做這類直接交易的往往是中小企業客戶。王盛透露，如果是知名的大企業，他們是不會輕易露面，而是委托自己“御用”的公關公司出面，這樣萬一“出事”了，大企業自身也能保證全身而退。

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　　據媒體披露，10月20日被爆出的蒙牛詆毀伊利事件，就是與蒙牛合作了10年的北京博思智奇公關顧問有限公司，向另一家名為戴斯普瑞的網絡營銷公司下達了網絡攻擊的指令。一位公關公司投資人認為，以博思智奇的實力，完全能單獨完成策劃和攻擊實施，找第三方公司極可能是“障眼法”。因為博思智奇的總經理楊再飛跟蒙牛關系密切，如果他的公司直接攻擊伊利，太容易被看出來。為降低穿幫的風險，博思智奇會考慮讓第三方公司去實施攻擊。這一點，也讓蒙牛在事發后有了回旋余地。

　　在王盛公司，這類合同多是短期的，并附加一項保密協議。在記者見到的一張協議里，寫著下列的文字：“在保密期限內，網絡公關公司不得以任何方式向外界透露客戶身份以及業務內容，違約者必須承擔經濟賠償責任。”

　　這也造成了一種奇怪的現象：廣告公司極力宣傳自己做的成功案例，而網絡公關公司卻大多保持沉默，只在與潛在客戶商談時才會吐露一些細節。

　　王盛的公司在業內頗有名氣，其主要的特色是“事件營銷”與“紅人營銷”。這次，王盛運用的就是已經非常熟悉的“紅人營銷”。他的基本思路是：先通過視頻，在網上推出一個有爭議性的紅人，然后發動網民或者自己制造一場聲勢浩大的人肉搜索活動，在“人肉”的過程中，將自己的客戶——某網站推上前臺。

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