新華社哈爾濱5月22日電題：哈工大機(jī)器人集團(tuán)“三拳”打破東北人才困局

　　新華社記者潘祺

　　從100人到1000人，平均年齡32.1歲，博士50人，碩士208人，院士、長(zhǎng)江學(xué)者紛至沓來……當(dāng)東北振興過程中遭遇“留不下、進(jìn)不來”的人才尷尬時(shí)，哈工大機(jī)器人集團(tuán)卻在成立一年多的時(shí)間里逆勢(shì)“突圍”。平臺(tái)引人、事業(yè)留人、待遇養(yǎng)人的“組合拳”，為東北振興黑土撒下了“孔雀東北歸”的人才“金種子”。

　　“枯梧桐”引不來“金鳳凰”

　　走進(jìn)哈工大機(jī)器人集團(tuán)，猶如置身“科幻世界”：整個(gè)集團(tuán)建造成一個(gè)寬大、高聳的廠房形狀，內(nèi)部由一個(gè)個(gè)造型獨(dú)特的方塊空間組成，每個(gè)方塊內(nèi)都是一個(gè)研發(fā)小組；工作室與實(shí)驗(yàn)室相隔不遠(yuǎn)，不少研發(fā)人員圍著機(jī)器測(cè)算、記錄；傳送機(jī)器人、焊接機(jī)器人、機(jī)械臂和眾多叫不出名字的智能設(shè)備配合廠房?jī)?nèi)的燈光，仿若將未來“照進(jìn)”了現(xiàn)實(shí)……

　　“傳統(tǒng)企業(yè)沒有進(jìn)行信息化和工業(yè)化改造，還要求畢業(yè)生用新知識(shí)去適應(yīng)老行業(yè)，這種狀態(tài)下，人才流失就是客觀規(guī)律。”中國科學(xué)院院士、哈爾濱工業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)韓杰才在接受新華社記者專訪時(shí)表示，東北地區(qū)人才流失最重要的原因是沒有新業(yè)態(tài)的企業(yè)產(chǎn)生，尤其是一些勞動(dòng)密集型企業(yè)還是20年前的生產(chǎn)模式，無法給掌握新知識(shí)的人才提供施展才華的舞臺(tái)。

　　“保證人才在當(dāng)?shù)赜畜w面生活的前提下，才能靠事業(yè)留人。”集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人趙亮告訴記者，集團(tuán)對(duì)人才的工資待遇完全放開，可實(shí)行協(xié)議工資、年薪制、股權(quán)、期權(quán)等分配形式，也可以技術(shù)成果作價(jià)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入提成、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化利潤(rùn)分成等；引進(jìn)的人才還不定期輸送到海外事業(yè)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際最先進(jìn)技術(shù)。

　　同時(shí)，集團(tuán)采取了一系列措施來吸引人才，如設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎(jiǎng)”，對(duì)在科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)方面作出突出貢獻(xiàn)的人才，給予一次性重獎(jiǎng)；高層次人才專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)、晉升、聘任，不受單位結(jié)構(gòu)比例或指標(biāo)限制，一律給予申報(bào)。

　　記者在實(shí)地采訪中發(fā)現(xiàn)，好平臺(tái)、新業(yè)態(tài)，以及個(gè)人擁有充分的“機(jī)會(huì)成本”等是哈工大機(jī)器人集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)人才和高端人才“留住一批、引進(jìn)一批、回流一批”的關(guān)鍵所在。

　　對(duì)話人才：“我們?yōu)槭裁戳粝隆?/strong>

　　哈工大機(jī)器人集團(tuán)智慧工廠事業(yè)部的張巖嶺博士畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)。“本來按照家里要求是回北京工作的，但考慮到集團(tuán)研發(fā)是為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力，有機(jī)會(huì)參與這樣一件大事，給我?guī)砹瞬灰话愕某删透小！睆垘r嶺說，“這也是對(duì)年輕人而言極為重要的‘機(jī)會(huì)成本’。”

　　由他參與改造的東阿阿膠生產(chǎn)線，為產(chǎn)業(yè)量身定制了數(shù)字化生產(chǎn)線，全過程均可由機(jī)器人自動(dòng)完成。這不僅使企業(yè)不再被“用工荒”縛住手腳，還使阿膠生產(chǎn)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)效率大幅提高。

　　坐在記者面前略顯靦腆的楊熾夫是留美工學(xué)博士，曾在美國最尖端的康復(fù)機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室工作，2015年初回國后加入集團(tuán)。

　　“當(dāng)時(shí)我在美國是可以參與人才計(jì)劃拿綠卡的，但一是愛國心，二是這里的平臺(tái)太好，所以我回來了。”楊熾夫表示，哈工大機(jī)器人集團(tuán)給孵化企業(yè)提供綠色生態(tài)環(huán)境，為鼓勵(lì)科研人員專心做研發(fā)，集團(tuán)給予政策、資金和資源等全方位幫助。

　　全自動(dòng)干電池自動(dòng)線的研發(fā)、設(shè)計(jì)者劉繼光，在即將步入退休年齡之際，重新回到哈工大機(jī)器人集團(tuán)工作。“我和科技打了35年的交道，深知一個(gè)好平臺(tái)對(duì)于科研人員和科技項(xiàng)目的重要性。”劉繼光說，由于經(jīng)歷過許多科研的艱辛，所以深刻感受一個(gè)好平臺(tái)對(duì)于資深科研人員而言誘惑更大。

　　“留住人才，我們還可以做得更多”

　　人才，是一切事業(yè)的核心，是東北振興過程中的原動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)破土的“金種子”。

　　“種子發(fā)芽需要良好的生態(tài)環(huán)境。”哈工大機(jī)器人集團(tuán)副總裁蔡德章認(rèn)為，只有通過實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，搭建包括項(xiàng)目來源、專業(yè)孵化和良好去向在內(nèi)的立體平臺(tái)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)專心做研發(fā)，政府、企業(yè)和高校共同發(fā)力，才能留下和吸引更多的人才。

　　黑龍江中小企業(yè)總部基地負(fù)責(zé)人李明中建議，從企業(yè)角度而言，要主動(dòng)跟隨國家新興技術(shù)發(fā)展方向，用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情來干事，通過成就員工的創(chuàng)新夢(mèng)、創(chuàng)業(yè)夢(mèng)來留住人才；對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予良好的薪酬福利和晉升空間，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面滿足人才的價(jià)值需求。

　　趙亮表示，政府應(yīng)建立人才儲(chǔ)備庫和檔案制度，按照服務(wù)年限和創(chuàng)造業(yè)績(jī)給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)；繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為人才創(chuàng)建一個(gè)看得到、摸得著的平臺(tái)和氛圍。

　　此外，輿論應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生回到家鄉(xiāng)干事、創(chuàng)業(yè)，順應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮；社會(huì)各界應(yīng)努力創(chuàng)造并鼓勵(lì)新業(yè)態(tài)的萌芽，讓擁有新知識(shí)的年輕人有施展才華的舞臺(tái)。

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