現(xiàn)代社會(huì)，是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是一個(gè)以服務(wù)制勝的時(shí)代，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代。隨著科技的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)精神在人力資源管理中的作用越來越突出。它不僅是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，而且也是構(gòu)建和諧企業(yè)的理想途徑。在現(xiàn)代企業(yè)日益激烈的競爭中，企業(yè)要想保持強(qiáng)大的生命力與競爭力，不僅需要員工能力超群，需要其內(nèi)部有精誠合作的“團(tuán)隊(duì)合作精神”，而且還需要使團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的作用達(dá)到最大化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是團(tuán)隊(duì)間的競爭，也就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)斗力的競爭。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力保障。

　　美國的吉姆麥卡羅對“團(tuán)隊(duì)精神”曾這樣描述：“一群人同心協(xié)力，集合大家的腦力，共同創(chuàng)造一項(xiàng)智能財(cái)產(chǎn)”。個(gè)人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西，源自于潛在的人類心智潛能，它情感豐富，可被技術(shù)束縛。一群人全心全意地貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)造力，結(jié)合成巨大的力量，結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動(dòng)關(guān)系，互相影響產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，在這種情況下，管理者更像是人際互動(dòng)的交響樂指揮，疏導(dǎo)輔助各種角色的密切合作。在我看來，團(tuán)隊(duì)精神可以理解成為，經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團(tuán)隊(duì)所有成員認(rèn)同的思想境界、價(jià)格取向和人生價(jià)值觀。

　　“忠誠 守望 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)”晚報(bào)精神是經(jīng)過濃縮提煉，在實(shí)踐過程中形成的理念和目標(biāo)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念和與之相應(yīng)的制度載體的總和，其目的是適應(yīng)報(bào)社的發(fā)展要求和對前景的有序規(guī)劃。

　　“忠誠”并且“守望”

　　廣告部目前共46人，在報(bào)社工作十年以上就有12人，這意味著25%的員工將青春奉獻(xiàn)給了這份事業(yè)，“忠誠 守望”可見一斑。上海環(huán)球人力資源專家認(rèn)為，“一個(gè)員工對公司的發(fā)展前景是否有足夠的信心、對公司的文化氛圍是否從內(nèi)心認(rèn)同、對領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式和要求等是否配合、能否完成公司提出的要求并自覺傳達(dá)給他人等，都是體現(xiàn)與影響敬業(yè)度的因素?！痹趪缈萍几笨偛煤螐娜A看來，“忠誠”是衡量敬業(yè)程度的首要標(biāo)準(zhǔn)，“此外，還比較看重員工是否具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力，以及能否為領(lǐng)導(dǎo)者排憂解難”。譚木匠控股有限公司品牌總監(jiān)李平在接受記者采訪時(shí)曾表示，“誠信是敬業(yè)與否的第一指標(biāo)，其次是職業(yè)道德，第三是責(zé)任心。一個(gè)敬業(yè)的好員工，不僅自身充滿熱情，全身心投入工作，還能夠感染周圍其他人，帶動(dòng)一批員工共同積極投身崗位”。

　　重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教授認(rèn)為，“接受意愿”既是評價(jià)員工敬業(yè)與否的標(biāo)準(zhǔn)，也是影響敬業(yè)度的主要因素之一。“接受意愿”來自于員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)自內(nèi)心的積極認(rèn)真嚴(yán)以律己，發(fā)自內(nèi)心的主人翁意識和團(tuán)隊(duì)意識，這一切的主觀能動(dòng)性首先建立在對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)前景的信心上，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有了生存才能發(fā)展。

　　“創(chuàng)新”為了“致遠(yuǎn)”。

　　創(chuàng)新，是未來管理的主旋律，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。人類的發(fā)展依賴于創(chuàng)新，科技的進(jìn)步依賴于創(chuàng)新，開創(chuàng)新局面不僅會(huì)為企業(yè)帶來更多的效益更會(huì)帶來更加美好的未來。從我進(jìn)入報(bào)社十年來，體會(huì)著報(bào)社每次的改版、調(diào)整、開設(shè)新欄目、組織新活動(dòng)，每年都會(huì)推出新的亮點(diǎn)，同時(shí)我也見證了十年來，報(bào)社的飛速發(fā)展和受眾的認(rèn)可，這說明，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，所有的努力都是正確的，我們的團(tuán)隊(duì)正向著一個(gè)越來越寬的大路上飛躍。

　　人力資源專家指出，“創(chuàng)新的內(nèi)容至少包括六個(gè)方面：理念的創(chuàng)新，體制的創(chuàng)新，機(jī)制的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新，組織的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新。這其中，首要問題是理念的創(chuàng)新”。晚報(bào)精神在報(bào)社發(fā)展的跨躍階段適時(shí)提出，在報(bào)社黨委的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)并監(jiān)督植入，旨在解決理念創(chuàng)新的第一步。

　　“夫君子之行：靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。”我們期待的致遠(yuǎn)，是團(tuán)隊(duì)的未來，是企業(yè)的前景，是所有人共同的目標(biāo)，每個(gè)員工在各自不同的崗位上，用共同的理想鑄就企業(yè)美好的未來。馬云說，“我不覺得今天的阿里巴巴是今天做的。是十年以前的理想，十年的努力做到今天，我們今天不是做今天的企業(yè)，做企業(yè)要為十年以后做的，你對十年以后中國經(jīng)濟(jì)的判斷，世界經(jīng)濟(jì)的判斷，這個(gè)行業(yè)的判斷，今天開始按照這個(gè)方向，不斷的改變自己去適應(yīng)它”。這個(gè)改變，是在不斷的創(chuàng)新，而十年以后的企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展路上的一個(gè)路標(biāo)。

　　企業(yè)精神可以凝聚團(tuán)隊(duì)員工的合國，使其有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感，讓員工由衷地把自己的命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)的前途聯(lián)系在一起，眾志成城，為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)盡心盡力。企業(yè)精神是一種推動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，培養(yǎng)企業(yè)精神，使員工個(gè)體本位和群體本位得到更好的兼顧，把集體主義、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀念內(nèi)化為員工的自覺行為，營造企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧友愛、團(tuán)結(jié)互助、共為一體、催人振奮的氛圍具有重要作用。

　　海爾集團(tuán)每兼并一家企業(yè)后，首先派去的不是財(cái)務(wù)人員，而是文化中心人員，以傳播海爾文化精神為首要任務(wù)。海爾集團(tuán)以人為本，重視人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，要求每一位“海爾人”有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，追求客戶滿意度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建設(shè)。海爾文化使“海爾人”迸發(fā)出了極大的活力?！昂柧瘛睂?shí)質(zhì)上就是海爾的團(tuán)隊(duì)精神，正是這種團(tuán)隊(duì)精神的力量，使海爾成為世界百強(qiáng)品牌。放眼世界、大凡成功的企業(yè)、組織、集團(tuán)都十分重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、避免內(nèi)耗，提高組織整體效能，只有這樣，組織和個(gè)人的事業(yè)才能共同發(fā)展，共同成功。

　　晚報(bào)精神，從忠誠到守望，由創(chuàng)新而致遠(yuǎn)，是我們晚報(bào)人的理想和信念，是我們共同為晚報(bào)的未來拼搏努力的動(dòng)力，作為一名人力資源工作者，從我做起，學(xué)習(xí)、執(zhí)行報(bào)社的企業(yè)文化政策，并以此為中心，向更多的員工傳達(dá)、宣傳報(bào)社的企業(yè)精神，為塑造報(bào)社整體的企業(yè)形象添磚加瓦。

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