“一個是‘肉老大’，一個是‘煤老大’，所以這次是強強合作。”6月13日，雙匯集團副總經理劉金濤在談及該集團與山西焦煤集團的合作時，對本報記者表示。

　　在“武鋼養豬”引發的爭議還未完全消散之際，山西焦煤集團突然加入到這個行列當中。憑借雄厚的資金實力，山西焦煤集團在6月11日正式與雙匯集團簽訂了合作協議，從而完成了其非煤業務的一次重大突破——進入食品行業。

　　根據此次簽訂的合作協議，雙方將在太原市陽曲縣開工建設生豬屠宰加工項目，計劃年屠宰生豬200萬頭，加工肉制品10萬噸，銷售額將達30億元至40億元，項目力爭一年內建成投產。

　　而且，這不僅僅是一個商業項目，其背后則是山西與河南兩地政府的推動。

　　政府牽線

　　山西在完成煤炭整合之后，開始鼓勵煤企發展非煤產業

　　雖然山西省發改委對山西焦煤集團與雙匯集團的合作不愿表態，但本報記者從了解情況人士處獲悉，山西省在基本完成煤炭整合之后，開始鼓勵省屬煤炭企業發展非煤產業。為此，山西省提出“以煤為基，以煤興產，以煤興業，多元發展”的思路，欲實現從煤炭大省向現代產業大省的跨越。

　　2011年，山西煤炭行業實現非煤收入3312億元，非煤收入比重達到59%。其中，晉煤、陽煤和潞安集團的非煤收入占比超過了70%。今年山西省將力爭完成非煤產業投入550億元，相比去年增加了22%。

　　但與此同時，這些大型煤炭集團的非煤業務卻仍然主要以煤炭為核心進行擴展，上馬了很多的煤化工項目，所以山西“煤炭大省”的形象并未得到太大改觀。

　　山西焦煤集團是中國目前規模最大、煤種最全的煉焦煤生產企業，焦煤生產能力穩居全國第一、世界第二。其產品除焦炭外，還有甲醇、烯烴、醋酸、聚甲醛等煤化工產品。在山西最大的五家煤炭集團當中，山西焦煤集團利潤最高，因此山西焦煤也成為山西省推動省內煤企壯大非煤產業的先鋒。

　　“政府只是做一些指導性的工作，具體還是由企業來操作的。”山西省經信委人士在接受本報記者采訪時說。

　　劉金濤對本報記者表示，在與山西焦煤集團接觸之前，雙匯集團已經開始在全國布局建設肉制品生產基地，主要位于河南、四川、湖北、江西等地。“都是我們獨資的。”劉金濤說，“山西項目是我們第一個合資的項目。”

　　他表示，雙匯集團與山西焦煤集團之所以開始接觸，完全是河南和山西省政府“牽線搭橋”，而且兩地政府對項目都比較迫切，推動的速度也很快。山西省副省長郭迎光認為，此次合作將有力推動山西畜牧業發展，帶動更多的農民增收致富。

　　“我們現在還是愿意獨資。”劉金濤說，“但遇到了更好的伙伴也不會拒絕合資。”

　　非煤業務仍存爭議

　　與武鋼不同，山焦是以合作形式進入陌生領域

　　食品行業對于山西焦煤集團是一個陌生的領域，所以除了資金、土地、人員之外，無法對項目有其它方面的投入。雙匯集團董事長萬隆表示，雙匯集團將引進世界一流的設備和技術，采用現代化、規模化、工業化、自動化生產方式。

　　劉金濤對本報記者稱，雙匯集團也會投入部分資金，但會以技術、設備、工藝為主。而雙方各自的持股比例目前尚未確定，這同時意味著新公司還沒有完成工商注冊。

　　劉金濤對本報記者表示，該項目將分三期建設。一期主要是屠宰和鮮肉、二期是肉制品加工、三期是養殖和飼料生產。“這樣看一期投資大約4億-5億元，三期加起來需要8億-10億元。”他說。

　　雖然預測年銷售額是30億-40億元，但劉金濤表示，三期全部投產之后，銷售額會在50億元左右，而且市場就是山西當地的消費者。

　　與武鋼集團不同的是，山西焦煤集團進入食品行業是以商業項目的形式、有行業里知名的合作伙伴、成熟的運作模式、并且面向市場，而武鋼集團則是自主經營、“企業辦社會”的模式。

　　但作為省屬國有企業，山西焦煤集團此次轉型依然是對其主業的一次背離。國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁曾就“武鋼養豬”指出，鋼鐵企業虧損這種情形將會持續下去，并且會向其他行業蔓延。

　　而巧合的是，焦煤正是鋼鐵生產所需要的原料之一，山西焦煤集團的客戶當中很多就是鋼鐵企業。因此，山西焦煤集團同樣也有“主業不好，就去開發副業”之嫌。

　　“作為一家企業，只有專注于主業，并通過改革獲得抗周期風險的能力，才是解決問題的最終辦法。” 張文魁說。