原標題：原創賽事IP賠本賺吆喝

　　記者 孫麒翔 劉之爽

　　自體育產業站上投資風口，各種賽事不斷涌現，但是運營賽事投入大、盈利難的行業痛點仍困擾著各路“當局者”。2014年掛牌新三板的歐迅體育日前因連續四年虧損被ST，在巨虧的背后，原創賽事成為拖累業績的重要原因。近年來，大量資本涌入體育產業，各種賽事呈現爆發態勢，不過，大部分賽事只是曇花一現，笑到最后的玩家不僅需要足夠強大的資本作為支撐，更需要賽事本身具有強大的造血能力。

　　累贅

　　6月12日，2014年掛牌新三板的歐迅體育因連續四年虧損被ST。北京商報記者經過梳理歐迅體育近四年年報發現，原創賽事虧損成為拖累其業績的一大重要原因。從2013年的歐洲籃球冠軍聯賽中國巡回賽到2015年的拜仁慕尼黑VS廣州恒大商業賽，再到廣州女子網球公開賽和各種馬拉松、路跑賽事，歐迅體育的觸角已經伸向各個領域，但是原創賽事IP投入大、盈利難等嚴重拖累該企業業績。

　　歐迅體育財報顯示，2013年，歐迅體育舉辦了歐洲籃球冠軍聯賽中國巡回賽，成功策劃舉辦新聞發布會、皇家馬德里與北京金隅隊的比賽、球員公益活動等，因一系列活動的成功舉辦，歐迅體育得到了歐籃聯的高度認可，成功獲得歐洲籃球冠軍聯賽中國巡回賽2013-2017五年的獨家舉辦權。不過，該賽事在當年是首次舉辦，歐迅體育在媒體宣傳、賽事運作和場館選擇等方面投入較大人力和資金，由于賽事還處于培育期，賽事知名度和影響力低于預期，贊助商對賽事持觀望態度，該賽事在票房、贊助和媒體等方面收入較低，報告期內虧損270.1萬元。此后，該賽事僅在2014年再次舉辦巴薩VS浙江廣廈的比賽，在2015年和2016年，均未見該賽事有新的動作。

　　2015年，歐迅舉辦了拜仁慕尼黑與廣州恒大淘寶的商業賽事。當年的財報顯示，歐迅體育的供應商排在首位的是拜仁慕尼黑俱樂部，歐迅體育向該俱樂部支付了1025.6萬元的采購金額，然而巨額的賽事投資成為公司該年度業績的累贅，數據顯示，歐迅體育2015年凈虧損2731.28萬元。

　　盈利

　　原創賽事巨虧源自前期大量投入及賽事盈利能力差。據悉，原創賽事在前期的資源采購、人員引進、團隊建設等方面無一不需要大量資金投入。與歐迅體育同在新三板掛牌的梅瓏體育去年也加大新賽事的投入，該公司新引進了“皇家水道賽艇公開賽”、“YES城際穿越跑”、“森林馬拉松系列賽”、玉樹漂流等新項目，一系列投入引起現金支出較上期增加1324萬元，同時，由于新的賽事處于培育推廣期，前期成本支出較高，新賽事目前處于虧損狀態，去年梅瓏體育實現營業收入1298.57萬元，歸屬于掛牌公司股東的凈虧損1103.92萬元。

　　在路跑和馬拉松賽事方面，樂視體育在其“鼎盛”時期曾原創賽事ShakeRun，不過伴隨樂視體育深陷資金困境，該賽事目前暫無最新消息。智美體育曾原創“四季跑”賽事，經過幾年嘗試，企業轉戰賽事執行層面。據悉，目前智美執行的馬拉松賽事包括深圳、廣州、杭州、長沙、沈陽等35個城市，馬拉松賽事執行費用也成為智美主要盈利點。

　　動域資本董事王靜表示，舉辦馬拉松賽事成本高昂，資金回收比較慢，再加上大多數城市馬拉松賽事水平與國際著名賽事有無法彌補的差距，營收難度不小。

　　北京大學中國體育產業研究中心秘書長郭斌表示，有些賽事是在為了辦比賽而辦比賽，有些想法可能適合做成一個活動，并不適合做成一個賽事，它沒有后續的設計，想要實現盈利是很困難的。有些小賽事是同一批人在做不同的賽事，一個人做很多工種工作，那么就會出現失誤，使得整個賽事質量不高。

　　培育

　　體育賽事運營收入來源主要為門票收入、廣告贊助收入、轉播權收入、衍生品收入。一項賽事的贊助取決于賽事本身的品牌影響力和受眾，賽事品牌影響力越大，就會有越多的受眾，對于贊助商來說，這項賽事才有贊助價值。但是一項賽事要成為一個有影響力的品牌需要很長的培育時間。

　　歐迅體育董事長兼CEO朱曉東在接受北京商報記者采訪時也表示，體育行業本身是一個需要長期投入的行業，它的缺點是需要較長投入周期，但優點也比較明顯，其生命周期較長。歐迅則是較早參與到長期投入的一家體育公司，雖然2016年出現較大虧損，負債相對較多。但經歷了長期的賽事IP投入和經營，歐迅已在路跑、草根足球賽事等項目上進入盈利期。未來，歐迅會繼續保留已培育的盈利IP，這些IP的盈利能力會加速釋放。

　　首都體育學院體育經濟與產業教研室副教授邢曉燕表示，原創賽事短期難以盈利是源自初期的運營成本很高、收入低，同時，市場對于一項原創賽事的認知不足，品牌不會冒然去贊助一個新的賽事；對于參與者和觀看者來說，由于對一個新賽事沒有認知，觀眾就會很少；一項賽事的運營在團隊打磨、資源獲取、尋找長期合作伙伴等方面都需要時間，原創賽事一般都要經歷三年的投入期，慢慢才會在收入上有一定提升。

　　郭斌表示，很多成功的賽事之所以能成功，是因為在打造這一賽事前設置好或者已經找到后續的商業模式和經濟來源，鋪好后路再去打造賽事。現在各種各樣的賽事很多，在開發賽事的過程中要注重針對性和有效性，結合收入來源，匹配好相關資源設計相關賽事，進而去打造一項賽事，在賽事運營過程中還需要與一些大的品牌、明星、媒體進行綁定，在這些資源的基礎上發展，為賽事品牌提升營造升值空間。