???原標題：體育產業“國家隊”生機何在？——長三角地區體育產業調研之二

　　新華社北京３月１６日電　從“體制內”到“體制外”，從“計劃”到“市場”，以各地方體育場館群、國有控股的體育產業集團為代表的“國家隊”在體育產業的發展進程中扮演著十分重要的作用。

　　長三角地區的體育產業“國家隊”們，一方面享受著原有體制帶來的便利和資源；另一方面也承受著新形勢下來自方方面面的沖擊以及市場的壓力。他們的經驗和教訓，值得體育產業從業者們借鑒。

　　平衡性：社會效益與經濟效益，并不是單選題

　　占地面積６２公頃的黃龍體育中心是浙江省最大的體育場館群，跟許多其他的大型場館一樣，黃龍體育中心的經營也曾一度是“靠租金過日子”。不過，通過近３年大刀闊斧的改革，該場館群已度過陣痛期，迎來了頗為可觀的效益。

　　黃龍體育中心主任趙榮良用“一片哀聲”來形容３年前的大型場館運營。“原來就是出租房子，靠租金過日子，酒吧最賺錢，但現在體育比酒吧賺得多?！壁w榮良說。

　　黃龍體育中心的改革主要包括兩方面，首先是在人事上打破“大鍋飯”，通過分流精簡、業績考核充分挖掘了現有人員的潛能，使效率明顯增加；其次是在業態上增加了擊劍、籠式足球、室內籃球等一系列普通百姓喜愛的項目，極大提升了場館的人氣，而人氣便帶動了體育消費。

　　說到該中心的改革思路，趙榮良表示將社會效益與經濟效益相結合是其中的主要內核。他說：“在我們的業務中，公益的比例多多益善。我認為公益也是一種廣告，通過公益活動可以培養市場，比如說足球培訓，定的價格不高，肯定賠錢，但通過這些培訓班為支點，可以培養出足球愛好者的市場，在這后面就醞釀著大量的機會?？偟膩碚f，所有的東西到頭來都是全民健身，社會效益促進經濟效益，社會效益與經濟效益融會貫通、聯動共享?！?/p>

　　作為國內最“火”的馬拉松賽事之一，杭州馬拉松無論是在影響力還是賽事營收方面都位居前列，經歷了“杭馬”從無到有、從弱到強的浙江省體育競賽中心主任龍江對于目前的體育產業熱潮頗為感慨，他說：“過去就是抓競技體育，根本沒有體育產業概念，現在特別是‘４６號文’提倡以后，產生了一個高潮。從狹隘的體育到全民體育，現在我們要考慮體育市場如何增長，怎么樣提高消費能力等等，觀念轉化很大?！?/p>

　　危機感：面對競爭　破釜沉舟

　　于２０１５年４月成立的江蘇體育產業集團，是江蘇體育產業“國家隊”的典型代表，該集團整合了場館運行、競賽表演、新型裝備制造、體育（工程）地產、體育運動健康管理、江蘇體育產業投資基金等六大板塊，擁有得天獨厚的資源優勢。

　　該集團董事長顧曄表示，公司成立時間不長，在六大板塊上均有所進展，但在實踐過程中已面臨著盈利、競爭等壓力。

　　顧曄說：“如何依托現有六大板塊創造新的體育業態，這個需要研究，成立新公司不容易，最后的落腳點一定是以市場為導向，虧損是不行的。所以我們要圍繞全民健身健康產業鏈的打造進行嘗試。體育消費跟其他消費不一樣，是體驗經濟，強調參與感互動性?！?/p>

　　顧曄透露，蘇體產業集團成立以來的盈利狀況不錯，南京奧林匹克體育中心的盈利狀況很穩定，其他板塊也基本上處于微利狀態?！绑w育產業要掙大錢很難，每天一大部分公司成立，每天一大批死掉，很多人不知道怎么干，江蘇體育產業很大程度上是以代工外貿為主體，核心的東西并不算多?！鳖檿险f。

　　面對激烈的競爭，顧曄也總結了“國家隊”搞體育產業的優缺點：“國有企業要求是穩健經營，堅決不能發生系統性風險，這個也是經營的主線，在這個過程中集中力量辦事情的優勢還是有的，但是在體制機制的靈活性上還是有一些差距，對市場的第一反應還是意識偏慢，捕捉市場信息的能力還是偏弱的，從創新的角度講，創新發展的能力還是不夠的?！?/p>

　　顧曄表示，體育產業“國家隊”需要在管理模式、創新能力、成本控制等方面向民營企業學習，從而得到更大的發展。

　　機遇期：爆發的臨界點

　　２０１６年１月的上海市民運動會的賽事推介會，吸引了國內外３００余家體育產業公司、體育社會組織和健身俱樂部的參加。與傳統概念上的政府“關門辦賽”不同，這屆賽事組委會委托第三方專業機構，通過政府購買的形式對賽事項目實施招標。招標過程中，很多本地的單項協會在與“體制外”辦賽機構的競爭中敗下陣來。例如，在傳統大項籃球的競爭中，常以專業性自居的上?；@協就敗給了市場化的公司“洛克籃球公園”，這樣的“敗仗”一時間也引發了很大震動。

　　“那些單項體育協會以為競標是‘走過場’，但我們就是要打破‘理所當然’。我們制定了規則和要求，公平公正公開，歡迎天下英雄來打擂臺、辦賽事，用專業性、豐富性來滿足愛好者們的需求?！鄙虾Ｊ畜w育局局長黃永平說。

　　在經濟條件發達的上海，服務業占體育產業的比重已超過５０％，以Ｆ１賽車、ＡＴＰ網球大師賽、上海馬拉松等高端賽事的常年落地為標志，上海的體育產業呈現出十分喜人的發展態勢。而以中超、ＣＢＡ為代表的職業體育也正不斷拉動包括訓練、觀賽、衍生品、球迷活動等衍生產業的發展和消費。黃永平認為，上海的體育產業已進入爆發的臨界點，未來要做的工作還很多。

　　黃永平說：“拆掉籬笆，營造氛圍，市場主體會扮演更加充滿活力的角色，體育得到了長足的發展，產業也得到了長足的發展。各級體育部門千萬要腦子清醒，現在的產業基礎不是體育局管出來的，明天的發展也不是體育局管得了的。制定標準、做好監管，對于市場中涌現出來的誠信企業要扶持，這是我們要做的。”

　　在上海市民運動會上，一些“國家隊”被“ＰＫ”了下來，從原來的一家獨大，到現在的市場競爭，“國家隊”的壓力可謂越來越大。不過，競爭的環境既是危局也是機遇，在體育產業爆發式發展的過程中，“國家隊”們理應發揮應有的作用。

　?。▓坦P記者：林德韌，參與記者：朱翃、王恒志、夏亮、彭東、公兵）