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品牌強國美業崛起—第47屆經銷商領袖論壇圓滿落幕

?？诰W　http://www.333424.com　時間：2017-09-06 15:25

　　9月3日下午，由中華全國工商業聯合會美容化妝品業商會指導，中國(廣州)國際美博會、廣東省美容美發化妝品行業協會·777傳媒聯合主辦，巨愛巨美集團、尚道國際、海洋時光、克萊氏集團、盛世國際、臻稚麗、喚新妍、博生能、美時美刻集團、凰巢國際聯合冠名的第47屆中國(廣州)國際美博會經銷商領袖論壇在廣州海珠區朗豪酒店大宴會廳盛大啟動!本屆論壇以“品牌強國，美業崛起”為主題，匯集中國美業大咖及業外精英，共商美業發展大計，同創美業民族品牌

高端對話，共尋2017年代理商新出路

　　本次論壇邀請了美業十大優秀標桿企業領導人共同論道，探討代理商未來的出路和健康持續發展的核心競爭力。

　　話題一：代理商的現狀及未來

　　盛世國際董事長李德龍：代理商在產業鏈中該如何扮演自身角色

　　代理商作為整個產業鏈的中間力量，起著上與廠商下與美容院的銜接作用，應做好自己的本職工作，做好開發網絡和做好服務，在代理一個品牌時，就把這個品牌做好，再去做下一個，才能更快、更持久的發展。

　　尚道國際董事長莫少東：代理商和廠商如何實現攜手共贏

　　廠商與代理商有三個共同體關系，即命運共同體、事業共同體和利益共同體。在廠商全力以赴幫助代理商同時，代理商也應當全力以赴配合廠商，這樣才能更好地處理好兩者的關系。

　　喚新妍董事長馬寶華：如何服務與開發，促進代理商與美容院如何攜手共贏

　　代理商和美容院作為戰略聯盟體，需要緊密地合作在一起才能夠共贏。代理商要維護好與客戶關系的粘性，兩者合作需要彼此要看到未來發展如何。

　　澳美總經理代俊偉：代理商如何實現從一千萬到三千萬的突破

　　企業在發展中，需要不斷的創造業績、突破業績，代理商從1000萬很難做到3000萬、從3000萬很難做到5000萬的營業額。一千萬到三千萬的突破，關鍵核心為十二個字，即品牌復制，從一千萬到三千萬的時候，應該是品牌復制而不是品牌疊加。第二是客戶復制，店跟客應向寬度發展。第三是團隊復制。

　　臻稚麗董事長顧平：代理商強企之道的核心關鍵

　　第一點，要把人做好，團隊才更強大。第二點，裂變代理商，給自己的團隊一個空間。第三點，要有格局，不要斤斤計較，代理商與代理商之間也能成為朋友。

　　話題二：代理商如何打造核心競爭力

　　美時美刻董事長李德:代理商企業高速發展的核心要素是什么

　　產品品質很重要，品牌實力也很重要。代理商企業還要有統一的思想，做好人才和培訓管理，打造強大的團隊，才能更好地幫助企業快速發展。

　　凰巢國際董事長高禮賓：代理商如何做好品項管理和品項規劃

　　選一個產品和項目就像談戀愛，看它的包裝和品質是否能讓自己心動才去選擇。選項目選資源要選匹配的，結合自己的企劃和規模進行選擇。品項規劃就像生孩子，要有兒女，一家人才能歡樂幸福。

　　巨愛巨美董事長陳琳：企業如何通過經營管理綁定優秀人才

　　經營企業的核心是經營人心，因為所有的企業和服務都離不開人。公司有可能是員工的創業平臺，合伙人時代已經來臨，企業應該讓更多優秀的人才在這里實現他們的夢想，進而通過他們實現企業的夢想。

　　克萊氏總經理張意然：團隊打造和培訓教育的關聯性

　　教育可以打造高績效的團隊。企業的老大就是企業的首席教育官，公司從上到下，每天每時每刻都在進行教育，通過教育振奮人心，達到提高團隊績效的作用。教育是一棵樹搖動一棵樹，企業文化生生不息，教育生生不息。

　　博生能總經理王斌：代理商的核心競爭力是什么

　　代理商的核心競爭力是人，做企業是要做一輩子的，做品牌是要做幾百年的。經營好人，讓每一個員工，都成為一個發光發熱的人，去影響身邊的人。美容行業靠人去發展，去產生品牌和經銷商與消費者的鏈接。企業有了人氣和正氣，就不用愁工具和測量，因為這些都來自于人。

　　精彩分享，齊助美業企業做大做強

　　華為公司顧問楊大躍老師——《華為的管理之道》

　　華為的管理哲學、企業文化和體系是華為成功的重要因素?！肮芾淼恼軐W，獨特的基因，普世的精華，可以總結我今天講話的所有內容?！睏畲筌S老師說。他分享道，華為的管理哲學是視質量為生命，在文化體系創新和變革方面，變是華為的本質，華為的敵人不是別人正是自己。此外，他還分享了企業生命周期對創始人和企業變革的影響。在文化方面，客戶是華為的魂，并努力實現客戶利益最大化。最后，楊大躍老師分享了華為的人力資源管理：九大企業文化，對干部的九大要求，八大領導風格，影響執行力的四大因素以及美式管理對華為的影響。

　　小米公司顧問金錯刀——《小米們的產品之道》

　　金錯刀展示了在渠道、產品、方面方面產生的“讓美業企業睡不著覺的問題”。他說：“爆品是檢驗互聯網創新的唯一標準?！彼ㄟ^眾多企業案例講解，互聯網時代成功最核心的戰略是產品，而爆品是一個單品能實現一年十個億的銷量并能形成口碑傳播的產品。另外，他還總結了互聯網時代下的三個趨勢：流量是黑暗森林、跨界掠奪和用戶體驗大于廣告。他在最后提醒到，互聯網時代用戶為王，產品為王，體驗為王，要么打造爆品，要么被爆品顛覆。

　　經營之王秦和初——《美業合伙人機制》

　　秦和初首先發問，傳統企業為什么存在那么多問題，并給出了三個答案：內部管理，外部環境，人的思維。他表示，傳統雇傭制過時，合伙人時代已經到來，現代企業應該推行事業合伙人機制，培養經營人才，與公司形成事業共同體、利益共同體和命運共同體。另外，他還分享了合伙人選擇的“3+1”標準和五大步驟。尋找合伙人的步驟是：第一步，找對合伙人;第二步，劃地盤，裂土封侯;第三步，用算盤，明算賬;第四步，分股份，清利益;第五步，建規則，利義心合一。

　　榮譽盛典，2017年度美業獎頒獎晚宴

　　本屆論壇特設2017年度美業風尚獎頒獎晚宴，對行業貢獻顯著的標桿企業進行頒獎，以表彰他們為美業所做的突出貢獻。論壇頒出三大獎項：2017年度美業十大風云人物、十大民族特色創新品牌、2017年度中國美業百強代理商。本次頒獎典禮對美業行業發展具有重要意義，見證行業發展，樹立企業力量，并為行業企業提供了全國最專業、最強大和最具影響力的平臺。