“一帆風(fēng)順”的董秘

　　2002年，毛曉峰從團(tuán)中央“空降”民生銀行，任行長(zhǎng)辦公室副主任。

　　對(duì)毛曉峰為何棄政從商，新京報(bào)等報(bào)道稱“可能與其涉嫌個(gè)人履歷造假有關(guān)”。有知情人士透露，在上世紀(jì)90年代末，毛曉峰可能為了讀哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共行政管理學(xué)碩士等原因，擅自改小了自己的年齡。“改年齡成了他的一大硬傷，也是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死死抓住的把柄”，毛曉峰最終因此失去在政壇晉升的機(jī)會(huì)。

　　但毛曉峰在民生銀行的發(fā)展卻可以用“一帆風(fēng)順”來形容。他剛到民生一年，就成為時(shí)任董事長(zhǎng)經(jīng)叔平的秘書。2008年4月，毛曉峰被任命為民生銀行副行長(zhǎng)，同時(shí)兼任董事會(huì)秘書，成為當(dāng)時(shí)民生銀行領(lǐng)導(dǎo)層最年輕的人物。2009年，毛曉峰以425萬元年薪問鼎當(dāng)年“最賺錢董秘”。2014年8月，毛曉峰出任民生銀行董事、黨委書記、行長(zhǎng)，成為中國(guó)“最年輕的上市銀行行長(zhǎng)”。

　　以42歲的年齡，能夠獲得民生銀行董事會(huì)、管理層及新進(jìn)機(jī)構(gòu)股東的一致支持，毛曉峰究竟有哪些“過人之處”？

　　據(jù)民生銀行一位內(nèi)部人士介紹，自2003年起，民生銀行個(gè)人業(yè)務(wù)部門更名為零售銀行部，各地零售業(yè)務(wù)與分行脫鉤，直屬于總行管理。2008年出任副行長(zhǎng)后，毛曉峰就扛起了零售業(yè)務(wù)這面大旗。上任時(shí)，他曾許下承諾，“希望通過5年時(shí)間，將零售業(yè)務(wù)占比提升到30%左右。”這個(gè)目標(biāo)2012年已初步完成，實(shí)現(xiàn)了零售業(yè)務(wù)占比29.74%。

　　在零售業(yè)務(wù)上的“出色表現(xiàn)”讓毛曉峰開始接手更多公司管理事務(wù)。2009年，民生銀行在香港上市后，毛曉峰面對(duì)監(jiān)管和投資人等多方面的挑戰(zhàn)，開始了民生內(nèi)部的管理改革。他通過完善有效信息披露，緊密結(jié)合投資者關(guān)系管理，合理調(diào)整公司治理機(jī)制，充分利用資本市場(chǎng)運(yùn)作等，使民生銀行的公司內(nèi)部治理和外部成就都有不錯(cuò)的表現(xiàn)，這也讓毛曉峰在民生銀行的影響力不斷增強(qiáng)，為其升遷之路添磚加瓦。

　　當(dāng)年，與毛曉峰一起工作的人曾以“雷厲風(fēng)行”和“果敢”形容他的工作狀態(tài)，稱他曾在凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘探訪昆明斗南花卉交易市場(chǎng)，實(shí)地觀摩商家的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為了要給臨沂的物流行業(yè)放貸款，毛曉峰會(huì)讓客戶經(jīng)理坐上長(zhǎng)途貨運(yùn)車跑幾趟，搞清楚收貨、送貨的過程。

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