勞動仲裁眾生相?|年終獎

歲末年終，職場人最期盼什么？我想，應該是年終獎。

坐我對面的勞動者阿亮，懷有同樣心理。

“我們打工人一年盼到頭，也就年終獎還有點盼頭。”阿亮額頭皺起，惱火地輕敲了下桌子，“結果人一離職，公司就不發(fā)了，說什么向來如此，向來如此就是對的嗎？”

三年前，阿亮入職這家進出口貿易公司，出任銷售主管一職，負責葡萄酒銷售業(yè)務。雖然葡萄酒市場競爭激烈，但他憑借過往積攢的客戶資源以及出色的銷售能力，連續(xù)三年獲得公司年度銷售冠軍。

楊鶴 攝

然而，隨著業(yè)務穩(wěn)步推進，阿亮逐漸發(fā)現(xiàn)公司存在諸多問題。尤其深入了解公司運營模式后，他驚覺這家表面看似充滿發(fā)展?jié)摿Φ墓荆瑢崉t仍停留在小作坊式的運作模式。今年年初，他基于個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向公司提交辭職信。

“離職前，王經理確實有勸我，等領到年終獎后再辭職。可我覺得，自己這一年沒少起早摸黑，人家紅酒開了都要先醒酒，我醒了就是工作，一工作又醉得不省人事。您說，公司再困難，也不該昧下我這血汗錢吧？”阿亮瞅著走廊上打電話的王經理忿忿不平道。

公司老總看到阿亮辭職信后，通過內線電話，象征性地挽留了幾句，語氣中盡是客套，也愈加堅定了阿亮離開的決心。一個月后，阿亮辦理離職手續(xù)，他填寫《員工離職手續(xù)辦理清單》時，標注了年終獎未發(fā)放。

就在阿亮離職后不久，公司發(fā)放了上年度年終獎。同為銷售的前同事們，或多或少領取了一筆打折后的年終獎，公司卻以發(fā)放年終獎時阿亮已離職為由，拒絕發(fā)放阿亮年終獎。雙方為此產生爭執(zhí)，于是，阿亮向我院提起勞動仲裁，要求公司支付年終獎。

庭前雙方均不同意調解。阿亮認為，公司不講情義，卸磨殺驢；公司認為，自己與法律站在一邊，公司規(guī)章制度明確規(guī)定，公司有權根據全年經營狀況、員工年度業(yè)績表現(xiàn)發(fā)放年終獎，1月1日至12月31日為一個薪酬年度，原則上在次年第一季度內發(fā)放，截至年終獎發(fā)放時點已離職的員工，不發(fā)放獎金。

鑒于雙方立場堅如磐石，互不相讓，庭前調解徹底宣告失敗，只能按仲裁流程進行開庭審理。

經過庭審的激烈交鋒，雙方對同一事件的看法逐漸褪去了最初的絕對與對立，有了當庭調解的可能。

“我完全理解你的心情，現(xiàn)在掙錢很不容易，個人是這樣，企業(yè)也是這樣。其實，剛才庭上，王經理有句話說得沒錯，年終獎發(fā)放屬于企業(yè)經營管理自主權。在公司經營困難的情況下，我們可以適當讓步，再說，你那些在職同事也沒領到全額年終獎。”我提議道，“要不我們按同崗位獎金領？”

阿亮指了指剛掛電話的王經理：“看公司怎么說？”

我立刻走出辦公室，迎上將進門的公司代理人王經理，輕聲問道：“你們領導什么意見？”

王經理扶了扶滑落鼻尖上的鏡框，細聲地答道：“老總說既然他自己要離職，就是自動放棄年終獎，過去員工都是這樣......”

我打斷道：“王經理，這些可以省略，說你爭取的結果。”

“老總說，用倉庫里的葡萄酒抵年終獎。”王經理故意提高了音量。

阿亮氣呼呼地站了起來，邊說邊往外走：“沒得談，這絕對不行，以前替他賣酒，現(xiàn)在要變相地賣給我，他對他的酒可真自信。”

我示意阿亮坐下，拉著王經理走到走廊尾部，告訴王經理，根據《工資支付暫行規(guī)定》，工資應當以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。國家統(tǒng)計局發(fā)布的《關于工資總額組成的規(guī)定》，獎金被視為工資總額的一部分，理應用貨幣支付。

我囑托王經理：“你繼續(xù)跟老總強調仲裁員的意思，按同崗位年終獎金額支付給銷冠，公司并不虧，況且你們也沒提交公司經營困難的證據。阿亮去年提供了全年勞動，又是公司年度銷售冠軍，同崗位其他同事都發(fā)了年終獎，僅以他不在職拒絕發(fā)放，不符合公平原則。還有，必須用貨幣支付，不能實物抵發(fā)年終獎。”

王經理再次向老總請示的工夫，阿亮走到我身邊。我們盯著窗臺上綠蘿的藤蔓，他和我聊起了葡萄酒，教我如何品嘗葡萄酒，可惜我不喝酒，更談不上品出葡萄采摘的年份、土壤和天氣。但我記住了他說的，寧夏賀蘭山東麓，屬于世界葡萄種植的黃金地帶，產出的葡萄酒是中國葡萄酒的驕傲。

談笑間，王經理也完成了作為公司委托代理人的使命。

雙方簽完調解書，阿亮偷偷問我：“仲裁員，你跟王經理說了什么？她會一再幫我？”

我說：“你努力爭來的光，透過縫隙也會照耀她。”