)了節(jié)能50%以上的超預(yù)期效果。

　　李振江感慨道：“現(xiàn)在回想，如果當時我只跑了34次就放棄了，那我就與今天的創(chuàng)業(yè)成功失之交臂。所以，我為我們公司制定的企業(yè)文化是發(fā)現(xiàn)自己、堅持到底。沒有值不值，只有夠不夠，當你遇到挫折，就應(yīng)該明白你努力不夠，準備不足。所以，我認為，絕路就是出路，自救才能獲救。”

　　每一次困難都沒能阻止李振江積極自救、破土重生。畢業(yè)兩個月后，李振江拿著打工掙來的幾千塊錢，帶領(lǐng)十三個朋友組建了最初的初創(chuàng)團隊。他們白天推著三輪車跑項目，晚上寫程序做網(wǎng)站。經(jīng)過四年的打拼，2012年，他們買下了第一塊地，建成了一個十幾平方米的門面，第二年他們又在安徽買了第二塊地，當年十幾個人的小團隊日漸成長為一個日益成熟、競爭力漸強的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。然而李振江卻告訴記者：“一個偶然的成功比100個失敗更可怕，往往危險就藏在這些歡聲笑語當中。越是快速發(fā)展的時候，越要面臨各種威脅與考驗。”

　　就在創(chuàng)業(yè)計劃順利進行的時候，公司出現(xiàn)了資金鏈短缺，兩個公司骨干提出離開，并用重要的客戶資料相威脅要求拿到525萬。那時，李振江的父親病危，他一邊要照顧父親，同時還得承擔一般人難以承受的所有問題。李振江用他一路積累下的堅韌與勇氣走過了那段最艱難的經(jīng)營時期。

　　苦難無法擊敗懂堅持的人，而幸運也永遠眷顧有準備的人。2014年4月，李振江以湖南中崛科技有限公司董事長身份入圍“湖湘青年英才”，并于同年作為創(chuàng)業(yè)者代表，在當?shù)貓F省委聯(lián)合省委組織部、人社部、科技部組織的論壇中發(fā)言。2015年5月，李振江入選了由團中央聯(lián)合人社部評選出的“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”。如今，李振江和他的企業(yè)已逐漸走出當初的打擊與震蕩，準備好迎接經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展與考驗。

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