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　　土地公示。資料圖片

　　?資方的無(wú)奈

　　樂(lè)視目前最急的還是資金。不過(guò)，根據(jù)媒體消息，電視業(yè)務(wù)樂(lè)視致新目前新一輪融資已經(jīng)敲定。

　　上述創(chuàng)業(yè)者告訴記者，其實(shí)樂(lè)視并不是融不到資，而是賈躍亭不愿意釋放股權(quán)。“在投資圈基本有一個(gè)共識(shí)：賈在融資方面很強(qiáng)勢(shì)，并不會(huì)做太多讓步”。

　　樂(lè)視網(wǎng)第三季度財(cái)報(bào)顯示，賈躍亭個(gè)人持股34.46%位列第一大股東，位列第二大股東的鑫根資本持股僅3.53%。如果再加上賈氏家族的股權(quán)，賈對(duì)樂(lè)視網(wǎng)占據(jù)絕對(duì)的控制權(quán)。

　　值得注意的是，二股東鑫根資本近期對(duì)外發(fā)聲頻頻。在最新接受的媒體專訪中，鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)直言，賈躍亭現(xiàn)在缺的不僅是資金的問(wèn)題。“資金方面，我們還可以隨時(shí)拿出50億-100億來(lái)支持他。樂(lè)視缺的是在組織結(jié)構(gòu)、公司治理、未來(lái)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的（能力）問(wèn)題”。

　　作為樂(lè)視網(wǎng)的二股東，鑫根資本還全面參與了樂(lè)視多條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的融資，以1+N+B+G的獨(dú)特生態(tài)投資理念與樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)合作，規(guī)模超100億元。

　　曾強(qiáng)說(shuō)，樂(lè)視生態(tài)的戰(zhàn)略是對(duì)的，甚至比小米、百度要更高，“但是在戰(zhàn)略的次序上我們有不同的看法，這種分歧在體育、手機(jī)等業(yè)務(wù)上都曾有過(guò)”。

　　“從老賈的角度來(lái)看，如果稀釋一部分股權(quán)，會(huì)失去一定的控制力，但是資金壓力不大。”曾強(qiáng)認(rèn)為，接下來(lái)，樂(lè)視需要在股權(quán)融資與債權(quán)融資上、在擴(kuò)張廣度和深度上、在市場(chǎng)占有率和盈利/利潤(rùn)率之間都應(yīng)該有一個(gè)度的把握。此外，賈躍亭個(gè)人需要在偉大與韜光養(yǎng)晦之間把握一個(gè)度。

　　對(duì)于樂(lè)視汽車的去留，曾強(qiáng)說(shuō)，樂(lè)視汽車不應(yīng)該叫樂(lè)視，它會(huì)拖垮這個(gè)體系，而且汽車目前的反哺性并不強(qiáng)，應(yīng)該剝離出去，把其他板塊裝入樂(lè)視網(wǎng)這個(gè)上市公司。“但汽車對(duì)于賈是一個(gè)誘惑，他也投入了很多時(shí)間和精力，很難割舍。成果如何，1月3日就能揭曉”。

　　此外，曾強(qiáng)建議，賈躍亭要把CEO與股東分開，如果想做上市公司的CEO，對(duì)其他板塊就只做股東。如果做汽車的CEO，就把上市公司的CEO讓給更有執(zhí)行力的人來(lái)做，要把FUNDER、股東、CEO三個(gè)角色分開。“對(duì)賈總來(lái)說(shuō)，我們既要保護(hù)他的領(lǐng)袖位置和戰(zhàn)略高度，同時(shí)還要在財(cái)務(wù)和考核不足的地方，對(duì)他有一定的制衡和互補(bǔ)”。

　　不過(guò)，曾強(qiáng)隨后無(wú)奈地補(bǔ)充道，“這是我希望的，但他不一定會(huì)這么做。”

　　但他強(qiáng)調(diào)，目前內(nèi)部已經(jīng)有一個(gè)解決方案，但轉(zhuǎn)機(jī)是否能夠來(lái)，“全在賈躍亭一念之間”。

　　上述創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，曾強(qiáng)的言語(yǔ)之間其實(shí)就是在表達(dá)資本對(duì)于賈躍亭燒錢的不滿。資本是逐利的，賈躍亭可以為了做汽車燒錢，做長(zhǎng)線投資，但資本等不了，但資本又沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，所以，此次危機(jī)也是資本與賈躍亭之間的博弈。“所以，要解決資金問(wèn)題不難，關(guān)鍵要看賈躍亭怎么抉擇”。

　　目前，樂(lè)視網(wǎng)正在停牌，籌劃重大重組，預(yù)計(jì)涉及產(chǎn)業(yè)資源整合事宜。該整合能否提振市場(chǎng)信心，或許是賈躍亭能否度過(guò)危機(jī)的關(guān)鍵。

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