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　　觀念變環(huán)境變

　　藍(lán)天路只是藍(lán)天街道抓好“五大工程”的一個(gè)縮影，藍(lán)天街道像藍(lán)天路這樣知恥而后勇，由差變好的道路和單位不少，用工委書記詹道軍的話說，是觀念的轉(zhuǎn)變換來環(huán)境的變化。

　　詹道軍說，“五大工程”伊始，由于重視程度不夠等原因，致使轄區(qū)多條街道多個(gè)社區(qū)登上海口“五大工程”“黑名單”。為此，街道及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，將“五大工程”當(dāng)成街道主要工作和中心工作來抓，從人力、物力、財(cái)力多方傾斜，建章立制，從而使街道一舉摘掉落后帽子，成為美蘭乃至海口開展“五大工程”的一個(gè)示范街道。

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　　街道辦干部天天在路上

　　藍(lán)天街道共有4個(gè)居委會(huì)，街道辦主要干部按照分工各掛點(diǎn)一個(gè)居委會(huì)或一個(gè)片區(qū)，定人員、定路段、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)。4個(gè)居委會(huì)的干部同樣有各自的責(zé)任路段，工作不到位，誰該負(fù)責(zé)，板子該打誰一目了然。

　　詹道軍說，自從海口開展“五大工程”以來，街道上上下下不敢有一刻放松，幾乎每天都要上路巡查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，即使出差，也要委托同事代行其責(zé)。

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　　誰消極怠工誰走人

　　自2009年海口開展“五大工程”以來，藍(lán)天街道每周一都要專門召開一次“五大工程”講評(píng)會(huì)，講評(píng)會(huì)不是走過場(chǎng)，而是“真刀真槍”，除了總結(jié)一周工作，商討存在問題的解決辦法，更多的是對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行講評(píng)，好的表揚(yáng)，差的批評(píng)，并限期整改。

　　藍(lán)天路街道辦主任王業(yè)民介紹，“五大工程”講評(píng)已在藍(lán)天街道形成機(jī)制，人所共知，同時(shí)他們還制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，誰消極怠工輕則批評(píng)，重則調(diào)離崗位甚至摘“烏紗帽”。去年，該街道一名干部因?yàn)樽ァ拔宕蠊こ獭辈涣Γ值莱藢?duì)他做出嚴(yán)肅批評(píng)外，還將他調(diào)離工作崗位。

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　　居委會(huì)三分之一經(jīng)費(fèi)用于環(huán)境衛(wèi)生

　　萬華社區(qū)自2009年以來先后5次被海口評(píng)為“最好社區(qū)”，僅去年一年就有三次，社區(qū)居委會(huì)主任馮業(yè)杰一臉樂呵相。他告訴記者，環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)城市的臉面，他每天有幾乎一半的工作時(shí)間都在抓這項(xiàng)工作，而在經(jīng)費(fèi)方面，居委會(huì)更是傾足力氣，比其它任何一項(xiàng)工作都要給得多，給得足。

　　他給記者算了一筆賬，上級(jí)撥給居委會(huì)的工作經(jīng)費(fèi)一年是8萬元，居委會(huì)是“微型國(guó)務(wù)院”，工作千頭萬緒，要錢的地方多，但他們每年用在環(huán)境整治方面的經(jīng)費(fèi)都要占去三分之一甚至更多。

　　王業(yè)民也給記者算了一筆賬，街道經(jīng)費(fèi)并不充裕，但近幾年每年投在環(huán)境衛(wèi)生方面的經(jīng)費(fèi)都在12萬元左右。