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　　作者：中央財經(jīng)大學(xué)財經(jīng)研究院院長、教授、博士生導(dǎo)師，中央財經(jīng)大學(xué)政府預(yù)算研究中心主任，北京財經(jīng)研究基地首席專家　王雍君

　　今年的政府工作報告和“十三五”規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)增長率目標(biāo)下調(diào)至6.5%-7.0%的區(qū)間，引起各界廣泛關(guān)注，也不乏擔(dān)心。許多人設(shè)問：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)陣痛何時過去？我的答案是：只要調(diào)整到位，應(yīng)該就快了。中國正處在一個重要的較長周期的調(diào)整時期，包括經(jīng)濟(jì)模式，也包括經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的方式。增長率目標(biāo)的下調(diào)，就是調(diào)整措施中非常重要的一環(huán)。下面我給出六個理由，說明為何擔(dān)心是多余的、下調(diào)是正確的并且是必需的。這些理由都是基于公認(rèn)的事實或者公理性的前提，而不是憑空捏造或無端猜測。

　　1.總額效應(yīng)：GDP同樣增長1個百分點，現(xiàn)在帶來的經(jīng)濟(jì)總量增加比過去大得多。2015年，中國的GDP總量約68萬億元人民幣，10年前只相當(dāng)于這個數(shù)字的約1/4。所以，現(xiàn)在只要增長1%，可增加約6800億元人民幣的經(jīng)濟(jì)總量，10年前必須有4%才能達(dá)到這個效果。易言之，現(xiàn)在增長1%，其價值相當(dāng)于過去增長4%。這一公式可簡要表述為“1=4”。簡單換算一下，2015年增長率雖然“只有6.9%”，但價值相當(dāng)于10年前近28%的增長率！實際上那時“才”約10%。所以，中國的增長率目標(biāo)下調(diào)，反而說明我們一直在進(jìn)步，不是在退步。

　　但中國的增長目標(biāo)也不能太低，6.5%至7%大致就是一個“不高不低”的合適區(qū)間。不高是跟自己以往超高速增長年份比，不低是跟國際上其他經(jīng)濟(jì)體相比。美國的經(jīng)濟(jì)總量現(xiàn)在約相當(dāng)于中國的2倍。所以，美國增長1%，中國就得增長2%以上，否則經(jīng)濟(jì)總量超越美國就無望了，更不用說人均收入了。據(jù)此，如果美國增長3%，中國就得增長這個數(shù)字的2倍多——6.5%的下限目標(biāo)不是很合適嗎？發(fā)達(dá)的大型經(jīng)濟(jì)體中，從現(xiàn)在和可預(yù)見的未來看，有必要假設(shè)美國的經(jīng)濟(jì)前景相對樂觀，大致可以保持多年3%的增長率，盡管概率不高。為何中國應(yīng)把美國作為參照目標(biāo)？因為美國的人口只有中國的1/3，如果總量趕不上人家，人均收入將永遠(yuǎn)趕不上！何況，中國還要考慮印度這些新興經(jīng)濟(jì)體的競爭壓力。

　　2.價值效應(yīng)：在增長目標(biāo)下調(diào)的同時，GDP里面許多東西的質(zhì)量在提高、而價格甚至在下降。比如說電子產(chǎn)品吧：過去的電視機(jī)又大又貴，質(zhì)量和性能也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在。手機(jī)、電腦、冰箱、空調(diào)……哪一個不是如此？我們?nèi)粘Ｉ钪械脑S多方面也都如此。看看中國的高鐵和基礎(chǔ)設(shè)施，過去是啥樣啊？這些年越來越好了。中國的高鐵網(wǎng)肯定是世界棒的。交通的改善還體現(xiàn)在公路、鐵路、民航等許多方面。寧要增長率相對較低的“高商值生活”，還是高增長但質(zhì)量不咋地、價格還不低的“低商值生活”？當(dāng)然是前者。

　　30年前，中國是短缺經(jīng)濟(jì)，盡快填飽肚子為第一要務(wù)。現(xiàn)在許多人吃得太多太好了，產(chǎn)能也過剩了，叫做過剩經(jīng)濟(jì)。這個時候的主要矛盾不是快走，而是走穩(wěn)。走快依然重要，但不如走穩(wěn)來得重要了。產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，主要不是靠快，而是靠穩(wěn)。“穩(wěn)”有很多含義，質(zhì)量是其中的一個重要方面。

　　3.轉(zhuǎn)崗增崗效應(yīng)：略有下降后的6.5%-7%的不高不低的目標(biāo)，有利于就業(yè)崗位的轉(zhuǎn)換和拓展。中國每年需要轉(zhuǎn)崗和增崗的人數(shù)，規(guī)模堪比許多中小國家的全部人口。這些崗位來自“增崗”和“轉(zhuǎn)崗”兩個方面。增崗就是新增加的就業(yè)人口需要走上工作崗位。轉(zhuǎn)崗指原來的崗位消失了，因為技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步使這些崗位創(chuàng)造的產(chǎn)品與服務(wù)，不再被消費者認(rèn)可了。市場依然需要鋼鐵，但不是原來那種，而是更好的鋼鐵，這意味著太大鋼鐵產(chǎn)業(yè)各個鏈條上的工作崗位，也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)換。這就是轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗的麻煩似乎更大，因為需要適應(yīng)以前不適應(yīng)的環(huán)境、技能和崗位。當(dāng)然，轉(zhuǎn)崗成功帶來的成果也會更多。這是一把雙刃劍。

　　放大一點來說，就是目前的中國正處在一個4.0版工業(yè)革命的過程中，一個充滿機(jī)遇、自然也蘊含風(fēng)險的過程。這個過程將在很大程度上影響整個中國經(jīng)濟(jì)的未來走向，當(dāng)然也會影響人們的生活方式。由于歷史的因緣際會，中國不幸錯失了前面三次工業(yè)革命帶來的機(jī)遇，這次我們再不能錯失了，實際上現(xiàn)在也沒有錯失。這是當(dāng)代中國的大幸。4.0版的核心就是由數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)為紐帶聯(lián)結(jié)而來的分享經(jīng)濟(jì)，基本要求就是高度整合與集成各個價值要素，并將成果分享給盡可能多的人。

　　從就業(yè)而言，影響主要不是減少崗位總量，而是轉(zhuǎn)崗：從過去的“傻、大、粗”的中低技能崗位，轉(zhuǎn)向“高、精、準(zhǔn)”的中高技能崗位。這個過程出現(xiàn)了大量的不適應(yīng)癥，而消除癥狀需要耗費時日。這就是中國經(jīng)濟(jì)遭遇“陣痛”的一個腳注。其他原因還包括海外市場（貿(mào)易）低迷等因素。

　　正因為轉(zhuǎn)崗和增崗都耗時費力，所以，放慢一點增長目標(biāo)實有其必要。如果轉(zhuǎn)崗增崗只是從A直接走到B那么容易，如果只要1天就走到了，增長率目標(biāo)就得高一點。但事實不是這樣于從A到B的過程非常復(fù)雜艱難，堪稱宏大的社會經(jīng)濟(jì)工程，陣痛必定難免，包括社會矛盾和穩(wěn)定問題，相當(dāng)棘手。所以，必須在執(zhí)政黨和政府的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，集合全社會的力量和智慧，通過適度下調(diào)增長目標(biāo)等措施，騰出必要的空間和時間資源，在世界上最大的國家展開人類史上罕見的史詩般的大轉(zhuǎn)崗、大增崗。站在宏大的新型工業(yè)革命的背景下，站在制造業(yè)大國轉(zhuǎn)向4.0版經(jīng)濟(jì)模式的背景下，中國無法繞開這道坎，只能迎難而上，把握機(jī)遇。

　　所以，我們的目光要放長遠(yuǎn)一點。整體上看，中國不是在衰落，而是在進(jìn)步。中國經(jīng)濟(jì)不是在衰退，而是在大轉(zhuǎn)換的路上。中國經(jīng)濟(jì)和社會有痛，但只是陣痛，不是長痛，更不是不治之癥，而是做手術(shù)過程中難以避開的那種痛。經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型和就業(yè)崗位大轉(zhuǎn)換，不能片面理解為就業(yè)機(jī)會總量的減少。舊的去了，新的來了。生活本來不就是如此嗎？世界本來不就是如此嗎？今天的犧牲，是為了明天的幸福；為了明天的幸福，今天必須有所犧牲。世上沒有免費的午餐。我們必須共擔(dān)犧牲、共享利益、共同管控未來命運。

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