??? 談到液晶產(chǎn)業(yè)，目前被人熟知的大多是韓企(Samsung Display、LG Display)、國產(chǎn)(京東方、天馬)、臺灣(友達、奇美)。但是發(fā)明液晶技術(shù)的卻是美國人，而將液晶技術(shù)廣泛運用并且技術(shù)突破的又是日本人。液晶產(chǎn)業(yè)的“霸權(quán)”在不到60年的時間里，先后從美國、日本、韓國到中國易主了四次。接下來我們從“液晶周期”這個角度來分析液晶產(chǎn)業(yè)的局勢為何如此風起云涌。

　　液晶技術(shù)誕生之前已經(jīng)有了CRT顯示技術(shù)。當美國無線電公司研發(fā)出第一個液晶顯示模型的時候，它們感到既興奮又失望，興奮的是一種全新的顯示技術(shù)的誕生，失望的是這種顯示技術(shù)似乎不如已經(jīng)成熟的CRT技術(shù)，顏色單調(diào)，相應速度慢，尺寸太小，根本沒辦法運用于平板電視機。但是看到這一技術(shù)的日本人，對它產(chǎn)生了濃厚興趣，并首先將其運用在了鐘表行業(yè)，以及后來的計算器、儀器顯示等領(lǐng)域，并最終運用于平板電視。

　　在不斷的研發(fā)生產(chǎn)-商品應用-技術(shù)突破的循環(huán)中，日本對液晶有了近乎瘋狂的投入，到90年代，日本企業(yè)幾乎壟斷了整個液晶市場。以夏普為代表的“液晶工匠”精神的企業(yè)，對液晶技術(shù)的研發(fā)作出了巨大的貢獻。

　　可是好景不長，當液晶生產(chǎn)進入第一個周期低谷之后，日本的液晶產(chǎn)業(yè)就開始面臨一個接一個的危機。

　　液晶屏幕是有代際劃分的，泛指切割液晶面板大小的能力。更高世代的產(chǎn)線能生產(chǎn)更大尺寸的面板，在液晶需求不斷隨尺寸增加而增長的時代(大約每3年擴大1.8倍)，高世代的產(chǎn)線就代表著更廣的競爭優(yōu)勢。比如最開始只能生產(chǎn)運用于手表大小的液晶顯示器，要想將液晶面板運用在筆記本顯示屏、平板電視等產(chǎn)品中，就必須開建更高世代的液晶生產(chǎn)線。液晶產(chǎn)業(yè)按代際劃分的特點，造就了獨特的“液晶周期”。

　　比如當10.4英寸的筆記本顯示屏滿足了市場需求之后，面板企業(yè)都會蜂擁而至，開始投資生產(chǎn)這一尺寸的液晶面板，很快就供過于求，各家利潤驟減甚至陷入虧損。但是面板價格下跌帶來的高性價比又讓液晶顯示的應用范圍迅速擴大，又導致產(chǎn)能不足價格上漲，企業(yè)再次投資擴產(chǎn)。如此循環(huán)往復的過程就是“液晶周期”。

　　一旦“產(chǎn)能集中釋放”與“需求擴張”不能精確銜接，就會造成液晶產(chǎn)業(yè)鏈的利潤率的急劇波動。液晶產(chǎn)業(yè)不同于日用消費品，它是一個逐漸“創(chuàng)造”需求的產(chǎn)業(yè)，因為液晶面板有著越來越廣泛的應用場景。

　　日本企業(yè)就是沒能看懂這一規(guī)律，在1993-1994年“液晶周期”進入低谷時，面對虧損，削減產(chǎn)量、裁減人員。而此時的韓國企業(yè)則將“被裁”的日本工程師招于麾下，開始瘋狂投資更高世代的液晶面板，當更大面板的需求被創(chuàng)造時，日本企業(yè)顯然已經(jīng)跟不上了。

　　打敗日本企業(yè)的不僅僅只是“液晶周期”上的失利，還有日本企業(yè)骨子里根深蒂固的對“獨門絕技”的癡迷，導致無法適應快速變化的市場需求，而一步接一步的錯失市場。

　　在真空管時代的日本CRT和等離子技術(shù)，通過“獨門絕技”，如“單槍三束”、“特麗瓏”、“鉆石瓏”等的確獲得了非常高的聲譽，也為產(chǎn)品帶來了巨大的銷量。但是作為半導體技術(shù)的液晶顯示技術(shù)，已經(jīng)走向了模塊化、標準化的生產(chǎn)，各家的產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)并沒有根本上的差距。整個行業(yè)的競爭方式不再是技術(shù)論英雄，轉(zhuǎn)而變成研發(fā)速度、供應鏈管理、成本控制、營銷推廣之間的競爭。

　　現(xiàn)代電子工業(yè)最大的創(chuàng)新實質(zhì)上是軟硬件分家之后帶來的效率提升。像蘋果公司就會專注于產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，而將代工生產(chǎn)交給富士康這樣的代工廠。但是日本企業(yè)最開始對于這種創(chuàng)新模式是拒絕的，他們執(zhí)著的相信設(shè)計、制造縱向一體化的企業(yè)經(jīng)營模式，還想通過這樣的方式來弄出差異化的、獨門絕技的產(chǎn)品。但是日本人沒想到電子制造業(yè)的變化更新是如此迅速，縱向一體化的模式，還來不及去創(chuàng)新就被更高效的企業(yè)拍死在沙灘上。

　　看看現(xiàn)在的手機基本是半年一更新，設(shè)計研發(fā)的周期時間本來就很緊張，如果還要自己來生產(chǎn)制造，一旦設(shè)計更新、產(chǎn)品迭代，整個產(chǎn)品線都要重組配合，不僅創(chuàng)新的成本高，創(chuàng)新的周期肯定也會被拉長。那還有什么競爭優(yōu)勢呢?如果只需要考慮產(chǎn)品設(shè)計上的更新?lián)Q代，生產(chǎn)制造就交給富士康這樣的代工廠，那企業(yè)將會輕裝上陣，有更多的機會去提升產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　就是在這樣一個高度協(xié)作化的商業(yè)社會里，中國制造崛地而起。中國液晶面板廠商也通過整體收購日韓企業(yè)、不斷積累的工廠技術(shù)，以及利用反液晶周期瘋狂進行投資，在風起云涌的液晶產(chǎn)業(yè)贏得了巨大的機會。

　　緊密的分工協(xié)作和供應鏈網(wǎng)絡(luò)有多重要呢?在中國東南沿海聚集了大量的中小企業(yè)，每個企業(yè)的專業(yè)化分工達到了相當精細的程度。譬如在產(chǎn)品的外觀模具企業(yè)，分為設(shè)計、機械加工、精整加工。在設(shè)計方面又分有CAD、CAM;在機械加工方向又分別分擔電加工、線切割、NC加工;在精整加工方面又分有磨削加工和組裝等細致的分工。

　　一旦有新的創(chuàng)新需求，成千上萬的供應鏈網(wǎng)絡(luò)可以迅速重組，高效的配合生產(chǎn)，這種兼具生產(chǎn)規(guī)模、效率和彈性的網(wǎng)絡(luò)，在全世界范圍內(nèi)都是沒有的。

　　很多人都覺得液晶產(chǎn)業(yè)中國根本玩不轉(zhuǎn)，因為沒有技術(shù)。可日本人那么有技術(shù)又能怎樣呢?其實液晶產(chǎn)業(yè)不只是要有實驗室研發(fā)的專利技術(shù)，還有大量實踐摸索出來的工廠技術(shù)。雖然工廠技術(shù)沒有那么高深莫測，但需要大量的細節(jié)改進和點滴的竅門累積，最后就會變成競爭對手難以復制和超越的強大技術(shù)。

　　在這樣的背景之下，中國液晶企業(yè)厚積薄發(fā)。中國大陸、臺灣和日韓的液晶企業(yè)在液晶面板的品質(zhì)上已經(jīng)沒有太大差距，價格方面也在同樣的水平線上，包括很多日韓品牌的電視都會采用國產(chǎn)液晶面板。

　　當然，國產(chǎn)液晶產(chǎn)業(yè)近些年的飛速發(fā)展也與政府的投資分不開。開發(fā)新的液晶產(chǎn)線動輒都是數(shù)百億的投資，而且盈利的周期也是比較漫長的，很少有資本在看不到短期利益的時候如此慷慨。只有通過政府參股投資，才能順利融得天價資金。除了資金和技術(shù)，還需要地方政府的政策扶植，用人、電力、土地、道路、用水、排污都需要得到政府大力支持，液晶產(chǎn)業(yè)才能有條不紊的發(fā)展下去。

　　總結(jié)：液晶產(chǎn)業(yè)輪番易主，也是中日韓電子產(chǎn)業(yè)近些年來格局變化的象征，液晶周期對投資策略的影響、全球產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響、政策條件對產(chǎn)業(yè)生存和擴張的影響，都在慢慢的改變液晶產(chǎn)業(yè)的玩法，適者生存最為重要。

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