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　　惠普的如意算盤：把華三變成“中資控股”

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　　一條任命狀何以引發如此軒然大波！這要從華三的背景說起。

　　華三英文名H3C，來自華為與3Com的縮寫，這曾是一家華為與3Com成立的合資公司。2006年底，華為將華三49.5%的股權出售給3Com。2008年4月，64歲的毛渝南被任命為3Com的CEO。2010年4月，惠普宣布以27億美元完成對3Com的總體收購。據悉，在惠普公司對3Com進行收購時，毛渝南為惠普的整體業務提供戰略咨詢，并在之后擔任惠普高級顧問。

　　毛渝南有“臺灣電信教父”的美譽，在加入3Com之前先后在亞洲和美國擔任過阿爾卡特和國際電話電報公司（ITT）的管理職位。

　　《致全體員工的信》稱：“2010年公司股權變化時，毛渝南作為當時華三的董事長，攫取了2650萬美元的巨大利益，員工一無所獲。2015年毛渝南又回來了，準備再搞一把，我們能接受嗎？”

　　王鵬（化名）是華三市場部的一名銷售人員，已經在華三工作了5年，在接受《中國經濟周刊》采訪時說：“毛渝南擅長的是資本運作，根本不懂管理，他都70歲的人了，3Com時賣了一次華三，現在，華三又要出賣，他就再回來，幫著惠普把我們再賣一次。”

　　據外媒報道，惠普一直在物色中國國內的買家，希望出售華三的大部分股權。

　　惠普收購華三后，將服務器、存儲、安全等產品打包融入華三的網絡產品體系為其海外銷售鋪平了道路。華三借助惠普的國際渠道迅速拓展海外市場，成長為僅次于思科的網絡設備商。據Gartner統計，2009年之后，惠普連續多個季度在全球網絡設備市場排名第二，以收入統計，其市場份額超過8%，接近第三名Juniper的3倍。

　　現在，惠普選擇出售華三部分股權也是應勢而為。自2013年轟動全球的斯諾登事件爆發后，網絡信息安全問題引起世界各國的關注。2014年初，中央網絡安全和信息化領導小組宣告成立。2014年，在工信部組織的各項與科技企業的溝通座談會中，都把實現“信息安全產品國產化”作為首要議題。而在企業層面，由阿里巴巴發起的去IOE化(針對外國IT設備，特別是美國產品的“嚴打”，減少甚至不再購買IBM、ORACLE、EMC等企業的產品)也愈演愈烈。這些都讓華三這家位于本土的外資企業倍覺尷尬。

　　在美國市場研究公司Forrester Research分析師安德烈·金德尼斯看來，現在網絡設備行業正在上演重大轉型，各大企業都在重新專注核心業務。而對于分拆后的惠普來說，中國的H3C可能有些難于管理。此外，惠普在亞太地區的營收也在降低。“如果惠普能夠在中國找到H3C的賣家，就可以既卸下運營的責任，并依然不影響其獲得部分利益。”

　　“我們當然希望華三有國資背景，這樣對未來的市場拓展與研發合作都有益。其實，華三的人才、稅收、知識產權、產品，全部在中國，只要有一個中資控股的身份，我們就不再被動。”王鵬說。

　　這是雙方共贏的好事，可是為何會遭遇罷工呢？

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