“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化要“一把手”帶頭

　　俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。我市開展“雙創(chuàng)”工作只有一年多，能取得階段性，突破性的顯著成效，主要是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”高度重視，以身作則，以上率下，全市干部群眾共同努力的結(jié)果。在“雙創(chuàng)”工作進(jìn)入決戰(zhàn)決勝階段，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化“雙創(chuàng)”成果，形成常態(tài)化。“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化，關(guān)鍵是各級組織“一把手”的常態(tài)化。“一把手”“雙創(chuàng)”工作的常態(tài)化，主要做好以下“四個常態(tài)化”：

　　一是高度重視常態(tài)化。“一把手”要把“雙創(chuàng)”工作，列入本單位的重要議事日程，統(tǒng)籌安排，具體部署，循序推進(jìn)；要常為“雙創(chuàng)”工作想問題，特別是要多想一想，“雙創(chuàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)要求是什么，應(yīng)該采取怎樣的措施來實(shí)現(xiàn)；目前本單位“雙創(chuàng)”工作已實(shí)現(xiàn)了什么標(biāo)準(zhǔn)要求，怎樣鞏固提升；存在什么問題，怎樣去解決；怎樣弘揚(yáng)“雙創(chuàng)”精神，形成“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化等等。要常召集有關(guān)人員進(jìn)行分析和研究“雙創(chuàng)”工作，提高“雙創(chuàng)”效率，探索“雙創(chuàng)”工作的好路子。要急“雙創(chuàng)”之所急，想“雙創(chuàng)”之所想，為“雙創(chuàng)”之所為。

　　二是加強(qiáng)管理常態(tài)化。“一把手”在“雙創(chuàng)”工作中，既是領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、踐行者，更是管理者，要科學(xué)管理“雙創(chuàng)”工作，要常組織研究謀劃“雙創(chuàng)”工作，總結(jié)“雙創(chuàng)”工作經(jīng)驗(yàn)，查找“雙創(chuàng)”工作存在的問題，制定“雙創(chuàng)”工作的具體措施，并抓好落實(shí)；要常對“雙創(chuàng)”工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，攻堅(jiān)克難，持續(xù)推進(jìn)；要常對“雙創(chuàng)”工作進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎懲措施，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；讓干部群眾保持“雙創(chuàng)”工作的積極性；要常全盤考慮，細(xì)化“雙創(chuàng)”工作，對“雙創(chuàng)”工作心中有數(shù)，有的放矢；要常抓常管常查，一天都不能放松，一時都不能延誤。

　　三是參與整治常態(tài)化。“一把手”要求別人做的自己要先做，要求別人不做的，自己要先不做，要用自己的實(shí)際行動讓群眾看，帶動群眾干。要常參與“雙創(chuàng)”整治工作，掃除實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”目標(biāo)的各種障礙；要常深入基層，深入群眾，深入問題較多的地方，了解整治工作情況，突破重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，凝聚正能量；要克服整治工作停留在嘴巴上，文件上，會議上，光打雷，不下雨的形式主義和不實(shí)作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)帶領(lǐng)群眾做好環(huán)境整治及提升工作，建設(shè)好海口美麗的家園。

　　四是帶頭巡查常態(tài)化。“一把手”要定期或不定期帶頭巡查“雙創(chuàng)”工作情況，通過帶頭巡查的常態(tài)化，帶動其他干部勇?lián)半p創(chuàng)”責(zé)任；通過帶頭巡查的常態(tài)化，帶動市民群眾參與和保持“雙創(chuàng)”工作的積極性；通過帶頭巡查的常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題；通過帶頭巡查的常態(tài)化，統(tǒng)一思想，形成共識；通過帶頭巡查，形成合力，共推“雙創(chuàng)”。

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