科學(xué)決策，助推整體效益提升

　　因執(zhí)行“三重一大”程序不嚴(yán)格，集團(tuán)在成立兩家項(xiàng)目公司中未嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定與流程，也沒(méi)有采用必要的金融避險(xiǎn)工具以對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

　　因?yàn)橥瑯釉颍瘓F(tuán)某下屬企業(yè)一項(xiàng)目在招投標(biāo)中“內(nèi)招外定”，5個(gè)標(biāo)段全為虛假招標(biāo)，其中4次中標(biāo)金額超出其資質(zhì)承建范圍，工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，為此公司墊付各類(lèi)賠償6000多萬(wàn)元。目前，該項(xiàng)目時(shí)任主要領(lǐng)導(dǎo)已被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。

　　問(wèn)題觸目驚心。巡視反饋明確指出，“執(zhí)行‘三重一大’程序不嚴(yán)格，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)工程項(xiàng)目變相向民營(yíng)企業(yè)輸送巨額利益，招投標(biāo)徇私舞弊問(wèn)題突出。”

　　針對(duì)巡視反饋指出的問(wèn)題，集團(tuán)黨委進(jìn)一步優(yōu)化決策流程，強(qiáng)化集團(tuán)投資審核委員會(huì)職能，集團(tuán)辦公會(huì)嚴(yán)格按“三重一大”制度進(jìn)行決策。對(duì)于制度規(guī)定的相關(guān)事項(xiàng)和特別重大事項(xiàng)最后還要分別提交集團(tuán)黨委會(huì)和董事會(huì)決策。同時(shí)，集團(tuán)還健全了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

　　在此基礎(chǔ)上，招商局集團(tuán)加強(qiáng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，組建戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計(jì)四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。董事會(huì)成員中外部董事占多數(shù)，其中薪酬與考核、審計(jì)委員會(huì)成員均為外部董事，保證了外部董事的獨(dú)立性，促進(jìn)董事會(huì)更科學(xué)決策。規(guī)范董事會(huì)正式組建運(yùn)作不到半年，已經(jīng)召開(kāi)了3次董事會(huì)會(huì)議和1次專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議，審議通過(guò)了9項(xiàng)重大議題。

????招商局集團(tuán)的修船業(yè)和海工裝備制造業(yè)

　　同時(shí)，對(duì)招投標(biāo)工作，集團(tuán)規(guī)定，50萬(wàn)以上項(xiàng)目必須招標(biāo)，應(yīng)招盡招；完善電子化信息公布平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光招標(biāo)”；建立分權(quán)管理和管控機(jī)制，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督，堵塞管理漏洞，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

　　巡視整改完善決策機(jī)制，決策科學(xué)推動(dòng)效益提升。2015年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1257.40億元，同比增長(zhǎng)34.81%；利潤(rùn)總額483.25億元，同比增長(zhǎng)43.47%。

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