故宮修繕，不妨引進(jìn)市場機(jī)制破“條框”束縛

　　近日，故宮博物院院長單霽翔透露了兩年前故宮叫停修繕工程的原委：中標(biāo)的包工頭以最便宜的價(jià)格把工程轉(zhuǎn)給農(nóng)民工，而傳統(tǒng)工藝嫻熟的老工匠因?yàn)轶w制原因卻不能返聘。人才青黃不接，使故宮修繕陷入尷尬境地。

　　原來在故宮里，每天敲打著這個(gè)令整個(gè)中華民族都為之自豪的建筑瑰寶的，竟是一些并無多少古建筑修繕經(jīng)驗(yàn)的人。幾個(gè)月前他們可能還在收麥子，可今天要去修太和殿。由此可知，叫停修繕工程背后是有多無奈。

　　這種無奈，很多人把它歸結(jié)于體制上條條框框的限制。比如，如今招維修的隊(duì)伍要以投標(biāo)的方式，中標(biāo)的隊(duì)伍出于利益的考慮只招便宜的不招真懂行的。維修材料要以政府采購的方式進(jìn)行，所有的材料都要貨比三家，但比的就是誰更便宜；老工匠沒有干部身份，到了年齡要退休，不能返聘，結(jié)果“八大作”的傳承人一個(gè)一個(gè)都走了。

　　體制上的限制可能是原因之一，但絕非根本。招投標(biāo)、政府采購等都是遏制工程腐敗的有效方法和舉措，也是現(xiàn)在工程領(lǐng)域必須執(zhí)行的制度規(guī)定。而且，在招標(biāo)的條文方面故宮還是有很大的自主權(quán)，比如可以對(duì)中標(biāo)施工隊(duì)伍資質(zhì)提出要求，防止不懂技術(shù)的人上崗，以保證國寶的修繕質(zhì)量。而如何純熟運(yùn)用這些，也是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中故宮必須要面對(duì)的。

　　最令人擔(dān)心的還是缺少高素質(zhì)工匠的問題。故宮提出：因?yàn)槔瞎そ硾]有干部身份，到了年齡要退休，不能返聘。培養(yǎng)的年輕人沒有北京戶口進(jìn)不來，造成后繼無人。但這不能成為理由，反倒映射出故宮在培育工匠人才方面還有很多可探索之處。我們是否可以反問一下，如今干部身份、北京戶口真的還那么重要嗎？為什么那些“北漂”、打工仔都可以在北京生存下去，甚至混得都風(fēng)生水起？為什么就不能嘗試用市場化的手段來吸引培養(yǎng)高素質(zhì)的工匠？特別是故宮的修繕中心部分，可以進(jìn)行公司化的嘗試，不應(yīng)局限于招正式工，即便臨時(shí)工也可像招研究生一樣，確定幾個(gè)導(dǎo)師來培養(yǎng)。事實(shí)上，只要有高薪高待遇，何愁引不來人才？何必要有身份戶口？

　　中國人曾被西方人視作天生的杰出工匠，歷史上享有的盛名應(yīng)當(dāng)是遠(yuǎn)高出今日被人膜拜的日本工匠。幾百年前山西砥洎城外的工匠就能做出水開就能自鳴的鐵水壺，明代就是皇室貢品，其工藝豈是今日被人追捧到天上的日本銅水壺可比？只不過當(dāng)日與之匹配的工匠體系已成歷史，而適合如今市場化的體系還沒建立起來，所以才有今日之亂象。

　　可喜的是，已經(jīng)有人開始做這方面的嘗試了。比如蘇州的雙面刺繡，前幾年繡娘都拼命提高產(chǎn)量賺快錢。現(xiàn)在有一些收藏家，就將蘇州最好的繡娘養(yǎng)起來，不給她定指標(biāo)，每年給她固定的收入，讓她按照專業(yè)的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)，不惜工本繡出最好的作品，每年有幾件作品就行。事實(shí)上，最終的收益也高出以往。這說明，只要建立起理性的市場機(jī)制，今天的我們也是可以培養(yǎng)出高質(zhì)量工匠的。蘇繡能做到這點(diǎn)，故宮也能做到的。

　　所以我們期待，故宮應(yīng)該主動(dòng)跳出條條框框的限制，建立良性的市場化機(jī)制以吸引人才，那么，“儲(chǔ)上木以待良工”修繕好故宮，讓它煥發(fā)出更璀璨的光彩也是完全能實(shí)現(xiàn)的。