????近日，在聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織把海爾作為全球工業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的下一代工業(yè)范式的典型向全球進(jìn)行推介的同時，管理理論界有輿論認(rèn)為海爾模式將為正在深入推進(jìn)的供給側(cè)改革提供重要的微觀制度創(chuàng)新樣本。由于中國經(jīng)濟(jì)總量在全球占比較大，產(chǎn)業(yè)層次復(fù)雜，組織主體眾多，中國供給側(cè)改革的宏觀調(diào)控方式和市場主體的微觀制度創(chuàng)新成為全球矚目的理論創(chuàng)新焦點，如何從微觀經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的視角去看待事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型全局的宏觀調(diào)控？新華網(wǎng)記者就此采訪了帕勒咨詢公司資深董事羅清啟先生。

????供給側(cè)改革是未來十年全球最大的市場機(jī)遇

????新華網(wǎng)：從目前的一些輿論看，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為一種中國的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)話語，海爾張瑞敏先生認(rèn)為，不要把這項改革單純地理解為宏觀調(diào)控政策，企業(yè)要把它當(dāng)成未來十年最重要的市場機(jī)遇來對待，海爾第三季度業(yè)績的高速增長就很好地佐證了這個觀點。站在企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)視角我們應(yīng)該如何深入理解這個調(diào)控政策，如何科學(xué)地抓住這個機(jī)遇？

????羅清啟：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響力到現(xiàn)在還是被低估，而且還是大大地被低估。有輿論把這個改革看成是同發(fā)達(dá)國家始于1970年代的供給側(cè)改革相同的政策操作，這種觀點有很大的誤區(qū)：我們的經(jīng)濟(jì)體量巨大，實際上大于當(dāng)時英、美、德三個開始供給側(cè)改革的三國經(jīng)濟(jì)總量的和；當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)低迷，我們的經(jīng)濟(jì)還是保持了較高速的增長，而當(dāng)時的發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增速低迷甚至是負(fù)增長，我們的重要任務(wù)是在這樣的大環(huán)境下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，也就是大轉(zhuǎn)換，從低、中層次的產(chǎn)業(yè)層級向低、中、高的產(chǎn)業(yè)層級遷移。

????因為我們經(jīng)濟(jì)體量的關(guān)系，這個改革一開始就超出中國一國的范疇而具有了全球意義，它將會在一定程度上促進(jìn)全球供應(yīng)結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的變化，那么我們要用什么樣的組織管理方式，用什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)去呼應(yīng)全球市場將是中國企業(yè)未來十年最重大的課題，也就是說，國家政策輻射的空間或者是輻射的延伸空間都是微觀經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營活動投射的主戰(zhàn)場。這其中海爾有個典型的例子需要企業(yè)做深度思考，德國一家覆蓋歐洲的零售企業(yè)向海爾的一款全球獨創(chuàng)的雙滾筒洗衣機(jī)敞開了大門，原因是這款產(chǎn)品的需求創(chuàng)造能力超過了原有發(fā)達(dá)國家的最高端洗衣機(jī)，中國的產(chǎn)品成為了歐洲市場的高端產(chǎn)品，這在以前完全是不敢想的。

????互聯(lián)網(wǎng)的通信特征是消除了距離，這種技術(shù)能力使供給側(cè)和需求側(cè)具備了零距離的物質(zhì)條件，但在一定意義上說，這種狀態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)仍然不具備成為客觀現(xiàn)實生產(chǎn)力的條件，我們必須用一定的組織形式把供給側(cè)和需求側(cè)零距離地組織起來，新的互聯(lián)網(wǎng)式的生產(chǎn)力才能大規(guī)模地迸發(fā)出來，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)仍然深深地沉浸在“看不見的手”與“看得見的手”氤氳的制度慣性之中，我們供給側(cè)改革的最終目的就是要從全局的廣度和結(jié)構(gòu)性的深度去推進(jìn)供給側(cè)和需求側(cè)的零距離直連，這個直連的戰(zhàn)略機(jī)遇期大約在十年左右，企業(yè)應(yīng)該盡快地并軌到國家宏觀調(diào)控的主軌道上來。

????微觀組織與宏觀調(diào)控間的關(guān)鍵是差異化組織能力

????新華網(wǎng)：你有一個重要的觀點：我們的供給側(cè)改革將在一定程度上影響全球的供應(yīng)和需求結(jié)構(gòu)，對我們的企業(yè)來說這是重大的機(jī)遇，但是，我們相信全球市場空間不會自動走向中國企業(yè)，我們必須顛覆自身的現(xiàn)狀奮力去抓取，這其中有什么障礙需要我們?nèi)タ缭剑惺裁礄C(jī)會需要我們?nèi)プト。@中間有什么好的路徑可以給中國企業(yè)以提示嗎？

????羅清啟：這個問題非常重要，它包括兩個層面的含義，第一我們需要清楚地認(rèn)識決定目前全球市場結(jié)構(gòu)或格局背后的決定性結(jié)構(gòu)是什么，以及當(dāng)前這類決定性結(jié)構(gòu)的重大演變是什么？第二是我們的企業(yè)要用什么樣的組織方式去組織全球變化了的要素環(huán)境，這是非常非常重要的，也就是如何解決中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略障礙問題，我們必須深度理解并且要借助供給側(cè)改革的全球作用力，去創(chuàng)造和沉淀中國企業(yè)的新的組織方式，通過這個組織方式去抓取全球機(jī)會。

????供給側(cè)改革不會給我們送來簡單的貿(mào)易機(jī)會，中國第一階段的開放讓我們變化成為一個巨型的世界工廠，我們集中了全球的產(chǎn)業(yè)簇群和生產(chǎn)能力，我們成為最大的工業(yè)品貿(mào)易大國，但隨之而來的問題是，我們龐大的貿(mào)易額度被限定在單純的經(jīng)濟(jì)活動層面，也就是我們的經(jīng)濟(jì)活動沒有伴隨大規(guī)模的信譽(yù)活動，也就是品牌沒有在全球建立，這是個很大的缺憾。

????我們應(yīng)當(dāng)對全球市場的決定性結(jié)構(gòu)有個清醒的認(rèn)識，除資本之外，最重要的要素有三個，一是傳統(tǒng)知識創(chuàng)新體系帶來的技術(shù)資源，二是因互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用而大量涌現(xiàn)的需求性技術(shù)資源，三是組織能力，這三種要素在全球國家間的分布都是不均衡，中國的企業(yè)要走向全球必須在這三種要素上占有相對性的主導(dǎo)地位，我們才有可能在全球市場上發(fā)展出我們自己強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

????把管理學(xué)當(dāng)成是完全的科學(xué)是容易引起經(jīng)濟(jì)實踐的失向的，管理學(xué)不是自然科學(xué)，至今全球管理學(xué)仍然在理論的層林中蹦跳，其中一種很重要的原因是它不僅包括事實判斷，更為重要的是還包括價值判斷，這個價值判斷在中國企業(yè)的維度就是要發(fā)展出基于中國的不同組織形式的組織理論。管理在今天被描述為美國版本的基礎(chǔ)模型和這模型在不同國家的變體，這是極為不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊环N描述，管理學(xué)的美國模型來源于由美國市場到全球市場發(fā)展起來的美國跨國公司，美國的企業(yè)在一定程度上主導(dǎo)了全球技術(shù)資源、需求資源和組織能力資源的分布，這就是美國版管理模式主導(dǎo)全球管理話語的真正原因，但是組織能力永遠(yuǎn)不能單獨存在，它是一定經(jīng)濟(jì)形態(tài)的組織能力，組織能力的轉(zhuǎn)移或者獲得必須同步于自己的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這就是我們目前所看到的、中國大多組織能力的探討僅僅局限于高等教育的理論探討中一樣，我們不能平移發(fā)達(dá)國家的組織能力，原因是我們?nèi)狈εc這種有競爭力的組織能力相對應(yīng)的組織載體。

????我們還有必要提醒中國企業(yè)注意：我們供給側(cè)改革的時代背景是全球人類生產(chǎn)進(jìn)程的互聯(lián)網(wǎng)化，這種變化的結(jié)果是需求資源獲取出現(xiàn)了公平化的傾向，全球企業(yè)在這個要素的競爭上基本站在同一起跑線上，在傳統(tǒng)技術(shù)資源方面中國高校與研究機(jī)構(gòu)組成的技術(shù)供應(yīng)體系實際上已經(jīng)在全球崛起，其競爭力已經(jīng)非常強(qiáng)大，這一點我們要客觀認(rèn)識，但是，他們正處在與產(chǎn)業(yè)的對接磨合期，我們需要用制度手段去承接這個技術(shù)體系成果的轉(zhuǎn)化。此外，最重要的短板是我們組織能力的提升，這個維度的直觀表現(xiàn)就是組織采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)或者是組織形態(tài)，在微觀組織和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控之間的關(guān)鍵性橋梁是組織形態(tài)差異化的組織能力，這種差異本質(zhì)上是國家間企業(yè)組織能力的差異，這是一國經(jīng)濟(jì)保持競爭力的關(guān)鍵。

????“握起來的手”用平臺形式把供應(yīng)和需求確定在一個組織內(nèi)

????新華網(wǎng)：最近有輿論認(rèn)為海爾的人單合一模式對供給側(cè)改革有重要的制度創(chuàng)新意義，如何深度洞察這個論斷？怎么理解人單合一模式的制度創(chuàng)新在全球工業(yè)轉(zhuǎn)型以及中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的普遍意義？

????羅清啟：把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)成一個簡單的、短時期的供給壓縮計劃是短視的也是片面的，我們真正需要關(guān)注的是這個政策的戰(zhàn)略性作用，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要政策目標(biāo)是：優(yōu)化不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能，實現(xiàn)供給總量的動態(tài)總控，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提升我國產(chǎn)業(yè)在全球的綜合競爭力，其主要的著眼點是創(chuàng)生新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和新的經(jīng)濟(jì)運行制度形態(tài)，不能讓調(diào)控成為一個戰(zhàn)術(shù)行為。

????經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的主要任務(wù)嚴(yán)格意義上說并不僅僅限于經(jīng)國濟(jì)用這個初級要求，以它們?yōu)槭侄蔚慕?jīng)濟(jì)必須護(hù)佑自己的經(jīng)濟(jì)以獲得全球競爭力，尤其是對中國這樣的全球大型經(jīng)濟(jì)體來說更是這樣。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)一定是全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)驗沉淀，而非全部經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗的普遍沉淀。我們現(xiàn)在看到的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)實際是發(fā)達(dá)國家尤其是美國經(jīng)濟(jì)組織能力的綜合體現(xiàn)，這里應(yīng)注意的是經(jīng)濟(jì)組織能力而不是其他，國家財富的主要來源有兩個，一是對綜合技術(shù)資源獲取的能力，二是組織這些綜合技術(shù)資源的能力。

????我們現(xiàn)在看到的福特模式或者是豐田模式實際就是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)組織能力的一種抽象的表現(xiàn)形式，在知識的分類中我們把它列入了微觀經(jīng)濟(jì)管理的范疇，個人的感覺這是不太科學(xué)的，大型經(jīng)濟(jì)體內(nèi)像福特模式或者是豐田模式這樣被普遍推廣的生產(chǎn)方式從來都是一種國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控方式，而不能僅僅將其置于企業(yè)范疇之內(nèi)，一種生產(chǎn)方式在大型經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的導(dǎo)入將改變此經(jīng)濟(jì)體核心產(chǎn)業(yè)——工業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)布局和運行邏輯，它帶來的是整個經(jīng)濟(jì)體持久的財富獲得能力，從另外的一個角度講，宏觀的調(diào)控政策反而是此類生產(chǎn)方式的配套政策和支持性的政策，因為發(fā)展不出微觀經(jīng)濟(jì)競爭力的經(jīng)濟(jì)體即使有多么高超的宏觀調(diào)控能力，其整體經(jīng)濟(jì)還是不會具有競爭力的。

????從經(jīng)濟(jì)總量上看，中國已經(jīng)成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體之一，我們的經(jīng)濟(jì)總量不能僅僅停留在大規(guī)模的加工制造這個范疇之內(nèi)，必須進(jìn)行質(zhì)的躍遷，我想這是我們進(jìn)行大規(guī)模的供給側(cè)改革的制度化動因。本國尖端知識供應(yīng)體系能力的提升，全球需求性的技術(shù)生產(chǎn)要素?zé)o邊界地、大規(guī)模地涌現(xiàn)，低成本與大規(guī)模的加工制造能力，全球向中國集聚的產(chǎn)業(yè)簇群都對我們的經(jīng)濟(jì)組織能力提出了顛覆性的質(zhì)變要求，這就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所催生的生產(chǎn)方式創(chuàng)生的制度性拉力，因為用微觀制度形式去固定住我們的微觀經(jīng)濟(jì)運行方式事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)的全局。

????海爾人單合一模式最重要的制度突破是用平臺形式把供應(yīng)和需求確定在一個組織內(nèi)，改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中供給與需求的二元分離狀態(tài)——供給管理供給，需求管理需求，宏觀經(jīng)濟(jì)管理供需之間的相互錯位的狀態(tài)在微觀經(jīng)濟(jì)的運行層面得到解決，這實際是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)的“握起來的手”。“看不見的手”實際上是供給主體的計劃性與供給總體的無計劃性與需求的無計劃性的對應(yīng)，“看得見的手”實際上是供給主體更大范圍的計劃性與供給總體的無計劃性與需求的無計劃性的對應(yīng)，而“握起來的手”則是供給與需求的總計劃性的準(zhǔn)確性的對接，這種模式的特點不再需要去產(chǎn)能或者去庫存，供給和需求的錯位在微觀制度設(shè)計上就已經(jīng)去除了。海爾的模式還在探索之中，它之所以能引起發(fā)達(dá)國家管理理論界的關(guān)注，我想主要還是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體本身經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，因此，國內(nèi)相關(guān)理論界不要把海爾作為一個轉(zhuǎn)型個案去研究，要把它的模式放到中國乃至全球經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的大背景下去研究才更有意義。?

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