導(dǎo)讀

　　運(yùn)動(dòng)APP的社交功能，使得用戶可以分享運(yùn)動(dòng)排名，結(jié)識(shí)跑友，加入圈子。當(dāng)下，跑者對(duì)于跑步類APP的依賴不容小覷。

　　回顧歷程，2012年國內(nèi)出現(xiàn)了首款運(yùn)動(dòng)APP，隨后運(yùn)動(dòng)軟件行業(yè)在2014年經(jīng)歷了資本熱潮，又在2016年度過了資本寒冬。

　　但是市場就擺在那里，2016年6月，國務(wù)院印發(fā)的《全民健身計(jì)劃（2016—2020年）》指出，到2020年群眾體育健身意識(shí)普遍增強(qiáng)，參加體育鍛煉的人數(shù)明顯增加，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到4.35億。

　　運(yùn)動(dòng)軟件行業(yè)當(dāng)下的整體局面如何？各運(yùn)動(dòng)APP掌門人又如何看待自家的獨(dú)特性和未來的機(jī)遇？為此，近日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪了咕咚CEO申波，悅跑圈CEO梁峰、悅動(dòng)圈CEO胡茂偉。

　　行業(yè)現(xiàn)狀摸底

　　談及當(dāng)下的行業(yè)局面，梁峰向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“我不認(rèn)為現(xiàn)在的跑步行業(yè)的APP是一個(gè)很好的局面。因?yàn)樯弦惠喭顿Y寒冬以后，雖然有很多產(chǎn)品開始進(jìn)入c輪或者是在開始盈利，但是整個(gè)體育的軟件活躍度其實(shí)是整體在下降的。”

　　他表示，“除掉部分刷流量的、或者是靠錢砸出用戶數(shù)的項(xiàng)目還在繼續(xù)講故事以外，其他的都已經(jīng)基本上是一個(gè)停滯的狀態(tài)。”

　　不過，在梁峰看來，這一目前局面是“正常的”，因?yàn)槭袌鲞€需要培育的時(shí)間。

　　梁峰說，“從體育本身的邏輯而不是互聯(lián)網(wǎng)的角度上講，中國體育的市場本來就在一個(gè)發(fā)展和培育的階段，目前比較小。”

　　談及當(dāng)下行業(yè)局面，胡茂偉認(rèn)為，中國龐大的人口帶來大量的需求，在健康方面的市場潛力非常高。“中國有著非常大的前景。”他說。

　　對(duì)于用戶規(guī)模，胡茂偉表示，“我們預(yù)計(jì)應(yīng)該至少用戶規(guī)模還有2-3倍的增長空間，接下來我們還是把悅動(dòng)圈作為全球最大的健走社區(qū)的用戶規(guī)模優(yōu)勢繼續(xù)拉大，快速去擴(kuò)大用戶規(guī)模。”

　　值得指出的是，企業(yè)的背后不乏資本的助力身影，運(yùn)動(dòng)APP企業(yè)也并不例外。在經(jīng)歷了數(shù)輪投資后，各運(yùn)動(dòng)APP的背后亦有數(shù)家資本的支持。

　　經(jīng)過21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者確認(rèn)，2011年，咕咚獲得盛大集團(tuán)的2200萬天使輪投資。2014年3月獲得了A輪融資，由深創(chuàng)投領(lǐng)投，中信資本跟投的6000萬人民幣。同年又獲得由SIG海納亞洲和軟銀中國共同投資的3000萬美元B輪融資。2016年5月，完成了由分眾方源體育基金領(lǐng)投的5000萬美元C輪融資。

　　悅跑圈目前共完成了4輪融資，2014年獲得了由奇虎360數(shù)百萬人民幣的天使輪投資。并在2015年完成了A輪、A+輪和B輪的融資。其中A輪融資由創(chuàng)新工場領(lǐng)投，金額為300萬美元。A+輪金額為250萬美元，B輪則是由動(dòng)域資本領(lǐng)投的1800萬美元。

　　悅動(dòng)圈于2014年1月獲得千萬級(jí)別的天使輪融資。2015年獲得了由松禾資本和聯(lián)創(chuàng)投資領(lǐng)投、中美創(chuàng)投跟投的5000萬人民幣A輪融資。同年11月，獲得了由前海匯能領(lǐng)投的1億元B輪融資。2017年4月，完成諾基亞成長基金領(lǐng)投、小米科技跟投的1億元人民幣的C輪融資。

　　掌門人自述獨(dú)特性

　　通過采訪三位運(yùn)動(dòng)APP掌門人，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者發(fā)現(xiàn)，三位企業(yè)家對(duì)于公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略的思考并不相同。那么，三位企業(yè)家是如何看待公司的獨(dú)特性呢？

　　在申波看來，通過建立“關(guān)系鏈”，讓用戶享受到運(yùn)動(dòng)和社交相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)生活內(nèi)容是咕咚獨(dú)特性所在。

　　申波表示，“運(yùn)動(dòng)社交也好，生態(tài)也好，歸根到底，是要建立人和人的關(guān)系鏈，人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系鏈，人和賽事、服務(wù)的關(guān)系鏈，同樣是追求體驗(yàn)。”

　　梁峰表示，“我一直把自己公司定位體育公司，而不是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。我們只是互聯(lián)手段來解決用戶的真實(shí)需求。所以我們首先要求的是用戶要到線下去運(yùn)動(dòng)，真實(shí)的動(dòng)起來，而不是所謂的一些在虛擬APP上面點(diǎn)開、點(diǎn)贊就代表運(yùn)動(dòng)。我們要的不是那種用戶效果。”

　　“所以從這個(gè)角度講，我不認(rèn)為我們跟他們有什么同質(zhì)性。我們完全是不一樣的公司，完全不同的打法、不一樣的策略。我們不需要流量，我們不會(huì)去砸錢買用戶，我們也不會(huì)為了做PR宣傳去把自己的數(shù)字做得多么虛高，我們只是想做體育的服務(wù)行業(yè)。”梁峰說。

　　胡茂偉則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者闡述了不同公司團(tuán)隊(duì)上的差異。

　　胡茂偉表示，“我們最大的區(qū)別在于，我們的優(yōu)勢是做運(yùn)動(dòng)里面最擅長互聯(lián)網(wǎng)的，做運(yùn)動(dòng)里面唯一一個(gè)做過游戲策劃，做過游戲制作人的團(tuán)隊(duì)，有過做游戲策劃經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。”

　　在胡茂偉看來，正是基于團(tuán)隊(duì)深厚的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，悅動(dòng)圈得以在2014年通過游戲化的方式切入，并短時(shí)間獲取了大量用戶。

　　“互聯(lián)網(wǎng)講的就是怎么樣迅速抓住用戶的興致，讓你的產(chǎn)品引爆。所以我們?cè)?014年介入的時(shí)候就判斷運(yùn)動(dòng)記錄是一個(gè)偽需求，幫助大家培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)習(xí)慣才是真需求。”胡茂偉表示。（記者 韓一奇）