龍馬環(huán)衛(wèi)揭牌。

　　記者李傳華 實習(xí)生宋文方 通訊員廖志琴

　　龍華區(qū)是海口的主城區(qū)，海口龍馬環(huán)衛(wèi)環(huán)境工程有限公司是海口市政府通過購買服務(wù)的方式，引入具有綜合實力的大型公司對環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行投資、維護及運營，從而實現(xiàn)龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)專業(yè)化、精細化、規(guī)范化，為實現(xiàn)“雙創(chuàng)”的總體目標(biāo)打好基礎(chǔ)而誕生的PPP項目公司，公司進駐后，承擔(dān)起龍華區(qū)的道路人工清掃保潔、道路機械保潔作業(yè)、生活廢棄物收集運輸、中轉(zhuǎn)站管理、水域環(huán)衛(wèi)作業(yè)、公廁運營管理、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)急及重大活動的環(huán)衛(wèi)服務(wù)保障任務(wù)，服務(wù)面積達1700多萬平方米，每天垃圾收集清運量約800噸。他們深耕細作，為給市民營造一流環(huán)境而創(chuàng)新，而努力。

　　機械化作業(yè)率快速提升 人工清掃保潔全覆蓋

　　走在龍華區(qū)的主次干道，隨時都能看到標(biāo)有“龍馬環(huán)衛(wèi)”字樣的各種作業(yè)車在作業(yè)，它們或掃地，或洗護欄，或清運垃圾……機械化程度高得令人稱奇。“用機械清洗護欄，1個人相當(dāng)于40個人。”公司總經(jīng)理羅福海自豪地說。

　　據(jù)了解，以往龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)主要靠人力清掃，基本上屬于一個掃把一個簸箕“掃天下”的模式，做不到“撿、沖、吸、掃、洗”的有機結(jié)合。龍馬公司作為福建龍馬環(huán)衛(wèi)設(shè)備裝備股份有限公司的下屬控股子公司，借助母公司環(huán)衛(wèi)機械作業(yè)設(shè)備制造的優(yōu)勢，大力引進環(huán)衛(wèi)機械作業(yè)設(shè)備，機械作業(yè)率由原來的20%迅速提升至60%以上，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平。

　　為做到“路見本色”的要求，公司增加機掃作業(yè)班次，一天分為兩班進行對路面進行洗掃、降溫降塵，使得主城區(qū)的一、二級道路基本上達到“路見本色”要求。

　　另外，因龍華區(qū)屬海口市主城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)存在較多的老舊小區(qū)，清掃、保潔作業(yè)存在較多盲點。公司接手管理后立即啟動大掃除，加大清掃頻次、增加環(huán)衛(wèi)工人，在轄區(qū)內(nèi)進行全面拉網(wǎng)式清理，保潔作業(yè)擴大到“墻到墻”之間路面所有構(gòu)筑物和構(gòu)件2米以下范圍。

　　他們還專門成立突擊小組，協(xié)助社區(qū)、居民及時清理衛(wèi)生死角，使人工清掃保潔作業(yè)達到全覆蓋。

　　清洗護欄。

　　創(chuàng)新收運管理模式垃圾日產(chǎn)日清

　　7月21日凌晨3點，海口環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)唯一一個開垃圾壓縮車的女司機吳小莉就來到位于南大橋下的環(huán)衛(wèi)停車場，開著垃圾壓縮車駛向國貿(mào)，開始了她當(dāng)天的第一次垃圾清運，她每天至少要出兩次車，有時甚至要視情況出3到4次，為了是不讓垃圾在她所負責(zé)的幾大小區(qū)“逗留”。

　　據(jù)介紹，龍華區(qū)過去存在垃圾收運不及時，收運設(shè)施、設(shè)備陳舊，密封性差，導(dǎo)致垃圾收運時垃圾滿溢的情況，造成二次污染的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，根本無法達到海口“雙創(chuàng)”工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。公司在加大引進垃圾收運機械車輛的同時，改變垃圾收運工作模式，通過創(chuàng)新管理，將垃圾收運工作下放到片區(qū)屬地管理，定車定人定路線，要求每日垃圾收運次數(shù)不低于3次。從而做到垃圾收運全密閉化運輸作業(yè)，徹底杜絕二次污染，并及時收運轄區(qū)內(nèi)的垃圾，做到垃圾不暴露、不滿溢，日產(chǎn)日清。

　　同時，公司針對原有垃圾轉(zhuǎn)運站密閉性不夠，二次污染較嚴(yán)重，防護措施不到位，蚊蠅較多等問題。進行大范圍的技術(shù)改造，如安裝通風(fēng)口、滅蚊燈、下水道加蓋鐵絲網(wǎng)等措施，同時制定轉(zhuǎn)運站管理規(guī)定及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，改善了垃圾轉(zhuǎn)運站環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀。

　　一線工人你們辛苦了。

　　景觀式公廁亮相龍華街頭

　　“哇塞，好漂亮的公廁！”7月21日，一名游客在金牛路，對著一座公廁向同伴發(fā)出贊嘆。

　　公廁是衡量一個城市文明程度和現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，也關(guān)系著每個人的生活，近一段時間，細心的人們發(fā)現(xiàn)，在龍華區(qū)的大街小巷，消然增加了不少的固定公廁和移動公廁，這是龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局會同龍馬公司在全面抓好各項環(huán)境衛(wèi)生管理工作的同時，快節(jié)奏推進公廁建設(shè)取得的成效。據(jù)介紹，僅近幾個月來，公司就建設(shè)了14座固定公廁和14座移動公廁。市民和游客評價，這些公廁景觀一樣美。截至6月30日，轄區(qū)內(nèi)固定公廁已達63座、移動環(huán)保公廁已達54座。

　　在加快建設(shè)的同時，龍馬公司還加大對公廁的管理力度。公司負責(zé)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的全面管理。“原有的公廁無硬性專人管理，環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”，甚至不對外開放。公司接手后，將公廁管理納入重要管理之列，制定了公廁管理制度，安排專人負責(zé)管理，每天保潔人員全天候在崗，同時對公廁環(huán)境衛(wèi)生實施監(jiān)督考核，要求做到地面無積水、臺面無污漬、室內(nèi)無雜物等要求。”羅福海這樣介紹。

　　龍馬環(huán)衛(wèi)人走上文藝舞臺。

　　接手水上環(huán)衛(wèi)管理保障水域清潔

　　今年5月中旬，因氣候原因，天氣悶熱，河道缺氧，導(dǎo)致龍華轄區(qū)內(nèi)的海口龍珠灣、龍昆溝兩條河道產(chǎn)生大量死魚，針對此類突發(fā)現(xiàn)象，公司各片區(qū)均派出部分員工緊急協(xié)助水上環(huán)衛(wèi)開展打撈死魚上岸，在最快的時間內(nèi)將死魚打撈完畢。

　　這是龍馬公司接手龍華轄區(qū)水域環(huán)衛(wèi)管理的一個縮影。據(jù)介紹，按海口市政府的規(guī)劃要求，全市水上環(huán)衛(wèi)實行屬地管理，公司于5月1日起接收龍華轄區(qū)內(nèi)水上環(huán)衛(wèi)管理工作，并成立水上環(huán)衛(wèi)中隊，負責(zé)全轄區(qū)內(nèi)水上環(huán)衛(wèi)保潔工作。

　　辛苦的龍馬人。

　　大力整治 “三無小區(qū)”漸次靚起來

　　所謂“三無小區(qū)”，一般指無物管、無主管部門、無人防物防的院落和樓棟，其衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量可想而知，在龍華區(qū)，這樣的“三無小區(qū)”數(shù)量不少，但“雙創(chuàng)”以來，“三無小區(qū)”漸次靚了起來，這其中，凝結(jié)了龍馬公司付出的勞動與汗水。

　　據(jù)介紹，絕大多數(shù)“三無小區(qū)”無固定保潔人員，環(huán)衛(wèi)設(shè)施破舊缺乏，遍地雜草叢生、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量根本無法達到“雙創(chuàng)”工作的基本要求，公司積極響應(yīng)政府號召，通過全面動員，集中整治，加大人力、環(huán)衛(wèi)設(shè)備和資金的投入，對轄區(qū)內(nèi)“三無小區(qū)”的環(huán)境衛(wèi)生分期分批整改推進，建立常態(tài)化管理機制，清掃保潔及垃圾清運定人定崗定職，并大力投資興建垃圾屋，投放安置新的果皮箱、垃圾桶，使原本管理欠缺、臟亂問題突出的“三無小區(qū)”一個個煥然一新，環(huán)境衛(wèi)生得到了改善，得到了市民的一致好評。

　　（海口網(wǎng)7月22日訊）

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