當(dāng)前，中國正面臨經(jīng)濟(jì)與金融兩個(gè)領(lǐng)域的雙轉(zhuǎn)型，以“三去一降一補(bǔ)”為主要內(nèi)容的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為銀行業(yè)改革發(fā)展帶來了新的歷史機(jī)遇，同時(shí)，新制度、新科技、新理念、新模式也對銀行業(yè)傳統(tǒng)的理念和經(jīng)營提出挑戰(zhàn)。銀行業(yè)要更好地服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須做到“三個(gè)結(jié)合”。

　　一是銀行自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

　　銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，圍繞“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)展開。

　　貫徹落實(shí)中央決策部署，堅(jiān)持有保有壓、有扶有控，適當(dāng)壓降產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款比重，特別是要退出“僵尸企業(yè)”，同時(shí)通過多種投行類金融工具，支持企業(yè)兼并重組，服務(wù)行業(yè)整合升級。

　　深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策和市場形勢，大力支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，扶持方向準(zhǔn)、有潛力的科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)布局“一帶一路”、京津冀、長江經(jīng)濟(jì)帶等區(qū)域，為產(chǎn)業(yè)升級和供給質(zhì)量提升提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

　　創(chuàng)新金融供給，探索實(shí)施市場化債轉(zhuǎn)股，支持企業(yè)去杠桿，推進(jìn)投貸聯(lián)動支持科技型企業(yè)發(fā)展。

　　發(fā)展普惠金融，補(bǔ)足經(jīng)濟(jì)短板。銀行要積極探索適合不同群體、不同市場的產(chǎn)品和服務(wù)方式。比如，在農(nóng)村發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，大力發(fā)展手機(jī)銀行、直銷銀行，降低運(yùn)營成本，為客戶提供更加高效、便捷和低成本的普惠金融服務(wù)。

　　同時(shí)，在金融創(chuàng)新中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管要求，強(qiáng)化自身經(jīng)營約束，確保各類業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行國家調(diào)控政策，防止“脫實(shí)向虛”“以錢炒錢”和不合理的加杠桿行為。

　　二是銀行風(fēng)險(xiǎn)防控與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革五大任務(wù)相結(jié)合。

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，我國銀行業(yè)不良率和不良額持續(xù)上升。去產(chǎn)能，意味著部分企業(yè)將退出市場；去庫存，意味著部分房地產(chǎn)企業(yè)的杠桿轉(zhuǎn)向居民；去杠桿，意味著部分企業(yè)可能出現(xiàn)資金緊張、經(jīng)營困難?！叭ァ边^程中可能會進(jìn)一步加劇銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)暴露。對銀行來說，一方面要按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，確保新增授信質(zhì)量安全；另一方面，要用好核銷、重組、轉(zhuǎn)讓等傳統(tǒng)手段，積極探索運(yùn)用債轉(zhuǎn)股、不良資產(chǎn)證券化等新方式，多措并舉處置不良資產(chǎn)。

　　美聯(lián)儲已啟動加息周期，其貨幣政策溢出效應(yīng)導(dǎo)致國際金融市場波動性加大，我國股市、債市、匯市也相繼出現(xiàn)波動和調(diào)整。隨著業(yè)務(wù)創(chuàng)新加快，部分金融機(jī)構(gòu)期限錯(cuò)配、加杠桿等現(xiàn)象比較突出，容易引發(fā)金融市場流動性風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行須嚴(yán)格執(zhí)行宏觀審慎管理要求，落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，切實(shí)防范流動性風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是銀行業(yè)自身改革發(fā)展與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合。

　　我國正處在制度完善、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級的關(guān)鍵階段，城鄉(xiāng)、區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)差距較大，金融需求各異。這就要求銀行改變過去雷同的客戶定位、相似的產(chǎn)品服務(wù)，依據(jù)自身的競爭優(yōu)勢，加快向差異化戰(zhàn)略、特色化金融供給轉(zhuǎn)變，滿足不同客戶群體的金融需求。

　　國有企業(yè)混合所有制改革是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要組成部分。商業(yè)銀行也應(yīng)加快推進(jìn)混合所有制改革，不斷完善股權(quán)架構(gòu)、“三會一層”等現(xiàn)代公司治理機(jī)制，提升銀行適應(yīng)改革大勢和市場形勢的能力。

　　此外，在利率市場化和技術(shù)進(jìn)步背景下，銀行盈利模式、內(nèi)部管理、服務(wù)方式、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管控等都必須進(jìn)行重大調(diào)整。從粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要提升銀行內(nèi)部的人力、資負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)、科技、運(yùn)營、成本控制、精細(xì)化管理等基礎(chǔ)管理能力，補(bǔ)足銀行自身發(fā)展的短板，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。

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