村民“樂活”生活。（記者 陳元才 攝）

　　第二步，商鋪抵租金。

　　收回一家長期拖欠租金的藥材商鋪。該藥材商鋪位于國興大道北側(cè)，有32個鋪面，拖欠村里租金9萬元，已經(jīng)無力償還。新班子和經(jīng)營方協(xié)調(diào)，達(dá)成以鋪面抵租金協(xié)議，將鋪面交給夏瑤村經(jīng)營。

　　第三步，做強村企業(yè)。

　　位于夏瑤村的塔光陶瓷城，可謂夏瑤村的經(jīng)濟支柱。它建于1994年，商鋪面積15000平方米，租金為每月每平方米22元。新班子瞄準(zhǔn)了陶瓷城的巨大商機，2004年，村里征得村民同意，從國興立交橋的征地補償款中，拿出大部分?jǐn)U建陶瓷城，增加5000平方米，并對原有市場進行改造，將租金提高至每平米30元。單這一項，塔光陶瓷城的租金收入從每年230萬元增加到560萬元。

　　一系列大刀闊斧的動作，使得夏瑤村不但逐漸擺脫了困境，而且錢袋子越來越鼓。副組長蔡春花說：“從2003年，村里開始有了結(jié)余。2011年全年收入達(dá)580萬元，年終結(jié)余100多萬元。”

　　賺錢了，并不等于富了。如果不會花錢，不懂節(jié)約，再多的錢也經(jīng)不起花，也不夠花。

　　為了省下每一分錢，為全村的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，新班子成立時，制定了一條嚴(yán)格的財務(wù)報銷制度。每一筆報銷都需要五個人簽字：村組長、兩名副組長、村會計、經(jīng)辦人。少一個人簽字都不行，哪怕再小的數(shù)額。

　　夏瑤村現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)連任四屆，包括村組長、副組長在內(nèi)，至今沒有向村里報銷過一分錢的餐費、油費和電話費。

　　2008年退休的村會計文國材說，他每次跟組長吳建平出去辦村里的事，都是吳建平開自己的車，有時要跑很遠(yuǎn)的路。他多次對吳建平說，可以報銷油票，這也是符合規(guī)定的。但是吳建平從來沒有沒有報銷過一張油票。有時需要為村里的事請人吃飯，也是吳建平自己掏錢，從來沒有報銷過餐費。

　　在文國材的記憶里，有一件事始終讓他難忘。2006年，已榮膺“海南最具影響力的專業(yè)市場”的塔光陶瓷城，被主管部門推薦去北京參加全國同行業(yè)內(nèi)的評優(yōu)活動，吳建平和他被邀請前往。因為擔(dān)心花掉上萬元路費，吳建平硬是沒去。因為吳建平不去，他自然也沒去成。“這件事已經(jīng)成為我終身的遺憾。”文國材說，但是一想，兩個人可以省下一大筆錢，還是有些欣慰。

　　開源節(jié)流，以錢生錢，夏瑤村形成了經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。

• 上一頁
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 下一頁
• 全文閱讀