原標(biāo)題：任重道遠：海口“12345”秣馬厲兵砥礪前行

①龍華拆除金鹿工業(yè)園非法制磚廠。記者王浩寧 攝

　　海口網(wǎng)9月8日消息（記者 祝勇）“現(xiàn)在全市上下深入開展百日大研討大行動，12345政府服務(wù)熱線按照‘問題是什么，形成原因是什么，整改措施是什么，整改效果是什么’的標(biāo)準(zhǔn)，用改革提升的目的，按照特區(qū)省會的擔(dān)當(dāng)精神，深入剖析原因，邊查邊改，立行立改，將12345平臺真正建設(shè)成為城市信息化管理的‘指揮棒’和‘繡花針’，成為連接政府和人民的‘及時雨和‘連心橋’。”市政府秘書長鄧立松說。接下來，我市將充分發(fā)揮12345熱線的“指揮棒”“繡花針”作用，推動城市網(wǎng)格化管理與社會綜合治理的深度融合，構(gòu)建條塊聯(lián)動、條條協(xié)同、上下貫通、左右聯(lián)通的一體化社會治理體系新格局，探索城市管理運行創(chuàng)新發(fā)展的社會治理新路徑，全面提升社會治理和城市運行的智能化、科學(xué)化、精細化、法治化管理水平。

　　③交警部門及時處置違法上路車輛。記者黃一冰 攝

　　加強基層聯(lián)動力度

　　海口12345熱線自開通運行至今已有9年時間，逐步建立了呼叫平臺、管理平臺、處理平臺“三位一體”的熱線指揮中心。海口12345熱線的運行管理是以30分鐘響應(yīng)處置機制來構(gòu)建的，全市已納入91個熱線成員單位（市級、區(qū)級），實行熱線局（區(qū)）長輪流值班制，每天安排1個單位在熱線前臺輪流值班，構(gòu)建成較為完整的組織服務(wù)體系。熱線系統(tǒng)已與數(shù)字城管、網(wǎng)格員社服通、三防辦會商等信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，四個區(qū)政府、數(shù)字城管、供水、供電等重點單位已派人員入駐在熱線指揮中心現(xiàn)場辦公。

　　④瓊山拆除大坡鎮(zhèn)碎石加工廠。記者王浩寧攝

　　自5月14日以來，秀英區(qū)開始推行“12345+網(wǎng)格” 聯(lián)動機制和應(yīng)急處置工作，由海口12345熱線平臺統(tǒng)一調(diào)度轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)網(wǎng)格員、應(yīng)急處置隊伍與12345熱線成員單位協(xié)同聯(lián)動處置市民訴求。網(wǎng)格員負責(zé)發(fā)現(xiàn)、響應(yīng)、核實，并根據(jù)12345熱線平臺的統(tǒng)一調(diào)度，30分鐘內(nèi)赴現(xiàn)場響應(yīng)，并核查熱線辦件情況。應(yīng)急處置隊伍每天安排人員輪流值班，做好指定的緊急辦件的響應(yīng)、處置和反饋工作。

　　“網(wǎng)上顯示的群眾滿意率從2016年年底的48%提高到目前92%，緊急件辦件滿意率達到99%。”市政府服務(wù)中心副調(diào)研員、海口12345熱線黨支部書記張賢海說，雖然12345熱線取得較大成績，但也存在一些問題。一是海口“12345熱線+網(wǎng)格化”聯(lián)動機制剛剛在秀英區(qū)推行試點，尚未覆蓋全市，網(wǎng)格化、扁平化組織架構(gòu)仍需進一步完善，還未實現(xiàn)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理一體化，在基層的聯(lián)動力度不夠；二是熱線成員單位覆蓋范圍不夠廣，有部分企事業(yè)單位未納入熱線體系中；三是與部分指揮平臺只實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，市級指揮平臺未真正整合統(tǒng)一。

　　②供電人員緊急搶修10千伏海墾線。記者陳昌波 攝

　　深化12345+網(wǎng)格化

　　據(jù)統(tǒng)計，目前全市共有網(wǎng)格4489個，網(wǎng)格員1804名，數(shù)字城管網(wǎng)格巡查員254人，12345熱線根據(jù)“統(tǒng)一網(wǎng)格、充實力量、加強聯(lián)動”的原則，發(fā)揮網(wǎng)格員熟悉管轄區(qū)域、靠前工作的優(yōu)勢，聯(lián)合推動“12345+網(wǎng)格化”工作。

　　然而全市網(wǎng)格化信息平臺未能實現(xiàn)大整合。網(wǎng)格化信息平臺目前只和市數(shù)字城管系統(tǒng)、12345市民服務(wù)熱線系統(tǒng)等少數(shù)平臺互聯(lián)互通，與其他各職能部門平臺未形成深度整合，無法實現(xiàn)各類政府管理信息的集中采集與共享，無法對各職能部門的前端處置進行調(diào)度、監(jiān)督、考核等各項工作。

　　⑤排水工人及時處置路段積水問題。記者 陳昌波 攝

　　此外，網(wǎng)格職能、網(wǎng)格員職責(zé)還需進一步界定和明確。全市網(wǎng)格員除承擔(dān) “四大工作職責(zé)”外，還承擔(dān)一些部門下派的工作任務(wù)，造成網(wǎng)格員工作壓力大、多頭管理、職能異化問題突出。這個問題主要是社區(qū)網(wǎng)格員職責(zé)規(guī)范與治理問題的認定不規(guī)范，網(wǎng)格內(nèi)部的權(quán)責(zé)不夠清晰所致。如何做好頂層設(shè)計，科學(xué)制定網(wǎng)格員職責(zé)清單，明確網(wǎng)格員管理主體，厘清網(wǎng)格員在“響應(yīng)”工作職責(zé)中與應(yīng)急隊伍、專業(yè)隊伍的任務(wù)分工，制定一套行之有效、科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理工作運行機制是目前亟待解決的關(guān)鍵。

　　⑥職能部門接到投訴維修相關(guān)路段。記者 陳昌波 攝

　　設(shè)置四級聯(lián)動平臺

　　7月19日晚上，市民李女士在文明天橋附近路段等紅綠燈時不小心將白金手鐲掉到路邊的下水道，立即撥打了“12345”求助。15分鐘，市政管理局排水所搶修員及時到場，不顧下水道臟臭立即鉆入井中用雙手在污泥中摸索撈回手鐲。為什么能有這樣的工作效率和強烈的責(zé)任心？“靠的就是改。改革后一整套科學(xué)合理的辦法和措施的實施，使得政府平臺指揮得力準(zhǔn)確及時，基層建設(shè)得到了夯實。”市市政局局長周健說。接下來，12345將強力推進模式改革，熱線平臺變以往的被動解決問題為主動發(fā)現(xiàn)問題，直接把矛盾化解在基層。

　　上海浦東新區(qū)提出建設(shè)“城市運行綜合管理中心”，涵蓋城市管理、社會綜合治理、安全運行以及應(yīng)急管理，是網(wǎng)格化管理的“升級版”，在提升社會治理和城市運行綜合管理水平方面有較大的改善。在深入了解分析上海的多個模式基礎(chǔ)上，我市將以現(xiàn)有的12345熱線系統(tǒng)、數(shù)字城管綜合管理體系、社區(qū)改創(chuàng)網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建“一個中心、二個基礎(chǔ)（網(wǎng)格+系統(tǒng)）、三級平臺、四級管理”的城市運行綜合管理新體系，打造城市運行綜合管理的信息化共享監(jiān)測平臺、網(wǎng)格化管理監(jiān)管工作平臺和聯(lián)席聯(lián)動指揮平臺的多功能綜合指揮樞紐。

　　以12345熱線為核心，把12345、數(shù)字城管、網(wǎng)絡(luò)問政、行政投訴、電子監(jiān)察、應(yīng)急平臺等予以融合，實現(xiàn)城市管理和社會治理全方位的聯(lián)勤聯(lián)動，打造以12345平臺為核心的城市運行的“高速公路”。

　　明確市、區(qū)、鎮(zhèn)街三級聯(lián)動平臺和村居聯(lián)動工作的功能定位，做好信息平臺的頂層設(shè)計。打破職能部門邊界，將“12345”打造成為強有力的、可靠的、統(tǒng)一的城市運行綜合管理平臺，協(xié)同推進城市管理和社會治理，避免造成政出多門，分散基層資源力量。在信息技術(shù)建設(shè)方面做好各專項系統(tǒng)一體化規(guī)劃，避免政府資源浪費。

　　⑦工作人員緊急處置麗晶路停電故障。記者 黃一冰 攝

　　暢通公眾參與渠道

　　“上海城市管理治理的一個重要經(jīng)驗是夯實基層基礎(chǔ)，資源下沉，把問題和矛盾化解在一線，城市管理辦件中來自街道、社區(qū)等基層一線主動發(fā)現(xiàn)的辦件達到82%。”海口12345熱線顧問劉春林說。海口的“12345+網(wǎng)格化”模式改革，就是把真正將群眾需求發(fā)現(xiàn)，解決在基層。全市將建立健全網(wǎng)格化管理運行機制，制定全市網(wǎng)格化管理辦法，完善網(wǎng)格員管理辦法，健全網(wǎng)格化工作操作流程。網(wǎng)格報送、分流、督辦、處理、反饋、確認、考核、問責(zé)機制，避免因責(zé)任心不強、對問題不夠重視造成辦件進度緩慢，部門職責(zé)不清造成相互推諉扯皮或漠視群眾利益故意拖延、不辦理的問題。

　　隨著網(wǎng)格化工作的進一步推進，將政府工作任務(wù)下沉到鎮(zhèn)街，倒逼相應(yīng)的人力、財力等資源向鎮(zhèn)街下沉。將人力、財力、物力向基層傾斜，將問題發(fā)現(xiàn)、解決在基層末端。厘清需下沉職能，按需配置。鎮(zhèn)街、村居以塊為主進行要素重組和力量整合，市級層面不設(shè)網(wǎng)格員管理部門，將網(wǎng)格員管理下沉到區(qū)級政府，網(wǎng)格員由區(qū)級管理，鎮(zhèn)街使用，在村居的指導(dǎo)下開展工作。

　　同時，實行“1+N”機制，“1”即為網(wǎng)格長，居村書記可兼任網(wǎng)格長，實行網(wǎng)格長指揮制，負責(zé)牽頭統(tǒng)籌調(diào)度網(wǎng)格內(nèi)資源解決問題；“N”是指整合城管、公安局、工商、食品藥品監(jiān)督、環(huán)衛(wèi)、供電、志愿者、法律顧問等N支專業(yè)網(wǎng)格員隊伍，配實網(wǎng)格資源，提高網(wǎng)格員為民服務(wù)專業(yè)水平和質(zhì)量，讓職權(quán)下沉，讓管理到格，讓服務(wù)到家，促進基層和諧穩(wěn)定。

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