早改早主動，早改早發展。目前，我省文化體制改革正迎來收獲季節。

　　昨日，記者從全省文化體制改革工作通報會上獲悉，我省國有文藝院團轉企改制、全省廣播電視網絡整合、文化市場綜合執法改革、非時政類報刊改制等改革任務，在重點領域、重點環節均取得重大進展。市場主體格局合理、門類豐富，是改革后的突出亮點。

　　省直文藝院團轉企成功，地方蓄勢待發

　　省演藝集團有限責任公司、長江人民藝術劇院的掛牌成立，意味著省直國有文藝院團改革取得重大突破。

　　省演藝集團由省歌劇舞劇院、省地方戲曲藝術劇院等7家單位組建而成，是省屬大型國有獨資文化企業，是依法經營的市場主體，具有獨立的企業法人資格。長江人藝則由省話劇院轉制而來。

　　改革的目的，是出精品、出人才、出效益，使我省實現從舞臺藝術大省向舞臺藝術強省的跨越。省委宣傳部有關負責人表示，國有文藝院團改革，是文化體制改革的重點、難點，也是亮點。改革中，有關單位主動融入改革浪潮，堅持以人為本，出臺了多項優惠政策，使改革得以順利開展。

　　據省文化廳介紹，全省各地也高度重視文藝院團改革，將文藝院團改革工作納入重要議事日程，經過對人員、資產、債務的全面調查摸底，目前均已制定完成文藝院團的改革方案。其中，部分縣市的文藝院團，已完成企業工商注冊登記、核銷事業編制、注銷事業法人。

　　地方報送的改革方案中，大都對管理體制、人員安置、財稅支持等，提出了具體的落實內容，改革正朝著既定方向穩定推進。

　　廣電實現制播分離，廣電網絡基本整合完成

　　2003年，我省對廣電系統實行了管辦分離和局臺分設，昨日，湖北長江廣電傳媒集團有限責任公司的成立，則實現了制播分離、宣傳經營兩分開。

　　長江廣電傳媒是省屬大型國有文化企業，是具有獨立法人資格、自主經營、自負盈虧的公司。該公司由省廣播電視臺中可制播分離的節目制作和廣告經營業務性資產剝離組建而成。省廣播電視臺則把握重大事項的決策權、資產配置權、節目內容的編輯權、審查權和播出權，確保輿論導向正確和國有資產保值增值。

　　楚天廣播電視信息網絡有限責任公司是全省廣電網絡整合的主體，是在基本完成全省廣電網絡的整合，全省初步形成一張網的基礎上組建而成。

　　截至9月30日，除紅安縣外，全省廣電網絡均從地方剝離，整合到楚天廣電網絡公司。目前，正著手進行資產評估和轉企改制工作。

　　下一步，楚天廣電網絡公司將指導各縣市分公司盡快完成工商注冊和掛牌工作，完善內部管理，簽訂目標責任書，最終完成股權確認，確保公司正常運轉和發展。

　　非時政類報刊改革有序推進

　　非時政類報刊出版單位體制改革，是新聞出版領域的一項重要改革任務。

　　我省目前已制訂完成《湖北省非時政類報刊改革實施方案》，并上報中宣部、國家新聞出版總署，是全國第4個報送方案的省份。

　　按照該方案，我省列入第一批轉企改制的非時政類報刊127種，其中報紙37種、期刊90種，今年底前將完成轉制任務。列入第一批轉企改制的非時政類報刊27中，其中報紙13種、期刊14種，明年8月前完成轉制任務。列入第三批的139種報刊，主要為科研部門和高校主管主辦的非獨立法人科技、學術報刊編輯部、非獨立法人校報。

　　待中央有關部委批準后，該方案將迅速實施。省新聞出版局將及時公布第一批轉企改制的非時政類報刊名單，并進一步明確改革目標任務，細化工作內容。同時，指導動員相關出版單位積極投入改革，并解決企業所屬報刊分散的問題，督促做好資源整合和劃轉，加快集團化、集約化發展步伐。讓報號刊號向出版傳媒集團聚攏，以區域聯盟、資源共享、平臺共建、合作經營等方式，實現強強聯合。（記者張云寬?李新龍?通訊員吳慶華）