2015年集團本級紀委立案16起，給予黨政紀處分26人；完善589項規章制度；二級公司黨建工作機構和專職人員設置實現全覆蓋……

　　“對集團發展而言，巡視是一個重要機遇。”招商局集團有限公司黨委書記、董事長李建紅說，通過巡視，我們直面問題、立行立改，統一思想、明確方向，努力推動企業健康良性發展。

　　業務工作開展到哪兒，黨的組織就建到哪兒

　　2015年12月30日，“深圳蛇口工業區”和“招商地產”重組而成的招商蛇口正式掛牌上市。掛牌第一個工作日，集團黨委就審議通過《招商蛇口黨委工作制度》、《招商蛇口黨委常委會議事規則》。

　　業務工作開展到哪兒，黨的組織就建到哪兒，這是巡視帶來的最根本變化。

　　巡視是一付清醒劑。此前，集團黨委很少有針對性專題研究黨建工作，黨的組織不健全，有些基層黨組織常年不開展活動。集團有黨員7000多名，專職紀檢監察干部僅有8名，且多為兼職……

　　“黨建工作邊緣化，主體責任缺失，監督責任虛化。”巡視反饋直擊要害。

　　抓緊改！認真改！

　　健全體系。目前已實現各二級公司黨建工作機構和專職人員設置全覆蓋，黨務工作者從巡視前的115人增加到175人。

　　完善制度。制定或修訂《招商局集團有限責任公司黨委工作制度》等5項制度，集團各二級公司黨委制定完善黨建工作制度39項，對民主生活會等作出詳細規定。

　　推動“兩個責任”落實。集團及各公司與147家下屬單位簽訂黨風廉政建設責任書。抽查97家下屬單位黨委，發現主體責任落實不力問題10個，提出整改要求58條。

　　集團黨委堅持黨管干部、黨管人才方針，完善選人用人機制。一方面，通過民主推薦、公示、個人有關事項核查等環節，確保公開公正；另一方面，通過全球公開招聘，拓寬渠道，廣泛吸引人才。

　　招商資本公司配齊配強黨委領導班子，強化黨委在戰略決策和隊伍管理上的作用，充分挖掘集團內外部客戶資源，2015年募資達人民幣120多億元，打破2014年“零募資”困境。

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