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　　一條任命引發的集體罷工

　　無論杭州華三通信技術有限公司（下稱“華三”）這場罷工的結果如何，都將寫入中國IT界發展的歷史。

　　在全球通信領域，華三（H3C）無疑是一個不容小覷的企業，這家總部位于杭州的公司成立僅12年，卻擁有讓全球頂級網絡設備廠商思科都頭疼不已的實力。因此，2015年新年伊始，由華三員工發起的這場罷工，讓業界嘩然，始料不及。

　　改革開放30多年后，中國市場與國際環境的幾經變遷，外資控股的本土企業已經與老東家度過最后的蜜月期，而由資本、文化、管理引發的矛盾在這時便也更加刺眼。

1月17日（周六），惠普公司內部發布了一條任命，是關于其全資子公司華三的管理層安排：惠普中國區董事長毛渝南兼任華三董事長，全面負責公司業務，原華三董事長Matt Greenly將擔任副董事長。

　　據惠普內部人士反映，任命非常簡單，以郵件形式發給惠普員工及華三部分高層，華三的普通員工并不知情。

　　“我是1月19日（周一）在網上看新聞才知道公司的新任命，很驚訝，也很氣憤。”一位在華三北京分公司工作并參與罷工的老員工李飛（化名）對《中國經濟周刊》表示。

　　1月19日，有杭州本地記者接到華三員工的微信，“你快來看看，現在鬧大了”。此時，華三近3000名員工開始在杭州總部和北京分公司進行抗議，并喊出“毛渝南不走不復工”的口號，并集體起草了《致全體員工的信》。

　　華三員工提出了四條集體訴求：不接受毛渝南在華三擔任任何職務及插手華三業務，保持華三獨立運營，保持現有管理團隊穩定；立即召開員工代表大會，啟動勞資談判；明確員工利益，實現全員持股；在勞資雙方沒有達成書面協議之前保持繼續罷工的權利。

　　據媒體報道，一天后，也就是1月20日，惠普總部給出了簡短的回復：不會撤銷對毛渝南的任命，批準全員長期激勵計劃。但這樣的回復未能安撫激動的員工。

　　1月21日，華三市場部總裁王巍以華三老兵的身份在杭州罷工現場發表了公開演講，提出：第一，爭取員工福利與權益，員工要有重大事件的知情權、建議權，甚至是否決權，沒有這些員工權益，華三沒有未來；第二，毛渝南走人，“雖然毛先生是個特別有能力的人，但再優秀的胸外科醫生也不合適做腦外科手術，會死人的！”第三，華三是一家特別的企業，外資但絕非外企文化，善良但絕不軟弱，負責任但絕不唯命是從。

　　1月23日，惠普HR發布辭退王巍的通知。

　　當日下午，記者來到華三位于北京的辦公室，一下電梯就可以看到辦公室前臺上貼著“十年青春這里撒，華三就是我的家”、“今天代表我自己，你我一起來爭取”等標語。

　　“以前我們以為華三是我們自己的，現在看到惠普的態度，才知道華三不是我們的。”李飛對《中國經濟周刊》記者說，“我們昨天已經通過選舉投票組成了38人的員工代表大會，這38人來自華三的研發、市場等各個部門，將代表員工和惠普進行談判。我們不會接受辭退王巍。”

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