烏鎮(zhèn)峰會上的十張大佬面孔：難忘72小時

　　面孔六 張瑞敏

　　最國際：全世界企業(yè)都在想辦法向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　　海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏發(fā)表演講：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索

　　要說老牌，張瑞敏的海爾與柳傳志的聯(lián)想“同齡”，比起互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT中最早創(chuàng)立的騰訊還要早上14年。但在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會中亮相的海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏卻心態(tài)年輕而國際化。

　　張瑞敏說，其實(shí)，不只是海爾，目前全世界企業(yè)都在想辦法向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，美國的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也非常困難，因?yàn)楸仨氁嵏财髽I(yè)原來的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)。不過，張瑞敏覺得，如果對全世界都是挑戰(zhàn)的話，對中國，對海爾就是機(jī)遇。

　　這位傳統(tǒng)制造業(yè)大佬對制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做了諸多思考，在演講和答記者問的環(huán)節(jié)中常有引人深思的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，下一個風(fēng)口一定是定制平臺的競爭。將來定制化應(yīng)該是不依靠實(shí)體店和電商，而是和用戶徹底零距離。這體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)一個非常重要的原則——無縫連接。

　　此外，張瑞敏還以海爾舉例說明互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造：海爾原來的金字塔式企業(yè)結(jié)構(gòu)如今變成網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，打破邊際，每一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、每一個人都可以和全社會的資源通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，繼而為企業(yè)帶來沒有邊界的發(fā)展。

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