除夕之夜，以騰訊、阿里等為首的互聯網企業推出的手機搶紅包游戲，再次引發億萬網民狂歡。當天紅包總量激增創下歷史新高紀錄，手機搶紅包成為一項“指尖上的新年俗”，而紅包大戰背后，則是互聯網巨頭間已白熱化的用戶之爭和移動支付地位之戰。

　　自２０１４年春節騰訊率先推出微信紅包活動以來，手機搶紅包迅速成為億萬網民熱衷的娛樂游戲。特別是在各大互聯網企業的推波助瀾下，邊看春晚邊搶紅包成為許多人的守歲方式，凸顯了互聯網時代共賀新年方式的嬗變。

　　和往年相比，除夕當日手機搶紅包活動的參與人數、紅包數量創下新高：當天微信紅包參與人數達４．２億人，收發總量８０．８億個，是羊年除夕的近８倍；ＱＱ紅包總用戶數為３．０８億，紅包收發總量達４２億個；支付寶“咻一咻”互動平臺的總參與次數達到３２４５億次，是羊年春晚互動次數的２９．５倍。

　　搶紅包的玩法也更加多樣化。除了微信“搖一搖”外，騰訊今年推出的新玩法紅包照片也引爆朋友圈，共有２９００萬張紅包照片發出。騰訊ＱＱ除了“刷一刷”玩法外，今年還提供了口令紅包、個性紅包、群發祝福等個人紅包玩法。支付寶今年的“咻紅包　傳福氣”活動讓無數網民戳屏到零點，最終有７９１４０５人集齊五張福卡，平分了２．１５億元大獎。

　　搶紅包游戲火爆的同時，對各大互聯網平臺的技術支撐系統構成嚴峻考驗。隨著億萬網民蜂擁而至，短時間內微信的紅包功能曾出現異常，一些網民發現一度網絡堵塞無法收發紅包。騰訊微信團隊隨后表示，由于跨年夜消息發送量急劇增加，后臺服務出現短暫不穩定，導致極少數用戶在約２０分鐘內收發消息有延遲。

　　東方電子支付企劃負責人陳虎東表示，手機紅包成為一種現象級的產品，這個過程從醞釀到大獲成功，用了三年時間。這是科技與人文結合的一種典范，同時它也帶來明顯的“溢出效應”，眾多的互聯網產品被聚攏，ＢＡＴ皆紛紛利用溢出效應來推廣旗下產品。

　　中國電子商務研究中心分析師陳莉認為，紅包大戰背后其實是ＢＡＴ巨頭間的用戶之戰、移動支付地位之戰、生態場景之戰。用戶的搶奪最后都是給支付市場做鋪墊，移動支付的地位很大程度上決定其在互聯網金融行業的地位。

　　紅包大戰同時也是一場生態場景之戰。支付寶、騰訊、百度在支付場景、服務繳費、Ｏ２Ｏ（線上到線下）服務皆有可獲利處。

　　“ＢＡＴ正是采取紅包這種高頻率的應用來吸引用戶需求，用紅包營銷方式黏住用戶，從金融服務衍生到其他生態服務中去，從而形成一個用戶導流閉環，在此基礎上更好地進行圈地運動。”陳莉稱。

　　值得關注的是，也有專家提醒，手機紅包這種“指尖上的新年俗”雖然給億萬網民帶來快樂，但其背后可能面臨的安全和法律問題，如移動支付領域的安全隱患，網絡紅包涉及資金轉移中是否征稅、起征點等稅收問題，沉淀資金及利息的歸屬問題等，都需要相關法律法規的出臺，從而使紅包大戰能合法有序地進行。

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