1999年，盛曉霞在北京大學畢業后赴美國明尼蘇達大學攻讀博士，隨后在麻省理工學院開展博士后研究，此后在國際著名集團雅培公司從事新藥開發。經過10年的努力，她積累了堅實的技術基礎和豐富的管理經驗。

　　2009年，她回國走訪了生物醫藥領域的企業，發現很多企業已開始意識到引進國外技術開發新藥和高端仿制藥的重要性，她覺得回國創業的時機到了。

　　讓政府看到決心

　　2010年，盛曉霞創辦了杭州領業醫藥科技有限公司，專攻藥物晶型和特殊固態制劑技術的開發和產業化。和許多海歸一樣，盛曉霞也面臨創業資金問題，她憑的只是手上的先進技術，創業資金也只有自己全部家當，并借了一部分錢，還找了些投資，如果創業方向錯誤將導致一無所有。

　　在這種艱難起步的情況下，政府的資助就等于雪中送炭。當年盛曉霞就在杭州經濟技術開發區管委會的幫助下順利獲得100萬元，并且在項目申報、平臺服務、場地和信息等方面獲得了各項支持。這些支持，對于當年公司的啟動意義重大。她坦言：“海歸創業的資金，最理想的是政府資助，但做企業不能完全依賴政府的支持。其實這是一個相互促進的過程，我們自己把企業做起來了，政府看到我們的決心，資金也就很快上來了。”

　　照搬美式管理行不通

　　“在國外，我是在一個很完善的系統里工作，按程序辦事即可。創辦公司相當于要創辦一個系統，這要比適應一個系統難得多。”盛曉霞說。相比單純做研發，管理公司是個難題。一開始，盛曉霞直接將美國的管理方式照搬到自己公司，卻發現并不適用。她舉例說：“我們在美國做研發時，沒有嚴格的打卡制度，所以我在企業內也實行這樣的制度，但效果不好，因為大家的自我約束能力不夠。現在我們建立了相對完善的制度來適應國情。”她還雇了有豐富管理經驗的人員來管理公司，自己則更多地投入技術開發。“我們現在的管理方式是中西合璧。在別人眼里，這是一個典型的海歸公司，但實際上管理方式與最初相比改變很多。”盛曉霞說。

　　員工凝聚力是企業核心競爭力

　　逐漸完善的管理體系，直接帶來了公司員工的安定和團結。今年，盛曉霞在一場自查自檢的討論會上被感動了。

　　在這次會議上，員工事無巨細地列出了各自部門存在的問題，并真誠提出建議。“他們提出的方案很多是約束自己的行為，但為了公司發展，他們覺得必須去做，”盛曉霞說，“我感覺到他們強烈的主人翁意識。現在員工能為公司的發展擰成一股繩，讓我很感動。”

　　盡管已和國內數十家上市公司開展共同開發和項目合作，但她認為公司才剛剛起步，前面還會遇到很多的困難和問題。員工的凝聚力讓她看到希望。“這才是一個企業的核心！”盛曉霞感嘆道。

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