[編者的話]習近平總書記深刻指出，當前和今后一個時期，制約我國經濟發展的因素，供給和需求兩側都有，但矛盾的主要方面在供給側。推進供給側結構性改革，是適應和引領經濟發展新常態的重大創新。圍繞去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，記者深入園區、鄉村、企業等一線調研采訪，分析探討新常態下如何提高供給體系質量和效益，增強經濟持續增長動力。

　　淮南顧橋煤礦儲存場(資料圖片)

　　“把已經準備的一桌飯吃完，暫時不準備下一頓了”

　　面對行業“嚴冬”，部分包袱重、條件差、處于虧損狀態的礦井，主動減規模、降成本、渡難關

　　一個帶給人們溫暖和光明的行業，自身正寒意彌漫。

　　“上世紀七八十年代，我們礦年產量就超過200萬噸，是當時首屈一指的大礦，為保障全省乃至華東地區能源供應作出過積極貢獻?！?月中旬，記者來到1947年建礦的淮南礦業集團新莊孜煤礦。從該礦黨委書記肖振奇的一席談話中，可以感受到，在這個“年近七旬”的老煤礦，人們內心深處都對曾經的輝煌充滿自豪。

　　歷史厚重，但現實沉重。該礦黨委副書記單杰介紹，經過近70年的開采后，資源漸趨枯竭，賦存條件差，人員多、包袱重，成本居高不下，2015年，該礦每生產一噸煤就虧損超過200元。

　　對這樣步履沉重的老煤礦來說，今年以來的煤炭市場形勢，更可謂流年不利?！敖衲昵皟蓚€月，煤炭的總體需求量仍在下滑。 ”省統計局能源處處長胡永進說，前兩個月，全省規模以上工業企業消費原煤2706.99萬噸，同比下降6%。需求不振導致煤價持續下行，1月底，混煤和精煤價格分別比2015年底下跌4元/噸、12元/噸。

　　面對“生產越多虧損越重”的困局，主動減量、壓縮成本，已經成為煤炭行業首選的生存之道。目前，淮南礦業集團已經對新莊孜礦、潘一礦、謝一礦3對虧損嚴重的礦井實行“渡難關開采”，將兩年以后的開拓延伸工程暫緩施工。

　　“形象地說，就是把已經準備的一桌飯吃完，暫時不再準備下一頓了。 ”肖振奇說，巷道的開拓延伸，是煤礦為下一步開采進行的生產準備工程，也是投入最大的環節。根據這一安排，該礦將原先8000米的巷道延伸工程減至1000米，僅此一項就減少成本1億元以上。同時，原先的12支施工隊伍減至4支，節約了人員開支。今年，該礦計劃減虧5.3億元。

　　國務院2月份下發的《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》明確規定，對資源枯竭、資源賦存條件差的煤礦，長期虧損、資不抵債的煤礦等，要通過給予政策支持等綜合措施，引導其有序退出?；茨系V業集團對所屬部分賦存條件差、扭虧壓力大的礦井實施的“渡難關開采”安排，就是主動減量和降本減虧并舉，有序推進去產能的穩妥之策。

　　同樣的嚴冬，不同的寒意。 2002年投產的皖北煤電集團祁東煤礦正值“青壯年”。但由于該礦是一座水、火、瓦斯、礦壓、煤與瓦斯突出等各種災害因素并存的礦井，在當前形勢下面臨更大的生存發展壓力。 2015年，該礦噸煤成本357元，虧損1.8億元左右。根據皖北煤電集團提出的“經營實體零虧損”要求，該礦今年不僅要扭虧，而且要力爭盈利超過5500萬元。

　　“扭虧為盈的最大潛力就在于主動減量，調整優化生產系統，實現合理化的集中生產。 ”該礦礦長姚金林介紹，去年該礦產量為237萬噸，今年目標產量降至225萬噸。過去追求產量，共設立6個生產采區，目前減為4個，不僅降低材料、電力等方面投入，還直接減少井下作業人員430人。

　　“深化經濟生產，實現減量增效，是減虧脫困的重要路徑。 ”皖北煤電集團董事長楊軍介紹，皖北煤電集團在省內共有8對礦井，噸煤成本490元，但2015年噸煤平均售價只有342元。為壓縮成本，該集團要求各生產礦井減掘進頭、減工作面、減生產系統、減人員，普遍將一個礦井2～3個工作面調減至“一井一面”，追求成本經濟性和規模效益的最大化。

　　“減工作面也是去產能的直接舉措，減少一個工作面相當于一年減少70～80萬噸生產能力。”楊軍說，用產能“減法”做效益的“加法”，只有這樣，煤炭企業才能真正打贏迫在眉睫的減虧脫困攻堅戰。

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