繼任者賈寶軍為何未能挽救中鋼

　　黃天文之后，其繼任者賈寶軍走向了一條相反的道路。但一系列剝離不良資產、為中鋼“瘦身”的動作并未收到成效，中鋼債務高企、盈利能力較差的局面仍未改變。

　　2011年5月，在中鋼集團任職未滿一年的賈寶軍“臨危受命”，接過了集團總裁一職。他最大的任務就是幫助集團實現扭虧為盈的目標。

　　和黃天文“大刀闊斧”式的擴張模式不同，上任初始賈寶軍開始不斷剝離資產，為中鋼集團“瘦身”。

　　中鋼集團相繼出售四川炭素有限公司、杭州灣大橋項目股權等資產，以換取資金進行“輸血”。與此同時，占用資金量較大、庫存高企的業務板塊也遭到大幅削減；此外，黃天文治下運作整體上市的“長江”辦公室遭撤銷，同時賈寶軍還開展事業部改革，對中層基層干部進行重新競聘上崗。

　　但賈寶軍的一系列措施并未給中鋼集團帶來轉機。

　　2011年，上任初期，他曾提出中鋼集團在2012年業績確保6億利潤，爭取10億利潤，但當年鋼鐵業整體低迷，中鋼集團2012年的業績也不理想。當年集團虧損接近20億元，從2010年以來連續3年虧損。中鋼集團2012年的資產負債率也攀升到了98.1%。

　　賈寶軍上任3年之后，中鋼債務危局再度爆發，民企占用資金較多、負債高企以及企業盈利能力弱的局面并未改變。

　　在中鋼內部員工的舉報信件上，更是將中鋼目前的危局責任歸結于賈寶軍頭上。信件中稱，賈寶軍本身做鋼鐵業出身，對服務業務不熟悉；同時，在人事方面，賈寶軍也被指排斥異己，導致多位“老中鋼”的出走。

　　談及賈寶軍對集團的瘦身策略，一位離職的中鋼內部前高管人士對新京報記者表示，“瘦身是不是有效果，合不合適，都值得商榷。很多資產被低價賣出，缺乏戰略投資的專業判斷，對企業其實是很大的傷害。”

　　在他看來，作為中鋼財務危機多米諾骨牌中的“第一張牌”，山西中宇40元億元的債務解決方案就令人吃驚。40億元的債務，最終削減為10億元轉托出去，中鋼直接承擔30億元的虧損額。

　　“其實那個廠子本身價值可能在80億元，如此低廉的價格，對集團本身相當于放血。”該人士稱，像這樣的例子還不在少數，再比如中鋼出售的杭州灣大橋股權，公司是項目的二股東，只要項目不倒，是可以長期盈利的。

　　“中鋼曾是國資委旗下的標桿企業，為什么衰敗的速度如此快，不能光歸結于市場不好。”該高管表示，這些年中鋼集團經營不善，明面上是戰略規劃、投資失敗，本質原因是管理層沒有把心思真正放在業務上。新京報記者 劉溪若

　　■ 延展

　　銀行已與中鋼達成某種共識？

　　在貸款逾期被曝光之后，涉事的銀行中，工行、民生兩家銀行均予以否認。

　　其中，工行回應稱，中鋼及其下屬企業在該行的融資余額占其全部金融機構融資余額的比重不足1.3%，相關融資均未違約。民生銀行則稱，對中鋼集團沒有授信，只有個別分行對中鋼旗下經營良好的當地子公司有少量授信，目前這些子公司經營正常、還款付息正常。

　　而傳聞所涉及的中行、交行等多家銀行并沒給出回應。對此，一位國資委內部人士對新京報記者表示，銀行可能是這次事件中震動最大的一方，“因為一旦中鋼破產或重組，造成的壞賬銀行很難消化。”

　　他猜測，目前可能的情況是，銀行方面已與中鋼達成某種共識，將貸款延期放緩，盡量避免破產發生。

　　“中鋼的事情其實給了我們兩個教訓。”國務院國資委研究中心研究部部長許保利認為，其一是央企要避免盲目自信擴張，同時銀行不能認為對央企的信貸是無風險的。

　　對于中鋼集團的未來，許保利表示，國資委不會為中鋼補窟窿，因為不符合財政預算，沒有合理的理由。“如果中鋼解決不了債務問題，則可能面臨破產或被并購重組。”

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