“華夏能做好，是天道酬勤”

　　從東四營業部到華夏基金，范勇宏帶來的不僅是這些得力干將，還有他一直倡導的勤奮爭先的作風。

　　籌備組設在北京萬壽路的壽松飯店，面積500平方米。范勇宏和籌備組的10多位成員邊裝修邊學習基金知識。1998年3月11日，中國證監會批復同意籌建華夏基金管理公司。1998年4月9日，注冊資本7000萬元的華夏基金管理公司悄然成立。沒有鮮花，沒有掌聲，甚至連一個簡單的儀式都沒有。因為就在同一天，中國證監會批復同意華夏基金發行公司第一只基金基金興華，范勇宏和他的同事又投入到緊張的基金發行工作中去了。三周后，基金興華成立。

　　一位老員工回憶說，范勇宏對自己要求高，對員工要求也很高，“大家都特別累特別辛苦，華夏基金能做好，應該說是天道酬勤。”

　　這位老員工說，華夏基金創辦的前兩年，范勇宏基本每個周末都在辦公室加班，三大報、證券市場周刊都會仔細看，還隨身帶著英語口語練習的小冊子。公司員工都知道，上班，往往范勇宏來得最早，7點半多一點就來了；下班，滕天鳴往往最后一個走，基本是晚上9點以后。

　　這種作風延續至今。“五一”、國慶長假、周六日雙休，華夏基金經常要加班。出國培訓，基本安排在春節國慶長假期間，各種工作會總結會都安排在周末。研究員經常半夜三更發郵件，早上8點還得準時打卡上班。

　　華夏基金在海南開過多次年度投資策略會，一般都是三天會，“我連海是啥樣都沒看到。”這位老員工說。

　　在華夏基金，范勇宏經常講居安思危，市場競爭激烈，不進則退。“我們都認同范總的說法。基金行業努力去做都不一定做得好，如果不努力肯定做不好。”

　　九年磨一劍

　　華夏基金的勤奮背后是范勇宏的遠大目標。

　　華夏基金成立之初，范勇宏提出的企業愿景是：做全球資本市場上有重要影響力的受人尊敬的資產管理公司。

　　“這不是一句口號。”一位華夏中層稱，范勇宏很有使命感，希望中國的基金管理公司能夠參與國際競爭，“他給我們講，中國有全球最大的銀行、最大的保險公司，為什么就不能有全球最大的資產管理公司？” 早在1998年，范勇宏就把華爾街的基金經理請到華夏基金，給自己的基金經理講課。華夏基金成立不久，就組建了國際業務部。“我們的海外投資團隊人數是最多的。范總說，中國基金業肯定要走出去，現在我們就有能力培養這支隊伍，這些人以后即使不在華夏，對國內基金行業也是有好處的。”

　　在公司治理上，范勇宏也再次展示他的遠見。

　　在范勇宏的推動下，華夏基金董事會最早引入獨立董事。公開資料顯示，早在2001年，在華夏基金12人的董事會中，獨立董事就多達5人。在中信證券100%控股華夏基金后，董事會成員降至5人，獨立董事多達3人。業內人士認為，華夏基金能夠在股權頻繁變動的情況下，仍然保持穩定和發展，與獨立董事對管理層的理解、信任與支持密不可分。

　　一位已經離開的老華夏人看來，范勇宏的遠見更表現在他并不急功近利。在東四營業部，范勇宏只用一年不到的時間，就做到了全國第一。而華夏基金成為基金行業老大卻是在2007年，他用了9年時間。

　　業內人士都承認，范勇宏并不刻意追求規模。一個有力的證據是，2007年，全行業通過大比例分紅來擴張基金資產，華夏基金不但沒有參與，反而在6000點市場一片狂熱時，暫停了大多數基金的申購。

　　2009年，華夏基金發行華夏滬深300指數基金、華夏盛世兩只基金，廣受追捧，分別獲得247億份和180億份的認購。“我們沒想到發那么多，華夏盛世半天發了180多億，范總馬上就讓叫停了。后來范總多次說如果當時少發一點，現在華夏基金品牌可能會好一點。”上述人士說。

　　給投研人員“吃偏飯”

　　“基金是管出來的，不是賣出來的。”這是范勇宏在公司常說的話，在他看來，資產管理行業的本質就是信任，把錢管好，獲得好的回報，讓投資者放心，這是基金管理公司存在的根本原因。

　　“范總經常說，關鍵是業績。”一位老員工表示，“在公司成立的最初幾年，我們拍合影都是齊聲喊‘業績’，而不是‘茄子’。”

　　對基金業績的追求，也成就了華夏基金今日的行業老大地位。多位華夏內部人士均認為，有戰斗力的投研團隊，是華夏基金的核心競爭力。得益于多年來的投研隊伍建設，華夏基金得以在2006年至今的牛熊急劇轉換中，厚積薄發，一騎絕塵。

　　自成立以來，范勇宏就一直關注華夏基金的投研隊伍建設，對投研人員也是偏愛有加。這甚至讓在東四營業部員工吃驚地發現，范勇宏變了。在營業部時，員工都比較怕范勇宏，“東四營業部的人看到我們跟他很隨便，都問我們怎么敢跟他們那么近。”

　　在這位華夏基金老員工看來，范的變化與所處行業變化有關。證券公司營業部在上個世紀90年代，遠不及現在規范，風險叢生，管理必須嚴格。基金公司從一誕生開始，制度設計相對完善，風險控制比較到位，人才是第一位的，管理應該相對寬松。

　　從籌備之初，范勇宏就給投資人員“吃偏飯”，希望給基金經理提供最好的環境。在壽松飯店辦公期間，范勇宏和幾位副總經理中午都吃盒飯，卻為投研小組在餐館訂餐。2008年北京奧運會期間，公司安排維穩值班，女員工值白班男員工值夜班，連高管都要參加，只有基金經理、研究員不用值班。

　　范勇宏在投研隊伍建設上，舍得花錢。華夏基金投研人員多達170多人，海歸多、高考狀元多。據稱，華夏基金的人力資源部會搜集部分省高考前100名的考生名單，然后主動打電話去聯系實習與就業。

　　華夏內部人士稱，范勇宏對投研隊伍也舍得花時間：會帶新研究員去爬山；會在基金經理業績下滑時給予關心；會在投研例會上向基金經理提問……“基金經理都怕他提問，因為他會問得很細。”這位人士稱，范勇宏為人做事非常嚴謹，注重細節。重要會議前，會去會議室檢查，還專門請人講開會的規范。陪他一起出差，發現他對日程安排考慮得比秘書還細致周到。

　　這位人士稱，范勇宏經常講，選股難，選人更難，認為培養一個成熟的基金經理一般需要五年的時間，不能因為一時的業績波動就輕易舍棄信任。業界普遍認為王亞偉的成功離不開范勇宏的信任，在王亞偉管理社保組合“走麥城”后，范勇宏依然信任有加，讓他擔綱華夏大盤基金經理。

　　“如果培養一個成熟的基金經理需要五年，那培養一個成熟的基金公司總經理又需要多少年？”這位人士說，“我們學到了很多東西，跟他在一起很值得。我們都很關心他。”

　　伴隨著這些舊部的關心，從東四營業部到華夏基金，范勇宏走過了他人生中輝煌的20年。