創意圖片/新京報記者 王遠征

　　眼下，把短租作為休閑新途徑的人群日益增加，而短租的市場競爭也日益激烈。不少企業紛紛開展細分業務，布局上下游產業鏈打造生態圈。有分析認為，將更多旅游周邊服務和本地生活服務整合到短租業務中將會成為趨勢。然而，生態圈的建設也并非易事，更高的成本、更嚴格的服務要求以及更激烈的房源爭奪等，都是短租平臺不得不考慮的問題。

　　據艾瑞咨詢數據，2016年中國在線短租市場交易規模達到87.8億，較前一年增長106.1%，而2017年交易規模預計達到125.2億元。在2016年使用在線短租的群體中，有58.5%的用戶是與家人出游。在短租概念日漸得到大眾熟知的同時，短租市場的競爭也日益激烈。除卻在房源問題上你爭我奪，各大短租平臺也不滿足于單純的租賃業務，轉而開始拓展上下游產業鏈搶先布局。

　　企鵝智酷指出，現階段，短租業務的壁壘在于房源以及對房源的掌控力；長遠來看，則是建立起一個基于“人”的生態圈，這其中不僅包括一套信任體系，還包括良好的社區氛圍；最終，這些資源積累和機制設置都將沉淀到品牌中去。另有分析指出，在線短租仍處于藍海階段，未來在線短租有望成為整個旅游度假的生態入口，平臺堅持短租產品多樣化和個性化能夠在競爭中脫穎而出。在此背景下，開展分支業務，打造生態閉環，“生態圈”概念也席卷至短租市場。

　　■ 現象

　　●2016年3月，途家公布了TOS模型及構建垂直整合的生態系統未來發展戰略，即“基于民宅分享的途家全流程運營標準”。這一系統包括在房源端的開發商、商戶、個人房東和地區開發模式，以及自營合營、平臺商戶、RBA(代理經營)/RBO(房東自營)的經營模式，以住宿為入口提供更多旅行度假服務。而隨著無憂我房、小螺趣租等“途家們”的逐一亮相，以平臺會員為核心，途家的生態體系逐漸明了。

　　●日前，螞蟻短租宣布推出“未來民宿”計劃，爭搶短租民宿生態圈市場蛋糕。計劃包括房東成長體系、房東圈、房東微店和智能民宿等新產品，同時還將依托流量聚合平臺，開拓鄉村民宿市場。3月，螞蟻短租推出新服務“房東體驗”和“城市玩法”，前者為房東提供體驗服務，后者為城市攻略，幫助房客熟悉當地旅游、生活。

　　●愛彼迎(Airbnb)2016年年底推出Trips，從單一的短租轉型為全方位旅游公司。除卻旅游體驗和攻略等，愛彼迎未來還將進一步切入“航班”和“服務”兩大功能。

　　●小豬短租更名為“小豬”，去“短租”化，也進一步印證了短租市場業務綜合布局、轉型升級的大趨勢。

• 1
• 2
• 3
• 下一頁
• 全文閱讀