↑11月12日，北京農商銀行隊球員馬布里（前左一）在比賽中進攻。當日，在CBA聯賽第七輪的比賽中，北京農商銀行隊主場以113∶105戰勝北京首鋼隊。新華社記者鞠煥宗攝

　　從2017—2018賽季開始，中國男籃職業聯賽（CBA）進入了新商務周期，比賽場館的廣告有了變化，既有“老朋友”，也有“新面孔”。當然最顯眼的就是籃球場中圈位置，原先的CBA聯賽圖案被巨大的“中國人壽”標識所代替。

　　18家企業贊助聯賽、賽事媒體版權售予22家電視臺和2家新媒體，這是中籃聯（北京）體育有限公司（CBA公司）獨立運營聯賽后交出的第一張成績單，也是CBA聯賽管辦分離改革成果的初次展現。

　　商業價值得到認可

　　新賽季，李寧公司再一次成為CBA聯賽“官方戰略合作伙伴”，還沒等大家消化這一消息，中國人壽又“擲出關鍵一投”，成為聯賽贊助級別最高的“官方主贊助商”。

　　CBA聯賽的商業價值得到極大認可。中國人壽市場部門表示，CBA聯賽是個優質平臺，通過籃球運動追求健康幸福，與中國人壽的業務宗旨一致，中國人壽和CBA聯賽是彼此重要和堅定的支持者。

　　相比上賽季的29家贊助商，本賽季贊助商數量的減少引發關注：是不是意味著商務開發并不順利？“數量是少了，但是質量上有提升。目前商務開發結果令人滿意，整體收入歷年最好。”CBA公司商務總經理蔣健解答了市場疑惑。

　　據了解，目前CBA常規贊助體系分為3級，從高到低依次為“官方合作伙伴”“官方贊助商”“官方供應商”。

　　在新商務周期，每一級別的贊助金額都有提高，尤其是官方合作伙伴，是原來的1.5至2倍，與之相對應的推廣模式也有新內容，商務開發質量得到提升。

　　從贊助商結構來看，既有國際化企業，也有本土品牌；既有國企，也有民企；既有實體制造業，又有互聯網企業。“CBA聯賽是仍在發展中的本土聯賽，我們不要天天盯著國際大牌、大贊助商，因為低級別贊助商往往是本土企業、中小企業，本土聯賽應該給本土中小品牌機會。”蔣健說。

　　媒體版權銷售，也是新商務周期備受關注的焦點。騰訊副總裁陳菊紅認為：“觀看全場直播賽事的忠實觀眾依然很多并在上漲，通過短視頻、集錦，在碎片化時間、移動的場景下快速消費體育內容的用戶，呈現更為爆發性的增長。”騰訊體育購買CBA聯賽新媒體版權正是基于這樣一個判斷。

　　目前為止，騰訊體育和中國體育zhibo.tv兩家購買了CBA聯賽新媒體版權。蔣健介紹，CBA新媒體版權單賽季售價迎來了質變——進入“億元”時代。

　　近兩年，體育產業受到資本青睞，賽事版權費用大幅上漲，但如何加快“讓賽事增值，讓版權變現”的進程，新媒體仍處于探索階段。因此，CBA公司也給予新媒體一些便利，比如周四的比賽中央電視臺沒有轉播，留一個空間給新媒體，被稱作“新媒體獨播日”。

　　“獨播”，但不是“獨家”。蔣健認為，體育欣賞本質上是群體行為，天然具有互動分享的行為特征。“我認為新媒體與電視會共存、共同發展。從我們的版權原則上看，也要各方兼顧，以求聯賽推廣達到最優效果”。

　　作為賽事版權持有方，CBA公司在版權開發和推廣方面應當起到重要協調作用。蔣健表示，傳統媒體和新媒體是共存的，只不過市場份額會改變。

　　俱樂部品牌受重視

　　今年6月，CBA公司發布了未來5年的競賽安排，其中場次增加、賽期延長、一周六賽等新舉措，增加并豐富了聯賽的商務價值。“賽期延長到5月結束，因為春季上座率更高；幾乎每天都有比賽，更好地滿足了球迷，直接受益者是新媒體。”蔣健說。

　　從俱樂部角度來看，長期以來各支球隊把主要注意力放在季后賽資格、總冠軍歸屬等競賽環節，俱樂部自身品牌建設沒有得到更多重視。“原來是21家（中國籃協和20家俱樂部）做一個品牌，現在是21家做21個品牌。”蔣健說。

　　因此，今年聯賽口號定為“我的城市，我的主場”，鼓勵各俱樂部在自己的城市落地扎根，成為當地的一面旗幟和一個有影響力的招牌。蔣健表示，已經開放了8個新權益給俱樂部，今后會在比賽現場開發一些更適合俱樂部在當地經營的廣告資源。

　　“體育產業，從根本上說是基于人才而形成的產業，所以從投資回報的角度來說，它只能賺‘慢錢’。”這是蔣健對職業體育的理解。無論是人才的培養，還是聯賽文化的形成，都需要時間積累以及CBA職業化水平的逐步提高。“職業化，是CBA聯賽的長遠目標。不僅是從業人員的職業化，還要輻射到聯賽周邊。”蔣健說。

?

?

相關鏈接：

全國業余高爾夫超級聯賽總決賽海口觀瀾湖開打
體育成產業?聯賽是座橋（體壇觀瀾）
CBA公司解讀新賽季聯賽前五輪：“土炮”有亮點
孫繼海率隊參加德國地區聯賽 U20國足出征在即

?