圖為高寶玉回答執(zhí)紀(jì)人員詢問。（圖片由遼寧省紀(jì)委提供）

　　2015年3月20日，參加全國“兩會”后的遼寧省營口港務(wù)集團(tuán)有限公司原董事長、黨委原書記高寶玉因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，被遼寧省紀(jì)委立案調(diào)查。

　　高寶玉，這位在營口市頗有名氣的港口“當(dāng)家人”，曾自以為營口港是自己的“獨(dú)立王國”，想成為紀(jì)律之外、不受監(jiān)督的“特殊黨員”，終于為自己的所作所為付出了慘重代價。

　　2015年8月14日，經(jīng)遼寧省委批準(zhǔn)，高寶玉被開除黨籍，并由其主管部門開除公職，其涉嫌犯罪問題移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

　　把“創(chuàng)業(yè)地”當(dāng)作“自留地”，十八大后仍不收手

　　高寶玉，1954年出生于遼寧臺安。1977年，從大連理工學(xué)院港口工程專業(yè)畢業(yè)，被分配到籌備階段的營口港鲅魚圈港區(qū)。

　　高寶玉回憶說，那時條件非常艱苦，“晚上天一黑，周圍都是莊稼地，就像一片墳?zāi)挂粯樱B個燈光都沒有。”他曾掉進(jìn)過冰窟窿，低溫潮濕的環(huán)境讓他患上了久治不愈的面部神經(jīng)中風(fēng)頑疾。

　　1981年底，國家正式批準(zhǔn)在鲅魚圈建港，高寶玉也與營口港一起開始了騰飛之路，他從營口港建設(shè)指揮部的技術(shù)員逐漸成長為營口港務(wù)局黨委副書記、局長。2002年至2013年，高寶玉任營口港務(wù)集團(tuán)黨委副書記、總裁，營口港務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長。2013年10月，任營口港務(wù)集團(tuán)第三屆委員會委員、常委、書記候選人。他是第十屆、十一屆、十二屆全國人民代表大會代表。

　　創(chuàng)業(yè)階段的高寶玉敢闖敢干，富有激情，但在守成階段卻違反紀(jì)律，“陰溝翻船”，倒在了自己職業(yè)生涯的“最后一公里”，讓營口港務(wù)集團(tuán)職工大為震驚。

　　2002年，剛當(dāng)上營口港務(wù)局局長的高寶玉，初嘗一把手的滋味。那時的他更多的是埋頭苦干。隨著營口港的發(fā)展壯大，高寶玉的威信得以提高、地位得以提升、權(quán)威得以鞏固，他也變得“強(qiáng)硬”和“自信”起來，妄圖掌控港口的一切，甚至連自己的退休也想自己說了算。2014年，已超期工作一年的他還謀求再干幾年，此時的他，貪財戀權(quán)，紀(jì)律規(guī)矩、退休制度都拋到了腦后，只剩下了在自己“一畝三分地”里撈一把的無窮欲望。

　　在這一想法的推動下，高寶玉把對營口港的貢獻(xiàn)當(dāng)成了索取的砝碼，大肆收受賄賂，嚴(yán)重違反廉潔紀(jì)律。他反復(fù)自我“安慰”，一心以為給自己送錢，是“朋友”和下屬“重感情”的表現(xiàn)，逐漸“心安理得”，愈發(fā)肆無忌憚，甚至黨的十八大之后仍然不收斂、不收手。

　　自以為有不受監(jiān)督的“特權(quán)”，嚴(yán)重違反組織紀(jì)律

　　作為營口港務(wù)集團(tuán)的一把手，高寶玉被人評作為“膽大”、“敬業(yè)”、“果斷”，他在職工中擁有很高的威信，但隨著年齡的增長，他考慮自己面子的時候多了，對港口發(fā)展實(shí)際情況考慮得少了；和老板們勾肩搭背的時間多了，深入群眾的時候少了；工作中獨(dú)斷專行的時候多了，征求意見民主決策的時候少了。逐漸地，他又有了“霸道”、“虛榮”、“一言堂”、“好大喜功”的標(biāo)簽，職工也開始對他懼怕起來。

　　長期在國企工作，高寶玉認(rèn)為國企領(lǐng)導(dǎo)干部具有“特殊性”，可以同其他黨政干部區(qū)別開來，手中權(quán)力逐漸異化為自己謀利的工具，把營口港當(dāng)成了“獨(dú)立王國”，他則享受不受監(jiān)督的“特權(quán)”，成為游離于紀(jì)律之外的“特殊黨員”。

　　在干部調(diào)整中，高寶玉嚴(yán)重違反組織紀(jì)律，在選人用人上大搞權(quán)錢交易。

　　為激勵員工，營口港務(wù)集團(tuán)實(shí)行高級管理人員年薪制，部門領(lǐng)導(dǎo)收入大幅提高，某些分公司經(jīng)理為確保既得利益，自然想到了給高寶玉“表示表示”。

　　2012年至2013年間，營口港務(wù)集團(tuán)分公司發(fā)生客戶長期拖欠港口使用費(fèi)事件，給集團(tuán)造成較大損失和嚴(yán)重影響。時任該分公司經(jīng)理對此事負(fù)有直接責(zé)任和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，被給予行政降級處分。該經(jīng)理為得到高寶玉的“幫助”，及時返回分公司任經(jīng)理，于2012年至2015年，先后3次給高寶玉送錢。此外，2010年至2015年，先后有4人為了留任現(xiàn)任職位，享受高額年終獎金，多次給高寶玉送錢。在高寶玉任職期間，這些分公司經(jīng)理的崗位都沒有變動。

　　營口港工資待遇高，吸引著眾多人的目光。2014年，營口港務(wù)集團(tuán)某副經(jīng)理為將外甥女安排到集團(tuán)工作，找高寶玉“幫忙”，高寶玉將此事安排給集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人。該副經(jīng)理為感謝高寶玉，借2015年春節(jié)之機(jī)，送給高寶玉一筆錢。

　　高寶玉的事業(yè)心建立在個人榮譽(yù)基礎(chǔ)上，把營口港當(dāng)成自己的“獨(dú)立王國”，眼中沒有組織、沒有紀(jì)律，栽跟頭是必然的。

　　“對黨紀(jì)國法這條帶電的高壓線，誰碰誰就要付出沉重代價、誰碰誰就要吃大苦果。”落馬后，高寶玉的懺悔姍姍來遲。

　　把“圍獵者”當(dāng)“知己”，嚴(yán)重違反廉潔紀(jì)律

　　高寶玉熱衷和老板“勾肩搭背”，在觥籌交錯中嚴(yán)重違反廉潔紀(jì)律，最終自掘墳?zāi)梗瑪嗨屯砉?jié)。

　　營口港某建筑安裝公司張某1992年與高寶玉相識。2002年，營口港務(wù)局準(zhǔn)備引入外來資金，重組營口港建筑安裝公司。張某得知此消息后請求高寶玉幫助其入股公司，張某占股60%。高寶玉表示同意，并向集團(tuán)下屬公司經(jīng)理吩咐，營口港的相關(guān)工程，盡量發(fā)包給張某的建筑安裝公司。2003年至2012年，張某的安裝公司承攬營口港務(wù)集團(tuán)561項工程，工程標(biāo)的額20多億元。張某為了得到和感謝高寶玉的幫助，先后送給高寶玉巨額財物，并經(jīng)高寶玉同意，在北京市北四環(huán)為高寶玉購買房產(chǎn)一套、地下車庫一個。

　　在高寶玉的朋友圈中，以某疏浚工程有限公司的高某與其走得最近。兩家共住一棟連體別墅多年，就連兩家為老人修建的墳?zāi)挂簿o挨著。“重感情”的高寶玉不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，利用職權(quán)為高某生意提供幫助，自己也成了商人的“提線木偶”。

　　2005年，高某為了與營口港務(wù)集團(tuán)合資做疏浚工程，找到高寶玉幫忙。經(jīng)高寶玉同意，高某與營口港務(wù)集團(tuán)共同出資成立有限公司。公司成立后，高寶玉向集團(tuán)下屬公司經(jīng)理吩咐，營口港的疏浚工程，盡量發(fā)包給該疏浚公司。2006年至2012年，該公司承攬了集團(tuán)的57項工程，占營口港港池挖泥和航道挖泥工程量的70%，合同標(biāo)的額22億多元。

　　高寶玉在被查后反思，自己的黨紀(jì)觀念淡漠，基本沒有感覺到自己身邊還有黨組織存在。他脫離監(jiān)督、背離組織，迷失在“圍獵中”，還自以為“友誼”天長地久，最終難逃黨紀(jì)嚴(yán)懲。(廖吉軒）

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