“工匠精神就是摒棄差不多思維”

　　不久前，格力董事長董明珠在公開場合發(fā)問，“為什么中國那么多的企業(yè)，卻生產(chǎn)不了消費者想要的馬桶蓋、電飯煲。”而這恰恰隱射了出了我國制造業(yè)所詬病的“差不多”思維。

　　近年來，中國的企業(yè)家們與消費者都參與了一場低價狂歡的盛宴，原本幾十元的東西，消費者誰不想要以更便宜點兒，甚至免費進行交易。消費者對低價產(chǎn)品的青睞縱容了一波又一波慘烈的價格戰(zhàn)開始輪番上演，每一次價格都是一次殘酷的市場洗牌，中國的產(chǎn)品漸漸貼上了低價、粗制濫造的標簽。

　　“在消費者看來，買回去的產(chǎn)品沒幾天就壞了，不如買個便宜的。等將來有錢了，一定要買最頂尖的產(chǎn)品。”董明珠表示。

　　在董明珠看來，中國制造業(yè)對市場的把握絕不能停留在價格競爭的思維，中國相信一分價錢一分貨。做產(chǎn)品就是要不斷挑戰(zhàn)自我，要不斷給自己挑刺，對產(chǎn)品追求完美，甚至達到與消費者的無縫對接。而這就是董明珠所認為工匠精神。

　　“這是針對韓國人傳統(tǒng)生活習(xí)俗研發(fā)出的新產(chǎn)品，從某種意義上說，這實際上創(chuàng)造了一個需求,一方面給企業(yè)帶來了市場,另一方面也給企業(yè)帶來了活力。” 董明珠以韓國看到的泡菜冰箱例講述工匠精神的踐行。

　　在技術(shù)競爭、人才競爭白熱化的當下，企業(yè)要想謀求更輝煌的成果，就要摒棄“差不多的思維”，堅持追求極致。短期利益已經(jīng)熏染了部分中國企業(yè)家和消費者的雙眼。如何揭開迷霧，不再錯過中國制造轉(zhuǎn)型升級的時間窗口，“工匠精神”這一課我們必不可少。

　　“補短板?企業(yè)最終要回歸到產(chǎn)品”

　　無獨有偶，與董明珠所提到的工匠精神相比，位于佛山的陶瓷企業(yè)東鵬控股董事長何新明也持有相同觀點。他始終堅信制造業(yè)才是根本，企業(yè)最終還是要回歸到產(chǎn)品，用產(chǎn)品來說話。

東鵬董事長何新明。

　　“為什么諾基亞那樣曾經(jīng)無限輝煌的企業(yè)，也會走向沒落？”何新明曾在公開場合表示，“順勢而為才能轉(zhuǎn)型突圍。在互聯(lián)網(wǎng)+時代里，工匠精神必不可少。”

　　盡管我國是陶瓷生產(chǎn)的大國，但并非是陶瓷強國。中國陶瓷產(chǎn)業(yè)在日益發(fā)展的同時，也暴露了不少突出的問題。陶瓷產(chǎn)品以中低檔為主，附加值較低,產(chǎn)品同質(zhì)化問題較為突出。產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀倒逼企業(yè)為爭奪市場競相壓低價格。

　　在何新明看來，中國建陶行業(yè)在和國外企業(yè)的競爭中，普遍存在重硬件、輕軟件的問題。盡管用30年的時間在規(guī)模和產(chǎn)量上追趕上西方國家200多年鑄出的成果，但在產(chǎn)品的設(shè)計、藝術(shù)性和文化內(nèi)涵方面還非常薄弱。因此，中國制造要成為世界品牌，一定要在設(shè)計上加大投入，并發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢主導(dǎo)權(quán)。

　　何新明表示：“工匠精神就是指踏踏實實地做好每一塊磚，找準市場的下一輪發(fā)力點，以獨特的創(chuàng)新產(chǎn)品讓世界同行對中國陶瓷認同。”

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)+的精神是自由、開放、創(chuàng)新，那工匠精神便是嚴謹、鉆研以及專注。互聯(lián)網(wǎng)的時代為傳統(tǒng)企業(yè)打開了未知領(lǐng)域的大門，給予創(chuàng)新和活力。工匠精神則輔助企業(yè)腳踏實地，對產(chǎn)品精雕細琢，站穩(wěn)根基。可以料想，在新一輪制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的洗牌中，必定會有一批以用戶需求為核心、注重創(chuàng)新、精益求精打造產(chǎn)品的工匠精神類的企業(yè)涌現(xiàn)。

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