1995年，24歲的王亞偉放棄他原有的電子專業投身金融圈時，他不會想到自己將被貼上“中國資本市場偶像”的標簽。

　　王亞偉掌管華夏大盤的6年半里，該基金的總回報率達到1027.87%，是目前所有基金中唯一一個累計凈值在10元以上的基金。依靠連續性的業績，王亞偉是目前業內唯一打破“冠軍魔咒”的基金經理，最終奠定了“基金一哥”的江湖地位。

　　但神話背后，外界難以看到的是王亞偉的堅持和專一，這也是第一代基金經理的縮影。

　　看錯航空股曾遭白眼

　　王亞偉說，在華夏基金，團隊外出照相時喊的不是茄子，是“業績”。

　　“你會發現喊出來的時候兩者的口型是一樣的。”他說。

　　1989年，王亞偉以安徽省高考狀元身份考入清華大學電子系。1994年，王亞偉進入中信國際合作公司。

　　他后來說，在這里他首次接觸到了證券投資。

　　1995年，基于對證券投資的興趣，王亞偉進入華夏證券公司，在當時全國最大的證券營業部華夏證券北京東四營業部任研究部經理。隨后他跟隨該營業部經理范勇宏，1998年一起籌建華夏基金。

　　基金經理的路途并非一帆風順。2001年12月-2005年4月，王亞偉擔任華夏成長的基金經理，但在這段時期，他的業績表現平平，依舊是個不知名的人物。

　　2004年看錯航空股，王亞偉管理的華夏成長排名倒數第一，其間遭受不少白眼。之后，他開始淡出公眾視線。

　　2005年4月，王亞偉去美國學習了9個月。在很多熟知王亞偉的人看來，“這是一次鳳凰涅槃的旅程”。回國后其投資風格大變，業界甚至傳言，他從美國帶回了一部“天書”。

　　再次出山的王亞偉接手華夏大盤。之后，華夏大盤業績幾乎一直保持在巔峰狀態并多次問鼎冠軍寶座。

　　辭任投資總監專管基金

　　在美國學習期間發生了什么？王亞偉解釋說，在海外市場開闊了眼界，破除了對成熟市場的迷信，能更好地看待自己的市場所處的階段。

　　“而且你在美國會接觸到各種投資者，你會發現一個成熟的市場中投資者是很多元化的，有各種各樣的投資者。”王亞偉說，像一個企業一樣，一個企業在產生、發展和消亡過程中對應不同的投資者，早期的是天使投資，然后過一段時間是VC投資，然后是創投，最后上市是IPO，上市了以后會有兼并收購或者是垃圾債等。

　　“在這個生態系統里面，有不同的投資者有不同的投資思路，不同的想法，不同的投資模式，非常多元化。有助于發現更多的投資機會。”王亞偉后來對重組等機會的發現，或也有這一考察的功勞。

　　從美國回來之后，王亞偉辭去了投資總監的職務，專心于基金管理。這也被認為是其業績提升的原因之一。

　　“這個工作對于我來講是非常大的負擔，因為同時要管人和管事，這兩個東西的性質完全不一樣。”王亞偉說。

　　“管人非常復雜，不是說你簡單一個待遇就可以解決的，他們有很多訴求。”王亞偉說，比如做了研究員是不是要做基金經理，是否穩定，是否有其他的公司去挖他，怎么樣考慮和評價，激勵，這些問題會占用大量的時間，而且他認為自己不太擅長琢磨這些事情。

　　最后，王亞偉在管理和投資中間選擇了投資。他此后不再是華夏基金的投資總監，但獲得了其他投資總監難以企及的業績。

　　金融危機中奠定地位

　　在王亞偉擔任基金經理14年中，先后管理過四個基金。基金興華、華夏成長、華夏大盤、華夏策略。如果按照連續業績測算，投資者在初期投給他一塊錢，并且把分紅進行再投資，14年后1塊錢變成了28塊錢。

　　其中華夏大盤最為投資者熟知。王亞偉接手華夏大盤精選基金的2005年年底，正值中國股改這一制度性紅利大幕緩緩拉啟。2006年，華夏大盤以154.49%的成績在118只基金中排名第12，同期上證指數漲幅為130%；2007年，該基金氣勢如虹，以226%的凈值增長率高居國內各類型基金之首，比第二名高出35個百分點，其凈值增長率是同期上證綜指漲幅的2.33倍。

　　巴菲特說，潮水退去之后，你才知道誰在裸泳。王亞偉真正坐穩江湖頭把交椅是在2008年這場全球金融危機大潮中。當年憑借出色的選股和風險控制能力，華夏大盤跌幅僅為34.87%，比大盤少跌30多個百分點，成為當年亞軍。

　　在2009年的小牛市中，王亞偉繼續引領風騷，華夏大盤精選以116.19%的回報率折桂，之后在2010年的震蕩市中，王亞偉盡管在冠軍爭奪戰中最終惜敗，但華夏大盤和華夏策略依然牢牢占據了榜眼和探花之位。

　　王亞偉也成為目前唯一一個打破公募基金領先不能長久的“冠軍魔咒”的基金經理。

　　善于重組題材惹來爭議

　　王亞偉的成功，源于他對重組題材股的出色發掘能力，跟著王亞偉選股成為了散戶的投資策略。成績雖無可挑剔，但內幕交易的質疑之聲始終不絕于耳。因熱衷重組題材股，他素來被所謂的價值投資者視作“異類”。

　　從2005年王亞偉擔任華夏大盤基金經理開始，王亞偉先后重倉投資*ST廣廈、*ST昌河、勝利股份、吉林森工、天保基建、中航精機、海南高速、陜國投A、浙江陽光、中恒集團、浙江東日、國陽新能、峨眉山A、樂凱膠片等重組概念股，很少失手，借著重倉重組股，創出了四年10倍高回報的投資神話。

　　最早被媒體熱烈關注的例子是岳陽興長。2006年，王亞偉初掌華夏大盤，當年三季度便果斷建倉該股并連續三個季度增持，截至2006年末華夏大盤持有岳陽興長317.63萬股。

　　2006年末，岳陽興長因重組事宜宣布停牌；翌年2月，公司宣布與湖南高橋公司達成重組意向。復牌之后，公司股票接連走出10個漲停板，使得王亞偉手中籌碼價值猛漲。

　　此后，岳陽興長頭頂胃病疫苗概念的光環，受到市場熱烈追捧，股價繼續走強，股價一度較王亞偉建倉之初上漲近5倍。

　　王亞偉對重組股的精準把握也惹來爭議，如內幕交易。2009年王亞偉也曾因此首次正面面對媒體。

　　他回應說，“我從來不依據內幕信息去投資重組股，我只依靠三點：公開信息、合理推測、組合投資。”

　　王亞偉昨日也說，投資重組股只是一個階段性的機會，并不是他的投資風格，他的投資風格是快速適應市場的風格。

　　自評是“合格基金經理”

　　看過成熟市場的王亞偉，并未被成熟市場的理念迷惑。公募基金發展到2012年，被動基金已經逐漸有了和主動基金分庭抗禮的基礎。

　　最近發行的滬深300ETF，其總規模超過500億元，在發行市場上已經超過主動偏股基金一大截。

　　但王亞偉有自己固執的看法。他認為，基金經理對于自己的工作要有信心，要自信，不要受被動投資等因素的影響。

　　雖然被動投資（一般是指以獲得市場平均收益為目標的指數化投資，比如指數基金）在美國市場已經成為主流模式，但王亞偉并不認同。

　　他認為如果一個基金經理都不相信自己能戰勝指數，也不會有什么好成績。

　　“要是戰勝不了指數的話，老百姓還不如買指數了，為什么要買你基金呢！基金經理價值在什么地方。”這是王亞偉認為基金經理的第二個目標。

　　他認為的第一個目標是創造絕對收益。如果五年十年仍然賠錢，基金經理的社會價值無從體現。

　　最后的目標才是“排名”，“這相當于是一個游戲一樣，大家看誰更出色一點，”王亞偉說，“但如果工作中把最次要的方面放在首位的話，可能做不到前兩個目標，排名也不會好，反之則有可能實現所有目標。”

　　與王亞偉一起出道的基金經理，都多多少少因為排名或者其他原因離開了公募基金行業，而他們的去向，絕大多數是以絕對收益為目標的私募基金。

　　昨天，面對會不會繼續做公募基金的問題，王亞偉并未明言，只是說“華夏是最好的公募基金”。回望自己做公募的歷史，“我覺得我是一個還比較合格的基金經理。”他說。

　　王亞偉語錄

　　1、投資像撲點球，事先你根本沒有辦法預測你應該撲向哪邊。沒經驗的守門員只能靠賭，這次撲左邊，下次撲右邊，或許有蒙對的一次。有經驗的守門員會事先做一些功課，他會了解不同的對手罰點球的時候有什么特點，有什么偏好，他會在對手跑動的過程中全神貫注地觀察，在出腳的一瞬間，根據自己的經驗做出判斷。

　　2、投資很辛苦，跟農民很像。我沒想過要做巴菲特，也沒想過做索羅斯，只想做個兢兢業業的好“農民”。一個好的基金經理需要修煉到“不以物喜不以己悲”，要讓自己的內心保持清靜，只有把“性格”、“品位”、和“思想”這三重心門打造到一定境界，才能抵御住投資和人生中無處不在的誘惑。

　　3、投資永遠都是以遺憾為結局的一種工作，你不可能每次都以最低價買到股票吧，也不可能每次都以最高價賣出吧，就算是這樣，你一樣會遺憾自己當時買（賣）得太少。所以，你永遠都不可能追求完美，投資是以遺憾為結果的。