共享醫療應讓實體醫院“唱主角” 　

　　共享經濟的浪潮正逐漸延伸到醫療領域。近日經浙江省衛計委批復同意，一種全新的醫療資源共享模式在杭州產生，其他城市的共享醫療模式也在不斷試水，比如在廣州，醫生多點執業政策催生一個共享醫生平臺，可容納2000名醫生入駐；騰訊企鵝醫院宣布正式開業，并已在北京、成都、深圳落地，未來自助化的檢驗、檢測項目將像共享單車一樣，放在用戶快速觸碰到的地方。(見10月24日《經濟參考報》)

　　共享模式的優勢，就在于可以均衡分配資源，提高資源利用效率和可及性，假如醫療資源也能像其它資源一樣實現共享，勢必對醫療系統產生深遠影響，看病難和看病貴有望大幅緩解。

　　但醫療和其它行業不同，照搬共享模式未必能獲得同樣的成功。比如，共享單車用完即止，服務簡單明了，但共享醫療并非共享設備那么簡單。通過共享醫療設備獲得健康數據，只是完成了最基本的服務，此后還要對數據進行解讀，而解讀數據則離不開醫生。況且檢查與治療一脈相承，單個檢查結果要放在一系列綜合指標下分析才有意義，共享一類或幾類單獨的醫療設備，作用十分有限。

　　更重要的是，當前很多醫療機構的設備已達到飽和甚至過度購置狀態，其中不少都處于閑置或半閑置狀態，若額外投放更多醫療設備用于共享，不僅可選設備種類和規模有一定局限，也會對既有資源造成新的閑置與浪費。

　　假如實體醫院積極參與進來，僅完全實現檢查結果互認，就會節約大量醫療資源和費用，若醫療檢查設備進一步實現共享，建成檢驗檢查中心供醫療機構共同使用，甚至連手術室等場所也由幾家醫院共享共用，醫療資源就會得到充分利用，看病成本有望下降。

　　反觀當前共享醫療的探索和實踐，遠離實體醫院是普遍現象——構建共享模式時，要么依托網絡，要么組成沒有實體支撐的醫生集團，要么另購簡單的醫療設備等，難以促使現有設備的共享共用。出現這類現象，或許并非因為新業態不愿與傳統聯手，而是實體醫院因觀念局限和利益羈絆，普遍不愿加入共享模式。

　　缺乏實體醫院參與的共享醫療，對化解看病難的幫助很有限。因此當前在這方面的最大創新，不是脫離實體另起爐灶談共享，而是要以實體醫院為主，設計出一個實體醫院愿意廣泛參與的共享模式。

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