解說：今年剛好滿60周歲的劉鐵男，1954年10月出生于北京，小時候家境清貧，從50歲開始，劉鐵男歷任國家計委產業發展司司長，國家發改委工業司司長，國家發展和改革委員會副主任，國家能源局局長等職務，根據起訴書指控內容來看，劉鐵男的受賄方式有收豪車，住別墅，拿股票，吃空響等等，而這一系列行為的起點，開始于別人裝到紙袋里兩萬元錢。

　　劉鐵男：吃飯的時候，飯后就給了一個T恤，是什么我忘了，反正就是一個紡織品，結果回去之后打開里面裝的錢。

　　法官：這是第一次嗎？

　　劉鐵男：第一次。

　　法官：多少錢？

　　劉鐵男：兩萬塊。

　　法官：都是現金嗎？

　　劉鐵男：現金。

　　解說：2002年的劉鐵男時任國家計委產業發展司司長，那一年南山集團的新型合金材料項目還沒有通過國家計委的備案，南山集團董事長宋作文心知肚明，審批大權掌握在劉鐵男手中，于是，宋作文親自上門，送給了劉鐵男一個紙袋，劉鐵男開始了他權錢交易的第一次接觸。

　　法官：那第二次是在哪里送的？

　　劉鐵男：第二次我記得是到他們企業調研，調研走的時候，我看見他往包里放了一個什么東西，我以為是個禮品，后來回來到飛機上打開一看里面是有兩萬塊錢。

　　李連成：你比如說山東這個集團公司，公司規模這么大，而且大量的項目，需要到發改委來審批，前后兩次直接節劉鐵男兩萬塊錢，這不符合生活常理，這是第一。

　　第二來講難在哪兒呢？大量的問題，都發生在2006年2007年之前，好多資金的沉淀，賬目的往來以及一些合同，好多都已經封存，或者個別的可能滅失了，這就需要大量的人海戰術來查找。

　　董倩：那你就查這個南山集團的這個賬，查了多長時間？

　　李連成：從8月8日到9月底。

　　董倩：從中你們發現的是什么？

　　李連成：我們當時最主要的發現就是大量的不正常的資金走向，南山集團打給劉德成他指定人的資金很快又回來了，購買股票，投資其他項目，這些資金的密度是十分不正常的，那么來講就需要從外圍，包括南山集團為什么這么做，劉德成你對這些問題的認識看法是什么？這樣深騰的問題才一一浮出水面。

　　解說：劉德成，劉鐵男的兒子，在和南山集團不正當交往中劉德成充當著劉鐵男和南山集團之間的橋梁，2005年下半年劉鐵男已經成為國家發改委工業司的司長，南山集團董事長宋作文再次上門請托，請他給中國鋁業公司黨組成員，中國鋁業股份有限公司副總裁羅建川打招呼，讓南山集團下屬企業獲得三萬噸氧化鋁的收購權。

　　法官：有一次劉德成打電話跟我說，宋作文想讓我出面跟中鋁公司協調一下，讓中鋁公司增加對南山集團氧化鋁的供應量，宋作文的意思是，如果我協調了氧化鋁價格比市場低，可以把差價給劉德成，我聽之后，一方面想幫宋作文解決一下困難，另外心里沒能抵擋住差價的誘惑，就答應了。

　　解說：最終劉鐵男為山東南山集團的項目合作提供幫助，收受南山集團董事長宋作文750萬元。

　　董倩：從這個案子你們調查之后，得出的結論是什么？

　　李連成：在當時2006年2007年，國內氧化鋁這個產品十分匱乏，在同等條件之下，別人高價是買不到的，劉鐵男利用他這個發改委審批有關項目的權限，向有關央企提出要求，支持南山集團，以計劃內的價格，支持南山集團三萬噸，南山集團從而形成大量的價格差，南山集團把其中的一部分，給了他兒子劉德成。

　　公訴人宣讀劉德成供述：宋作文給我打過來750萬元的氧化鋁好處費之后，我告訴我爸，我說宋作文答應的氧化鋁的好處費給了，具體數目我是否告訴我爸，告訴他我記不清了，后來我把這些錢又打回南山集團，換成南山集團股票的事，我也和我父親說了。

　　解說：而在提審劉鐵男的過程中，劉鐵男一直認為，和南山集團的交易他本人并沒有直接拿錢，所以不能構成受賄。

　　董倩：那您說他是真的不懂法，還是說他是用一種不懂法的偽裝來包裹自己。

　　李連成：他當然不會說他不懂法，我認為像他這層干部原先以為應該是懂法的，實際他并不懂法，并不了解法律的具體規定，這就是在一定意義上，也是劉鐵男的可悲之處。

　　董倩：您指他不懂法是指不懂什么法？

　　李連成：他認為只要不自己直接拿錢，就沒問題，第二來講他也不知道什么叫受賄犯罪。

　　董倩：不知道。

　　李連成：這個法律要講是什么規定的，如果他有一點的法律知識，就不可能干出這樣的事。

　　董倩：比如說剛才您說他自己不插手，都是走他兒子的賬。

　　李連成：對。

　　董倩：如果說不是經由他本人的這種資金往來，能不能算到他身上？

　　李連成：這個按照法律規定是可以的，第一，他利用手中權力，來給對方牟利的，第二來講在從案子的細節情節來講，是事先南山集團這位宋某某和他孩子商量好的，劉鐵男是答應了的，是認可的。

　　董倩：那么我們從法律上看，他走的這條路是顯而易見，他逃不了干系，但是為什么劉鐵男他自己覺得這是一條隱秘的手段呢？

　　李連成：我認為他是自作聰明，他設計的這種模式，細節上他不參與，大的方面他知道，把自己最多的細節反而給它撇清，離得遠遠的，大概知道就行了，他事后總結為叫鴕鳥政策。

　　董倩：這怎么講呢？

　　李連成：就是說看不到他的腦袋，自己鉆到沙漠里面，這中形象比喻的模式就是說，他沾得少，細節方面知道

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